隨著我國資本市場的不斷開放以及市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇用并購這種外部擴(kuò)張的方式去擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,優(yōu)化資源配置,通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來提高自身的競爭優(yōu)勢。近年來,我國上市公司并購交易的數(shù)量和頻率不斷增長,連續(xù)性特點(diǎn)較為突出,但連續(xù)并購對(duì)并購公司的資金和管理水平都有很高的要求,稍有不慎,就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金一文化自2015年開始進(jìn)行并購后由于忽視了對(duì)財(cái)務(wù)狀況的識(shí)別和評(píng)價(jià),導(dǎo)致其資金鏈在2017年斷裂,凈利潤急劇下跌,最終不得已在2018年“1元賣殼”給海金科集團(tuán)。本文以金一文化連續(xù)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)案例,結(jié)合黃金珠寶行業(yè)企業(yè)的特性構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,運(yùn)用主成分分析法從橫向分析和縱向?qū)Ρ葍蓚�(gè)層面對(duì)金一文化連續(xù)并購前后的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)�？v向分析上,選取的是金一文化2014-2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用主成分分析法綜合評(píng)價(jià)金一文化在連續(xù)并購前后財(cái)務(wù)狀況,以得分的高低來作為衡量財(cái)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn),通過觀察金一文化實(shí)施并購前后得分的變化來分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化;橫向?qū)Ρ壬?通過對(duì)同行業(yè)9家公司在2014-2017年的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)得分的高低對(duì)公司的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行排名,從金一文化在樣本企業(yè)... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 連續(xù)并購動(dòng)因理論
        2.1.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3 案例研究背景
    3.1 案例選擇
    3.2 數(shù)據(jù)的收集與獲取
    3.3 并購方與目標(biāo)公司簡介
        3.3.1 并購方
        3.3.2 被并購方
    3.4 金一文化連續(xù)并購交易過程
4 案例分析
    4.1 金一文化連續(xù)并購的動(dòng)因
        4.1.1 整合資源,獲得協(xié)同效應(yīng)
        4.1.2 實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略,擴(kuò)大市場占有率
    4.2 連續(xù)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
        4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇和模型構(gòu)建
        4.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.2.3 評(píng)價(jià)樣本選取
        4.2.4 金一文化連續(xù)并購前后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縱向比較
        4.2.5 金一文化連續(xù)并購前后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)橫向比較
    4.3 金一文化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 金一文化財(cái)務(wù)惡化發(fā)生在連續(xù)并購的第二階段
        5.1.2 整合不利是導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的根本原因
        5.1.3 是否進(jìn)行下一段并購應(yīng)考慮綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)
    5.2 建議
        5.2.1 建立財(cái)務(wù)預(yù)警,及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 整合并購資源,提升盈利能力
        5.2.3 實(shí)施并購戰(zhàn)略,避免大規(guī)模連續(xù)并購
6 研究局限與展望
    6.1 研究局限
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]農(nóng)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究——基于因子分析法和聚類分析法[J]. 蘆笛,王冠華.  會(huì)計(jì)之友. 2019(24)
[2]淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)并購的動(dòng)因及效應(yīng)——以阿里巴巴并購餓了么為例[J]. 馮姜奇,周芷伊.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2019(17)
[3]中國企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J]. 趙雪立.  價(jià)值工程. 2019(26)
[4]CEO文化背景對(duì)并購績效的影響研究——基于南北文化差異視角[J]. 李善民,公淑玉,楊繼彬.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(05)
[5]企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究[J]. 袁建明,段妍芫.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(14)
[6]基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J]. 侯旭華.  湖南社會(huì)科學(xué). 2019(04)
[7]基于事件研究法與主成分分析法的連續(xù)并購績效分析[J]. 邱紅麗.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(03)
[8]VIE模式境外上市中國企業(yè)并購動(dòng)因及績效研究——以阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆為例[J]. 韓金紅,唐燕玲.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(02)
[9]基于模糊支持向量機(jī)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)——以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例[J]. 王巖,張佩瑤.  會(huì)計(jì)之友. 2019(02)
[10]企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J]. 張禹寒.  經(jīng)營與管理. 2018(12)



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