國企混改已經進入攻堅期,股權多元化成為混改的主要途徑,通過引進戰(zhàn)略投資者、股權置換、項目合作、改制上市等多種形式,逐步實現(xiàn)國有企業(yè)投資主體多元化。為了研究混合所有制企業(yè)內部股權架構如何設計最能實現(xiàn)雙贏的局面的問題,選取了湖北省內3家混改企業(yè),從公司治理、股東關系理論、民營資本和國有資本的特性等角度探討混改中股權制衡。案例分析發(fā)現(xiàn),國企混改中控制權配置更多依賴于國家政策文件,同時也兼顧了投資者類別、公司改革目標和業(yè)務協(xié)同等。 

【文章來源】：財會月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎
三、案例分析
    1. 中百與永輝超市的股權收購戰(zhàn)。
    2. 漢商與卓爾系的股權爭奪。
    3. 三環(huán)集團混改變“全賣”。
    4. 案例比較分析。
四、結論和建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以要素市場化配置推動國有企業(yè)混合所有制改革創(chuàng)新發(fā)展[J]. 王竹泉,于小悅,權錫鑒.  財會月刊. 2020(17)
[2]要素市場化配置與企業(yè)法人治理結構優(yōu)化[J]. 杜媛,魏佚軒.  財會月刊. 2020(17)



本文編號：3158845