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“中國合伙人”為何“分手”:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突演化路徑分析

發(fā)布時(shí)間:2021-04-11 00:00
  本文以14個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公開沖突事件的媒體報(bào)道為研究樣本,采用質(zhì)性研究方法,基于NVivo 11軟件對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及具體表現(xiàn)形式進(jìn)行了總結(jié),進(jìn)而采用清晰集定性比較分析方法,基于csQCA2.0對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的演化路徑進(jìn)行了分析。結(jié)果表明,我國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因主要涉及到創(chuàng)始人之間的利益紛爭、情感問題、人格特質(zhì)差異、溝通、信任以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理問題;通過前因構(gòu)型整合分析將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突演化路徑分為三類,分別是關(guān)系主導(dǎo)型、利益主導(dǎo)型和認(rèn)知傳遞型,其中認(rèn)知傳遞型沖突演化路徑是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突升級的主要路徑。創(chuàng)始人之間的利益紛爭是引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的必要條件,而其演變的過程主要來源于創(chuàng)始人之間的關(guān)系沖突即個(gè)體特質(zhì)差異和情感問題,溝通和信任在關(guān)系沖突演化階段中起著關(guān)鍵的緩沖/加劇作用。 

【文章來源】:管理評論. 2020,32(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:13 頁

【文章目錄】:
引言
理論基礎(chǔ)
    1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的內(nèi)涵界定
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的來源
    3、團(tuán)隊(duì)沖突的作用過程
研究設(shè)計(jì)
    1、研究方法
    2、研究工具的選擇
    3、樣本的選取
案例分析
    1、沖突類型及具體表現(xiàn)形式
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的路徑組合分析
結(jié)論
    1、研究意義與貢獻(xiàn)
    2、研究局限與展望


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]團(tuán)隊(duì)沖突、沖突緩解、凝聚力與團(tuán)隊(duì)績效:一個(gè)縱向研究[J]. 田立法,張光磊,席楓,張淑敏,趙丹.  科技進(jìn)步與對策. 2018(14)
[2]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對企業(yè)社會(huì)績效的影響[J]. 李冬偉,吳菁.  管理評論. 2017(12)
[3]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任的維持機(jī)制及其對團(tuán)隊(duì)績效的影響研究[J]. 鄭鴻,徐勇.  南開管理評論. 2017(05)
[4]高管團(tuán)隊(duì)海外背景對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究[J]. 劉鳳朝,默佳鑫,馬榮康.  管理評論. 2017(07)
[5]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)股權(quán)分配設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心理所有權(quán)的動(dòng)態(tài)關(guān)系研究——基于中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的雙案例比較分析[J]. 鄭曉明,陳昊,龔洋冉.  管理評論. 2017(03)
[6]什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有助于降低離職傾向?——基于人際信任的視角[J]. 張廣琦,陳忠衛(wèi),李宏貴.  管理評論. 2016(12)
[7]“對事不對人”抑或“對人不對事”——高管團(tuán)隊(duì)沖突對組織探索式學(xué)習(xí)行為的影響[J]. 陳建勛,鄭雪強(qiáng),王濤.  南開管理評論. 2016(05)
[8]投資者與創(chuàng)始人的爭斗:沖突來源及演化路徑——基于我國公司公開沖突事件的案例分析[J]. 周嘉南,段宏,黃登仕.  管理世界. 2015(06)
[9]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)自省性與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系[J]. 孫衛(wèi),張穎超,尚福菊,馬永遠(yuǎn).  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(06)
[10]抑制團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突的負(fù)效應(yīng):一項(xiàng)中國情境的研究[J]. 趙可汗,賈良定,蔡亞華,王秀月,李玨興.  管理世界. 2014(03)



本文編號:3130571

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