在經(jīng)歷改革開放40年后,我國(guó)社會(huì)勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu),就業(yè)環(huán)境和富余人員供給情況已經(jīng)發(fā)生巨變,加上嚴(yán)峻的出口外貿(mào)形勢(shì)的不利影響,導(dǎo)致了近年服裝代工企業(yè)的倒閉或停滯發(fā)展。身處國(guó)內(nèi)制造業(yè)一員的X企業(yè)同樣受到以上行業(yè)變化的影響。實(shí)行真正有效的員工參與管理不止有助于解決員工對(duì)工作的低參與度,勞資關(guān)系緊張等問題,并且可以通過(guò)人力資源管理的升級(jí)重構(gòu)企業(yè)的工作氛圍和提高競(jìng)爭(zhēng)力,使由來(lái)已久的問題得到改善,和支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。X企業(yè)目前的員工參與程度一直處于不理想的狀況,一定程度上制約和影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更談不上轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。鑒于此,本研究以X企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,首先從組織人力資源管理的價(jià)值出發(fā),闡述員工參與管理的重要性和必要性,對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在員工參與管理方面的研究成果和理論進(jìn)行總結(jié)和概述,為之后進(jìn)一步的論述提供理論依據(jù)和基礎(chǔ)。然后針對(duì)X企業(yè)員工參與管理的現(xiàn)狀,通過(guò)個(gè)案分析,訪談,問卷調(diào)查的調(diào)研方式,在諸多影響員工參與管理因素中分析出最具代表性的因素�？偟膩�(lái)說(shuō),影響X企業(yè)員工參與管理的因素主要包括:管理者的意識(shí)缺失,員工的打工者心態(tài)以及意識(shí)和能力的欠缺,員工參與管理渠道單一,缺乏保... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人性假設(shè)理論圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文14第二章X企業(yè)員工參與管理概況2.1企業(yè)概況珠海X制衣有限公司是一家已有接近二十年歷史的澳門外方投資的私人企業(yè)，位置坐落在廣東省珠海市的金鼎科技工業(yè)園。專門為外國(guó)品牌客戶代工生產(chǎn)服裝，注冊(cè)資本人民幣2,000萬(wàn)元。目前生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)面積37,000平方米，擁有較完整的內(nèi)部建筑群，包括有辦公樓、生產(chǎn)樓、倉(cāng)庫(kù)、宿舍樓、食堂，基本實(shí)現(xiàn)員工足不出戶也可以滿足他們的工作和生活需求。生產(chǎn)規(guī)模包括有9條生產(chǎn)線的生產(chǎn)車間和相配套運(yùn)作部門，具體分工如下圖。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)職工400名，管理者50人。每月產(chǎn)量600,000件，年銷售值達(dá)2,300,000美元。X企業(yè)組織架構(gòu)圖，如圖2-1:（數(shù)據(jù)來(lái)源：X企業(yè)內(nèi)部資料）圖2-1X企業(yè)組織架構(gòu)圖X企業(yè)一直從事的是基礎(chǔ)加工制造（OEM）的業(yè)務(wù)。OEM來(lái)源于英文OriginalEquipmentManufacturing，在近年越來(lái)越多地被提起后，漸漸地以其縮寫OEM作為該行業(yè)的廣泛稱謂，全稱是“原始設(shè)備制造”，是國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)需求分化下的產(chǎn)物。一直以來(lái)，X企業(yè)采用的是以來(lái)料加工并自產(chǎn)的方式作為OEM工廠與歐美前線品牌合作并賴以發(fā)展。規(guī)模曾一度達(dá)至鼎盛時(shí)期的1200名員工，并長(zhǎng)年訂單量超過(guò)其產(chǎn)能而處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。X企業(yè)的發(fā)展歷程正是中國(guó)服裝代工企業(yè)的興衰發(fā)展史。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化主要來(lái)自外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，總結(jié)為以下幾個(gè)方面。（1）外部環(huán)境變化如前文所述，在近年來(lái)，如業(yè)界其他代工企業(yè)一樣，X企業(yè)的低附加值模式正經(jīng)受著考驗(yàn)。即使經(jīng)歷了97年最惡劣的金融危機(jī)令廣大代工工廠利潤(rùn)降至冰點(diǎn)，乃至近年

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文24工年資分布呈現(xiàn)較平均趨勢(shì)，以入職1年到5年之間為主，合計(jì)占比超過(guò)四成。二、調(diào)查對(duì)象對(duì)員工參與管理的參與現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，如表3-3所示。表3-3員工參與管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)表問題請(qǐng)問您覺得企業(yè)的員工參與管理是否完善？非常完善5.88%比較完善14.48%很不完善33.03%幾乎沒有46.61%請(qǐng)問您認(rèn)為企業(yè)是否重視員工參與管理？非常重視6.79%比較重視14.03%一般31.67%不重視47.51%請(qǐng)問您有參與企業(yè)的管理活動(dòng)嗎?經(jīng)常參與6.33%有時(shí)參與14.03%很少參與29.41%沒有參與50.23%請(qǐng)問您向企業(yè)或上級(jí)提建議的頻率是多少？半年至一年一次21.72%每季度一次10.86%每月一次或以上10.86%1次都沒有56.56%從表3-3，可以看出X企業(yè)員工參與管理的狀況存在一定的問題，包括員工對(duì)員工參與管理的完善程度評(píng)價(jià)低，很不完善占33.03%，對(duì)其感覺不明顯幾乎沒有的占46.61%。員工對(duì)企業(yè)在員工參與管理上的重視程度以一般（31.67%）和不重視(47.51%)占多數(shù)。員工的實(shí)際參與狀況也不理想存在較大完善的空間，50.23%的員工表示沒有參與，56.56%的員工表示1次都沒有向企業(yè)或上級(jí)提過(guò)建議。三、X企業(yè)管理者對(duì)員工參與管理的態(tài)度評(píng)價(jià)。1.請(qǐng)問您感覺企業(yè)管理者對(duì)員工參與管理的態(tài)度是？如圖3-1所示。圖3-1企業(yè)管理者對(duì)員工參與管理的態(tài)度2.請(qǐng)問在員工參與管理問題上，管理者存在的問題是？（多選）表3-4管理者在員工參與管理方面的態(tài)度評(píng)價(jià)表


本文編號(hào)：3140501