公司高管行為及其引致的代理問題向來是公司治理研究的主題。傳統(tǒng)代理理論因低度社會化導致經(jīng)濟學視角下的公司治理研究缺乏對公司高管社會行為的關(guān)注,公司治理社會學派通過研究社會互動和社會建構(gòu)中的公司治理問題,衍生出社會情境代理和社會建構(gòu)代理視角下的公司高管社會行為研究,進而推動公司治理研究從經(jīng)濟學視角向社會學視角的轉(zhuǎn)換。本文基于社會情境代理和社會建構(gòu)代理觀點,闡述公司治理社會學派關(guān)于高管社會行為研究的現(xiàn)狀,指出相關(guān)研究的不足,并做出未來研究展望,其中尤其強調(diào)以本土化和邊界拓展為途徑進行理論創(chuàng)新的可能性。本文為基于組織社會心理學視角的行為公司治理研究提供了有價值的思想啟發(fā)和資料參考。 

【文章來源】：外國經(jīng)濟與管理. 2016,38(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、社會情境/建構(gòu)代理的概念內(nèi)涵
三、社會情境代理視角下公司高管社會行為的經(jīng)驗研究
    （一）高管討好行為
    （二）高管互惠行為
        1. 正向互惠
        2. 負向互惠
    （三）高管合作行為
四、社會建構(gòu)代理視角下公司高管社會行為的經(jīng)驗研究
    （一）CEO—董事會關(guān)系建構(gòu)中的高管社會行為
    （二）群際關(guān)系建構(gòu)中的高管社會行為
    （三）組織制度建構(gòu)中的高管社會行為
五、公司高管社會行為研究的未來展望
    （一）探索高管社會行為的心理誘因
    （二）拓寬高管社會行為的目標對象
    （三）檢驗高管社會行為的經(jīng)濟后果
    （四）考察高管社會行為的動態(tài)演變
    （五）推進高管社會行為研究的本土化
    （六）拓展高管社會行為研究的邊界


【參考文獻】：
期刊論文
[1]董事會與CEO的戰(zhàn)略決策權(quán)配置研究[J]. 周建,羅肖依,余耀東.  外國經(jīng)濟與管理. 2015(01)
[2]社會關(guān)系、獨立董事任命與董事會獨立性[J]. 劉誠,楊繼東,周斯?jié)?  世界經(jīng)濟. 2012(12)



本文編號：3143637