自2016年,中國全面開放二胎政策的驅(qū)動下,學(xué)前教育行業(yè)充滿了新的機遇,大量投資開始涌入學(xué)前教育行業(yè),各類學(xué)前教育品牌連鎖公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而,在2018年11月國家發(fā)布了鼓勵開辦普惠非營利性幼兒園政策,規(guī)定幼教機構(gòu)80%為非營利性幼兒園（公辦園和普惠園）,20%為營利性民辦幼兒園后,營利性幼兒園市場份額開始急劇緊縮。眾多學(xué)前教育連鎖品牌間同時面對市場原有的大量競爭者及限20%營利性幼兒園這樣被壓縮的市場容量的沖擊,行業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,不少企業(yè)因其業(yè)績不佳而面臨倒閉。因此,研究民辦營利性幼兒園公司如何提升業(yè)績具有非常重要的意義。本文將從主營業(yè)務(wù)為民辦營利性幼兒園品牌加盟與服務(wù)的A公司的經(jīng)營實際情況入手,對A公司業(yè)績（營業(yè)額和利潤）下滑情況展開研究。本項研究將利用企業(yè)診斷理論和診斷方法,通過文獻(xiàn)法、問卷法、訪談法對A公司進(jìn)行調(diào)查。本研究結(jié)合PEST、波特五力、SWOT分析法,對A公司的外部、內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行深入分析,并采用波士頓分析法對A公司產(chǎn)品進(jìn)行重新梳理。研究結(jié)果表明,現(xiàn)階段A公司的業(yè)績下滑不單和外部變化的市場環(huán)境有關(guān),同時,也因A公司單一業(yè)務(wù)難以匹配市場趨勢和新的商機,市場... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究路徑圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文12圖2-1A公司組織架構(gòu)圖A公司的各部門及定位如表2-1所示，各部門分工合作，為其加盟園所提供相關(guān)運營、管理、教育教學(xué)等相關(guān)辦學(xué)服務(wù)。表2-1A公司各部門及定位表部門定位&職責(zé)市場部負(fù)責(zé)A公司的品牌宣傳推廣和加盟園區(qū)的招生宣傳策劃工作，讓受眾更容易找到和更直觀地認(rèn)識A公司教育品牌。產(chǎn)品部為教育投資人提供軟硬件規(guī)劃服務(wù)，讓教育投資人以相比于市場更優(yōu)惠的價格采購到符合國家標(biāo)準(zhǔn)和兒童身心發(fā)育的產(chǎn)品。教研培訓(xùn)部負(fù)責(zé)自有課程體系的研發(fā)，以及向加盟園所提供運營管理和教學(xué)的培訓(xùn)服務(wù)，讓教育投資人的團隊掌握先進(jìn)的教學(xué)方式和運營管理方法。設(shè)計部空間設(shè)計組負(fù)責(zé)為加盟園所提供室內(nèi)設(shè)計和建筑外觀設(shè)計服務(wù)，讓園所內(nèi)外保持和品牌形象和風(fēng)格一致；平面設(shè)計組負(fù)責(zé)A公司及其加盟園所進(jìn)行VI系統(tǒng)的設(shè)計，將品牌形象融入宣傳渠道中。人力行政部負(fù)責(zé)A公司后勤服務(wù)順利運轉(zhuǎn)，提升員工滿意度。法務(wù)部負(fù)責(zé)A公司和加盟機構(gòu)的法律方面事務(wù)和危機管理，保障企業(yè)和加盟機構(gòu)良好的運營環(huán)境。財務(wù)部負(fù)責(zé)核算企業(yè)經(jīng)營成本和收入，為企業(yè)制定良好的財務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)制定業(yè)績目標(biāo)提供有力的依據(jù)。2.1.3A公司技術(shù)特點A公司擁有多年的學(xué)前教育行業(yè)經(jīng)驗和雄厚的技術(shù)實力，主要體現(xiàn)在：融合國際且符合國情的教育教學(xué)體系，獨立的全面發(fā)展的課程研發(fā)的辦園服務(wù)。自A公司成立以來，一直致力于鉆研提升國內(nèi)學(xué)前教育品質(zhì)的教科研工作，在學(xué)前教育教科研領(lǐng)域擁有多項

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文201、業(yè)績相比上一年業(yè)績下滑嚴(yán)重通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集，如圖2-2，縱向?qū)Ρ攘薃公司近四年業(yè)績情況，A公司2016-2018年營業(yè)收入和利潤逐年上漲，2018年利潤相對于2017年利潤實現(xiàn)翻番并上升至歷年峰值，然而在2019年，A公司營業(yè)收入較2018年下降23%，利潤降至為0，為歷年最低。圖2-2A公司近四年經(jīng)營數(shù)據(jù)圖2、年度營業(yè)收入比例發(fā)生變化A公司收入來源大多數(shù)來源于高端營利性幼兒園的加盟和服務(wù)，其收入來源主要有：旗下幼兒園和早幼教一體園的加盟費、年費及幼兒園購置的配套產(chǎn)品費用，這些產(chǎn)品全部基于市場對象為A公司旗下營利性幼兒園。根據(jù)圖2-3及圖2-4對比所示，相比A公司2018年的營業(yè)收入占比，2019年A公司收入中，幼兒園加盟品類占比明顯降低，由77%降低至31%，收入縮幅超過一半。圖2-3A公司2018年度各產(chǎn)品收入占比圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]應(yīng)對疫情傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)謀變破局[J]. 宋茲鵬.  中國商界. 2020(03)
[2]學(xué)前教育“小學(xué)化”:危害、成因及解決策略[J]. 吳斯婷.  林區(qū)教學(xué). 2020(02)
[3]學(xué)前教育立法中普惠性民辦幼兒園的性質(zhì)定位[J]. 唐淑艷,龔向和.  湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)報. 2019(06)
[4]普惠性學(xué)前教育的內(nèi)涵辨析與發(fā)展路徑創(chuàng)新[J]. 姜勇,李芳,龐麗娟.  學(xué)前教育研究. 2019(11)
[5]我國普惠性民辦幼兒園認(rèn)定管理政策文本的ROST數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)分析[J]. 李芳,姜勇.  教育經(jīng)濟評論. 2019(03)
[6]幼教集團化管理下教師隊伍建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)探索——以宜賓市翠屏區(qū)學(xué)前教育集團化管理為例[J]. 王芳,郭立,李偉.  文教資料. 2019(08)
[7]唯品會:競爭環(huán)境闡述之波特五力分析模型[J]. 侯哲.  營銷界. 2019(11)
[8]小區(qū)配套幼兒園不得營利,政策善意如何兌現(xiàn)[J]. 然玉.  科學(xué)大觀園. 2019(04)
[9]努力發(fā)展以質(zhì)量為導(dǎo)向的學(xué)前教育——學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》的體會[J]. 虞永平.  幼兒教育. 2019(Z1)
[10]歐洲國家發(fā)展普惠性學(xué)前教育的路徑選擇[J]. 劉焱,武欣.  比較教育研究. 2019(01)

碩士論文
[1]廣東省0-3歲嬰幼兒托育服務(wù)教養(yǎng)人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查研究[D]. 周秀秀.廣州大學(xué) 2019
[2]師范院校0-3早期教育專業(yè)人才培養(yǎng)的探究[D]. 龍明慧.湖南師范大學(xué) 2011
[3]連鎖經(jīng)營中的法律問題研究[D]. 任洪濤.重慶大學(xué) 2009



本文編號：3123506