公司高管行為及其引致的代理問(wèn)題向來(lái)是公司治理研究的主題。傳統(tǒng)代理理論因低度社會(huì)化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的公司治理研究缺乏對(duì)公司高管社會(huì)行為的關(guān)注,公司治理社會(huì)學(xué)派通過(guò)研究社會(huì)互動(dòng)和社會(huì)建構(gòu)中的公司治理問(wèn)題,衍生出社會(huì)情境代理和社會(huì)建構(gòu)代理視角下的公司高管社會(huì)行為研究,進(jìn)而推動(dòng)公司治理研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角向社會(huì)學(xué)視角的轉(zhuǎn)換。本文基于社會(huì)情境代理和社會(huì)建構(gòu)代理觀點(diǎn),闡述公司治理社會(huì)學(xué)派關(guān)于高管社會(huì)行為研究的現(xiàn)狀,指出相關(guān)研究的不足,并做出未來(lái)研究展望,其中尤其強(qiáng)調(diào)以本土化和邊界拓展為途徑進(jìn)行理論創(chuàng)新的可能性。本文為基于組織社會(huì)心理學(xué)視角的行為公司治理研究提供了有價(jià)值的思想啟發(fā)和資料參考。 

【文章來(lái)源】：外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2016,38(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：16 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、社會(huì)情境/建構(gòu)代理的概念內(nèi)涵
三、社會(huì)情境代理視角下公司高管社會(huì)行為的經(jīng)驗(yàn)研究
    （一）高管討好行為
    （二）高管互惠行為
        1. 正向互惠
        2. 負(fù)向互惠
    （三）高管合作行為
四、社會(huì)建構(gòu)代理視角下公司高管社會(huì)行為的經(jīng)驗(yàn)研究
    （一）CEO—董事會(huì)關(guān)系建構(gòu)中的高管社會(huì)行為
    （二）群際關(guān)系建構(gòu)中的高管社會(huì)行為
    （三）組織制度建構(gòu)中的高管社會(huì)行為
五、公司高管社會(huì)行為研究的未來(lái)展望
    （一）探索高管社會(huì)行為的心理誘因
    （二）拓寬高管社會(huì)行為的目標(biāo)對(duì)象
    （三）檢驗(yàn)高管社會(huì)行為的經(jīng)濟(jì)后果
    （四）考察高管社會(huì)行為的動(dòng)態(tài)演變
    （五）推進(jìn)高管社會(huì)行為研究的本土化
    （六）拓展高管社會(huì)行為研究的邊界


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]董事會(huì)與CEO的戰(zhàn)略決策權(quán)配置研究[J]. 周建,羅肖依,余耀東.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(01)
[2]社會(huì)關(guān)系、獨(dú)立董事任命與董事會(huì)獨(dú)立性[J]. 劉誠(chéng),楊繼東,周斯?jié)?  世界經(jīng)濟(jì). 2012(12)



本文編號(hào)：3143637