發(fā)布時間：2021-04-18 23:29

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起與強(qiáng)大,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)受到了猛烈的沖擊,以致許多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)紛紛倒閉,傳統(tǒng)的商業(yè)零售業(yè)企業(yè)在這一場互聯(lián)網(wǎng)大潮中也未能幸免。近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及催生了一大批電子商務(wù)零售企業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展再次受限。傳統(tǒng)的商業(yè)零售企業(yè)要在這一場激流動蕩的競爭中脫穎而出,就要開展新的業(yè)務(wù),探索新的發(fā)展方向,追求新的利潤增長點。所以,構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)模式成為了傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)擺脫困境的唯一出路。然而,要重新開展新業(yè)務(wù),進(jìn)入一個新的領(lǐng)域,所耗費的時間、人力、物力、財力巨大,收效如何卻是不能保證的。在此情況之下,跨行業(yè)并購成為了最佳之選,它是傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)企業(yè)重獲生命力的有效途徑。那么,跨界并購是否會提高傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的經(jīng)營績效,是否符合傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過研究昆百大跨界并購我愛我家這一案例,有助于我們探索一條適合傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)、酒店旅游服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。本文將通過案例研究的范式來分析昆百大并購我愛我家的并購動因和并購績效。首先對昆百大并購我愛我家這一事件發(fā)生的來龍去脈進(jìn)行概述;其次,閱讀了大量的文獻(xiàn)與相關(guān)書籍,羅列了國內(nèi)外學(xué)者在并購動因和并購績效這兩方面的研究成果,系統(tǒng)... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

第三章昆百大并購我愛我家案例簡介19第三章昆百大并購我愛我家案例簡介3.1并購雙方公司基本情況介紹3.1.1昆百大公司簡介昆百大，全名稱為昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司，創(chuàng)建于1959年，是建國初期我國興建的第一批大型商業(yè)企業(yè)。1992年設(shè)立了股份有限公司，本部位于昆明繁華中心地帶，是云南省最大的商業(yè)零售企業(yè)之一�？偣窘�(jīng)營范圍涵蓋物業(yè)、金融、廣告、房地產(chǎn)綜合建設(shè)與經(jīng)營、國內(nèi)貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易，此外分公司的經(jīng)營范圍還包括有酒店業(yè)、飲食服務(wù)、文化娛樂等。由于此次并購是跨行業(yè)并購重組事件，發(fā)生于2017年，通過昆百大在并購我愛我家之前年報可以得知其主營業(yè)務(wù)類型，據(jù)昆百大2015年的年度報告顯示，昆百大的收入構(gòu)成如下圖3-1所示。圖3-1昆百大2015年主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成①Figure3-1Compositionof2015mainbusinessrevenueofKunmingBaida由圖3-1可見，昆百大在未并購我愛我家前，主要的收入來源與商品銷售，占總體收入的74%，房地產(chǎn)、旅游、商業(yè)租賃和物業(yè)服務(wù)占的比重較低。①并購事件發(fā)生在2017年，但是從2015年末開始，昆百大已經(jīng)開始布局并購我愛我家了，相應(yīng)的在主營業(yè)務(wù)上，房地產(chǎn)收入的比重也大大增加，2016年房地產(chǎn)收入占比42%，商品銷售收入占比45%，所以2016年主營業(yè)務(wù)收入的數(shù)據(jù)不如2015年的數(shù)據(jù)更具代表性482

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文20表3-1昆百大發(fā)展歷程Table3-1DevelopmentHistory1959年創(chuàng)立昆明百貨大樓1992年改組成為股份有限公司1993年登陸A股，向社會公開發(fā)行3000萬股1995年由于業(yè)績良好，獲得配股資格，再次向社會募集4000萬元資金2001年公司多年經(jīng)營不善，陷入重重危機(jī)。華夏西部投資有限公司與昆百大簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，華夏西部入主，何道峰成為昆百大實際控制人2002年公司累計虧損4.7億元，戴上ST帽子。同年，昆百大提出“政府補(bǔ)貼、還款免息、以物抵債、債務(wù)良性”的十六字方針，在工行大力支持下，在2002年年末，完成了債務(wù)重組，并全面實施債權(quán)債務(wù)清理，提升資產(chǎn)質(zhì)量，收回不良債權(quán)1600萬元2003年2005年三年期間，政府給予7200萬元的扶持資金同于昆百大資產(chǎn)和債務(wù)重組。在政府大力支持下，2003年，昆百大扭虧為盈，并在2004年和2005年保持盈利2007年經(jīng)本公司申請，并獲深圳證券交易所批準(zhǔn)，公司股票簡稱由“ST昆百大”變更為“昆百大A”，摘掉ST帽子2015年謝勇通過定增，首次進(jìn)入公司，并通過太和先機(jī)持有昆百大19.34%的股權(quán)2016年原董事長何道峰由于年齡及家庭原因轉(zhuǎn)讓8.55%的股權(quán)給謝勇后，謝勇合計持有27.88%的股權(quán)，成為上市公司的控股股東，以資本方式運作平臺2017年發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，并將其納入合并報表范圍，公司進(jìn)入房地產(chǎn)綜合服務(wù)行業(yè)新領(lǐng)域圖3-2昆百大發(fā)展幾個重要的時間點Figure3-2SeveralimportanttimepointsforthedevelopmentofKunminguniversity資料來源：作者整理從昆百大的發(fā)展歷程可見昆百大發(fā)展遭遇多重坎坷。經(jīng)過多次易主后，在2017年并購之前昆百大的前十名大股東持股比例可如下圖3-3所示：


本文編號：3146371