商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、保持長盛不衰的主要手段,越來越多的企業(yè)認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新能夠?yàn)槠涑掷m(xù)創(chuàng)造價值。隨著技術(shù)變革的加快以及國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日趨復(fù)雜,商業(yè)環(huán)境變得更加難以預(yù)測,企業(yè)也因此面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施者,企業(yè)各級員工的積極參與成為商業(yè)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。越來越多的學(xué)者和企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性,推動各級員工的積極行為,引導(dǎo)員工主動參與成為企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的重要舉措。一些研究證實(shí)人力資源管理實(shí)踐能夠促進(jìn)組織創(chuàng)新,在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本研究深入分析了人力資源管理實(shí)踐和組織學(xué)習(xí)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響,期望能夠豐富有關(guān)人力資源管理實(shí)踐和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的研究,從組織內(nèi)部管理視角揭示如何促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,深化企業(yè)管理者對商業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)識。本研究主要基于雙因素理論,從以下幾個方面進(jìn)行論證,并構(gòu)建理論模型:（1）保健型人力資源管理實(shí)踐、激勵型人力資源管理實(shí)踐對商業(yè)模式創(chuàng)新的直接影響、交互影響以及影響差異;（2）組織學(xué)習(xí)在保健型人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新以及激勵型人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介作用。本研究采用實(shí)證研究方法對提出的理論假設(shè)... 

【文章來源】：重慶郵電大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容介紹
        1.3.2 各章內(nèi)容安排
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)研究
        2.1.1 商業(yè)模式的概念
        2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的定義
        2.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)維度
        2.1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素研究
        2.1.5 研究述評
    2.2 人力資源管理實(shí)踐相關(guān)研究
        2.2.1 人力資源管理實(shí)踐的定義
        2.2.2 人力資源管理實(shí)踐的構(gòu)成要素
        2.2.3 人力資源管理實(shí)踐的影響效應(yīng)研究
        2.2.4 研究述評
    2.3 組織學(xué)習(xí)的相關(guān)研究
        2.3.1 組織學(xué)習(xí)的定義
        2.3.2 組織學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)維度
        2.3.3 組織學(xué)習(xí)的相關(guān)變量研究
        2.3.4 研究述評
    2.4 本章小結(jié)
第3章 研究假設(shè)與理論模型
    3.1 人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新
        3.1.1 保健型人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新
        3.1.2 激勵型人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新
        3.1.3 兩類人力資源管理實(shí)踐對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響差異
        3.1.4 兩類人力資源管理實(shí)踐對商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用
    3.2 組織學(xué)習(xí)的中介作用
        3.2.1 組織學(xué)習(xí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系
        3.2.2 組織學(xué)習(xí)與人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系
        3.2.3 組織學(xué)習(xí)在人力資源管理實(shí)踐與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的中介作用
    3.3 本章小結(jié)
第4章 研究設(shè)計
    4.1 測量工具
        4.1.1 人力資源管理實(shí)踐
        4.1.2 組織學(xué)習(xí)
        4.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
        4.1.4 控制變量
    4.2 量表預(yù)試
    4.3 正式調(diào)研安排
        4.3.1 問卷的收集與處理
        4.3.2 問卷篩選
        4.3.3 樣本初步分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 研究結(jié)果與討論
    5.1 樣本的描述性分析
    5.2 信效度檢驗(yàn)
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 同源方法偏差檢驗(yàn)
    5.4 變量的相關(guān)分析
    5.5 假設(shè)檢驗(yàn)
        5.5.1 人力資源管理實(shí)踐對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響分析
        5.5.2 人力資源管理實(shí)踐與組織學(xué)習(xí)的回歸分析
        5.5.3 組織學(xué)習(xí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸分析
        5.5.4 組織學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)分析
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究貢獻(xiàn)
        6.2.1 理論貢獻(xiàn)
        6.2.2 管理實(shí)踐貢獻(xiàn)
    6.3 研究不足與展望
        6.3.1 研究不足
        6.3.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 調(diào)查問卷
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間從事的科研工作及取得的成果



本文編號：3142310