隨著第六次并購浪潮的全面展開,跨境并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走出國門、開拓國際市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主要途徑之一。同時(shí),從對(duì)我國企業(yè)跨境并購的案例研究來看,我國企業(yè)進(jìn)行的跨境并購大多數(shù)是“蛇吞象”式的并購�？缇巢①徥且豁�(xiàng)極具復(fù)雜性和專業(yè)性的活動(dòng),其風(fēng)險(xiǎn)較大失敗率也很高,對(duì)于“蛇吞象”式的跨境并購更是如此。因此,在我國企業(yè)跨境并購愈演愈烈的形勢(shì)下,開展如何成功進(jìn)行“蛇吞象”式跨境并購的策略研究顯得極為重要。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于跨境并購的研究較為豐富,涉及到并購動(dòng)機(jī)、支付方式、融資方式及并購績(jī)效等方面,但是對(duì)于“蛇吞象”并購模式下的并購策略研究還不夠全面。因此,本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合西王食品并購案例進(jìn)行分析,總結(jié)出跨境并購策略中的要點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),希望能夠?qū)ο胍M(jìn)行跨境并購的公司提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文以2016年中國并購市場(chǎng)上發(fā)生的比較典型的“蛇吞象”式跨境并購案例——西王食品并購Kerr為研究對(duì)象,利用案例分析的方法展開研究。首先,本文對(duì)跨境并購的已有研究成果進(jìn)行歸納闡述;其次,本文整理了跨境并購的相關(guān)理論,并基于相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行理論分析;最后,本文對(duì)西王食品“蛇吞象”跨境并購的動(dòng)因、并購策略、并購后... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 跨境并購的動(dòng)因研究
    2.2 跨境并購的策略研究
        2.2.1 跨境并購與目標(biāo)企業(yè)選擇
        2.2.2 跨境并購與中介機(jī)構(gòu)
        2.2.3 跨境并購與融資方式
        2.2.4 跨境并購與并購整合
    2.3 跨境并購的經(jīng)濟(jì)后果研究
        2.3.1 經(jīng)濟(jì)后果研究方法
        2.3.2 跨境并購的經(jīng)濟(jì)后果
    2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 理論分析
    3.1 “蛇吞象”跨境并購的概念及適用條件
        3.1.1 “蛇吞象”跨境并購的概念
        3.1.2 “蛇吞象”跨境并購的適用條件
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論
        3.2.2 資源基礎(chǔ)理論
        3.2.3 信號(hào)傳遞理論
    3.3 “蛇吞象”跨境并購的策略分析
        3.3.1 目標(biāo)公司的選擇
        3.3.2 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
        3.3.3 融資方式的安排
        3.3.4 并購后期的整合
第4章 西王食品跨境并購Kerr案例介紹
    4.1 并購雙方介紹
        4.1.1 并購方“西王食品”
        4.1.2 出售方“Kerr”
    4.2 并購過程介紹
第5章 西王食品跨境并購Kerr案例分析
    5.1 西王食品跨境并購Kerr動(dòng)因分析
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.2 尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
        5.1.3 獲取Kerr戰(zhàn)略資產(chǎn)
        5.1.4 開拓健康管理市場(chǎng)藍(lán)海
    5.2 西王食品跨境并購Kerr策略分析
        5.2.1 目標(biāo)公司的選擇策略
        5.2.2 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)策略
        5.2.3 融資方式的安排策略
        5.2.4 并購后期的整合策略
    5.3 西王食品跨境并購Kerr的經(jīng)濟(jì)后果分析
        5.3.1 價(jià)值變動(dòng)分析
        5.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.3.3 Z值模型分析
        5.3.4 小結(jié)
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 制定合理的并購策略是“蛇吞象”跨境并購成功的關(guān)鍵因素
        6.1.2 “蛇吞象”跨境并購會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 啟示
        6.2.1 選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)公司
        6.2.2 設(shè)計(jì)合理的交易架構(gòu)
        6.2.3 靈活使用多種融資方式
        6.2.4 加強(qiáng)并購后期的整合
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3150781