近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,并購(gòu)重組的業(yè)績(jī)承諾紛紛到期,企業(yè)并購(gòu)形成的巨額商譽(yù)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)壓力。截止到2020年1月31日,我國(guó)資本市場(chǎng)上有多家企業(yè)發(fā)布了2019年業(yè)績(jī)虧損的公告,其造成虧損的原因大多都是計(jì)提巨額的商譽(yù)減值,其中游戲行業(yè)的公司分化明顯,不少中小公司因計(jì)提商譽(yù)減值發(fā)生虧損。商譽(yù)這個(gè)話(huà)題成為近年來(lái)研究學(xué)者討論的熱門(mén)話(huà)題,如何能夠降低和防范因商譽(yù)減值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成為上市公司密切關(guān)注的問(wèn)題。本文研究了商譽(yù)的相關(guān)文獻(xiàn),包括商譽(yù)的本質(zhì)、初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)影響因素和商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)防范措施及相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)等,這些都是作為論文后續(xù)分析的基礎(chǔ)。本文通過(guò)研究目前商譽(yù)和商譽(yù)減值的現(xiàn)狀,選擇了游戲類(lèi)輕資產(chǎn)公司作為本次分析的重點(diǎn)。在案例分析方面,選擇了聚力文化跨界并購(gòu)美生元進(jìn)軍游戲行業(yè)這一典型事件,簡(jiǎn)述了并購(gòu)企業(yè)和標(biāo)的公司的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等,并且對(duì)并購(gòu)交易背景和目的、并購(gòu)交易的過(guò)程、商譽(yù)形成和發(fā)生減值的具體過(guò)程進(jìn)行了完整的概述。在具體的分析階段,本文通過(guò)研讀了大量的文獻(xiàn)和論文研究,并結(jié)合商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)流程,從并購(gòu)的外部市場(chǎng)環(huán)境變化、并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)、管理層經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)情... 

【文章來(lái)源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于商譽(yù)本質(zhì)及初始確認(rèn)的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于商譽(yù)后續(xù)計(jì)量的文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 關(guān)于商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)影響因素的文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 關(guān)于商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)防范的文獻(xiàn)綜述
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 商譽(yù)的定義
        2.1.2 商譽(yù)的后續(xù)計(jì)量
        2.1.3 資產(chǎn)評(píng)估方法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.3.1 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)分析流程
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
第三章 聚力文化并購(gòu)案例介紹
    3.1 案例公司介紹
        3.1.1 并購(gòu)公司:聚力文化
        3.1.2 目標(biāo)企業(yè):美生元
    3.2 并購(gòu)背景和目的
        3.2.1 并購(gòu)背景
        3.2.2 并購(gòu)目的
    3.3 并購(gòu)交易過(guò)程簡(jiǎn)述
        3.3.1 對(duì)價(jià)支付方式
        3.3.2 業(yè)績(jī)承諾和補(bǔ)償協(xié)議
    3.4 商譽(yù)形成和減值概況
        3.4.1 商譽(yù)初始確認(rèn)的情況
        3.4.2 業(yè)績(jī)承諾完成情況
        3.4.3 商譽(yù)的減值情況
第四章 聚力文化并購(gòu)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
    4.1 聚力文化商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    4.2 市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 產(chǎn)品更迭風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 技術(shù)革新的風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 交易方案設(shè)計(jì)帶來(lái)的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 估值風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 業(yè)績(jī)承諾風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 并購(gòu)方式風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.4 支付方式風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.1 整合管理風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 企業(yè)對(duì)商譽(yù)后續(xù)計(jì)量處理帶來(lái)的減值風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.1 商譽(yù)減值測(cè)試存在缺陷
        4.5.2 一次性計(jì)提巨額商譽(yù)減值
        4.5.3 商譽(yù)信息披露不足
第五章 聚力文化并購(gòu)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 聚力文化商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
        5.1.1 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則
        5.1.2 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
    5.2 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確立
    5.3 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第六章 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)的防范建議措施
    6.1 聚力文化自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        6.1.1 簽訂業(yè)績(jī)承諾和補(bǔ)償協(xié)議
        6.1.2 設(shè)置商譽(yù)減值補(bǔ)償條款
    6.2 從聚力文化公司內(nèi)部角度
        6.2.1 完善并購(gòu)估值機(jī)制
        6.2.2 優(yōu)化業(yè)績(jī)承諾制度
        6.2.3 完善并購(gòu)方式和支付方式
        6.2.4 謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企業(yè)
        6.2.5 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
    6.3 從監(jiān)管機(jī)構(gòu)的角度
        6.3.1 完善商譽(yù)減值測(cè)試
        6.3.2 完善商譽(yù)信息披露制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3166675