對于任何一家企業(yè),無論它屬于哪種行業(yè),傳統(tǒng)制造業(yè)也好,高新科技行業(yè)也好,新型服務(wù)業(yè)也好,準(zhǔn)時的訂單交付都是企業(yè)最需要優(yōu)先保障的要素,是一個企業(yè)生存的必要條件,也是在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的先決條件,同時也是供應(yīng)鏈管理績效的最重要的目標(biāo)之一。在不同行業(yè)中,有些產(chǎn)品的銷售量變動有明顯的季節(jié)性特征,季節(jié)波動是一種極為普遍的現(xiàn)象。產(chǎn)品需求的季節(jié)波動給供應(yīng)鏈管理帶來了更多的挑戰(zhàn),嚴(yán)重影響了企業(yè)的供貨水平和服務(wù)水平,導(dǎo)致訂單的準(zhǔn)時交付受到巨大的沖擊并降低。為了緩解和降低季節(jié)性商品的需求波動性和不確定性對產(chǎn)品生產(chǎn)和及時交付的負(fù)面影響,企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過企業(yè)內(nèi)外部的通力合作,制定合理的供需管理策略應(yīng)對旺季激增的訂單和產(chǎn)品需求,提升企業(yè)的供貨水平;為了實現(xiàn)此目標(biāo),供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間,加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,建立盡可能的實現(xiàn)資源、信息共享,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效的最優(yōu)化。本文以G公司的玩水玩具系列產(chǎn)品為研究對象,運用文獻(xiàn)分析法、帕累托分析法、指數(shù)平滑法等科學(xué)方法,結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預(yù)測理論,對含有季節(jié)波動的商品供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方式進(jìn)行探索,通過應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理論包括需求預(yù)測模型、庫存管理等提... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文10第二章G公司經(jīng)營現(xiàn)狀2.1G公司的基本情況G公司是一家以色列的公司。成立于21世紀(jì)初。最開始由兩個設(shè)計師合伙成立設(shè)計工作室，設(shè)計玩具產(chǎn)品并將設(shè)計的產(chǎn)品出售給Tomy,Tinylove等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。由于設(shè)計理念獨特，產(chǎn)品致力于提高兒童的娛樂，探索和發(fā)現(xiàn)的能力，通過引入一種全新的方法來刺激發(fā)現(xiàn)，互動和高度創(chuàng)新的產(chǎn)品來玩耍和學(xué)習(xí)，創(chuàng)意十足，極具獨創(chuàng)性，這些產(chǎn)品在市場上非常暢銷。兩個設(shè)計師看到自己的產(chǎn)品如此受市場和消費者的肯定和歡迎，便決定自己建立銷售團(tuán)隊，開辟銷售渠道，以獲取更大產(chǎn)品價值。最開始主要聚焦在美國市場，后來陸續(xù)打開了歐洲、亞洲、拉美、中東等其他市場，包括法國、波蘭、捷克、西班牙、意大利、德國、丹麥、瑞士、日本、韓國、巴西、阿聯(lián)酋、以色列等國，并于2015年開始在中國銷售。2.1.1公司的組織架構(gòu)圖G公司屬于中小企業(yè)，組織架構(gòu)相對簡單，如下圖所示：圖2-1G公司組織架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文149）產(chǎn)品無問題后，安排走船出貨到相應(yīng)目的港；10）客人安排付款，收到提單等資料后安排提柜。整個過程結(jié)束。圖2-2G公司訂單生產(chǎn)流程圖2.1.6G公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程G公司的玩具產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對較為簡單，主要包括采購過程，組裝過程，包裝過程，如下：1）采購過程


本文編號：3136654