<正>金融企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,常常會(huì)面臨其核心價(jià)值理念在內(nèi)部傳遞衰減的情況,這主要是因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營區(qū)域、管理層級(jí)及成長路徑等方面,都與一般企業(yè)有顯著的不同。目前國內(nèi)外很多優(yōu)秀企業(yè)都在探索金融企業(yè)文化建設(shè)的新方法和新路徑,本文以陽光保險(xiǎn)集團(tuán)為例進(jìn)行分析。 

【文章來源】：中國金融. 2020,(22)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
金融企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建
    陽光文化理念體系的理論來源
    核心文化：解決“體”效率
    子文化：解決“面”效率
    分項(xiàng)文化：解決“線”效率
    崗位文化：解決“點(diǎn)”效率
    陽光保險(xiǎn)集團(tuán)文化理念體系構(gòu)建的實(shí)踐
構(gòu)建金融企業(yè)文化理念體系建設(shè)的思考



本文編號(hào)：3122634