中國的互聯網經濟正在引領新一輪世界經濟創(chuàng)新式發(fā)展,目前互聯網經濟已經產生了十分明顯的雙邊效應。隨著消費者消費習慣的改變,一些傳統(tǒng)行業(yè)正在加速互聯網轉型。生鮮行業(yè)過去被認為是互聯網模式很難甚至是無法滲透的行業(yè),但就在短短的幾年內涌現出了眾多生鮮電商品牌。作為生鮮電商品牌新生力量的HM公司目前在行業(yè)內的優(yōu)勢地位不明顯,這一方面源于競爭對手的沖擊,另一方面源于其自身競爭戰(zhàn)略定位、執(zhí)行等方面存在的問題,對于HM公司而言,亟待做出競爭戰(zhàn)略改進。正是基于這樣的現實背景,本文嘗試對HM公司競爭戰(zhàn)略問題展開分析。本文通過對HM公司競爭戰(zhàn)略問題展開研究,明確了公司當前面臨的內外部環(huán)境、現行競爭戰(zhàn)略存在的不足,并提出競爭戰(zhàn)略改進建議,對HM公司完善競爭戰(zhàn)略、進一步做好競爭戰(zhàn)略管理工作具有實際意義。本文基于波特競爭戰(zhàn)略理論,借助PEST分析、五力分析、SWOT分析等分析工具,對HM公司競爭戰(zhàn)略問題進行研究。首先介紹本文的研究背景與意義、研究思路與內容,探討國內外研究現狀,界定文中涉及到的核心概念,對競爭戰(zhàn)略相關理論進行論述;其次,對公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境展開分析,利用PEST分析法分析HM公司的宏觀環(huán)境,利用波特... 

【文章來源】：沈陽理工大學遼寧省

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究評述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文主要創(chuàng)新之處
第2章 相關概念界定及理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 生鮮電商
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中化戰(zhàn)略
    2.3 競爭戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 波特五力模型
        2.3.2 PEST分析
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 HM公司競爭戰(zhàn)略現狀及內外部環(huán)境分析
    3.1 HM公司競爭戰(zhàn)略現狀分析
        3.1.1 HM公司簡介
        3.1.2 HM公司現行競爭戰(zhàn)略分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 供應商議價能力分析
        3.3.2 買方議價能力分析
        3.3.3 潛在進入者分析
        3.3.4 行業(yè)內現有競爭者分析
        3.3.5 替代品威脅分析
    3.4 內部環(huán)境分析
        3.4.1 營銷能力分析
        3.4.2 供應鏈管理能力分析
        3.4.3 財務管理能力分析
        3.4.4 人力資源能力分析
    3.5 基于SWOT的內外部環(huán)境評價
        3.5.1 SWOT分析
        3.5.2 SWOT評價矩陣
第4章 HM公司競爭戰(zhàn)略存在問題及原因分析
    4.1 專家訪談與問卷調查
        4.1.1 專家訪談
        4.1.2 問卷調查
    4.2 公司現行競爭戰(zhàn)略存在的主要問題
        4.2.1 總體競爭戰(zhàn)略定位不準確
        4.2.2 成本領先戰(zhàn)略無優(yōu)勢
        4.2.3 差異化戰(zhàn)略不明顯
    4.3 公司競爭戰(zhàn)略主要問題成因分析
        4.3.1 HM公司對競爭戰(zhàn)略總體審視存在不足
        4.3.2 HM公司成本控制不力
        4.3.3 HM公司差異化戰(zhàn)略實施關鍵影響因素分析不夠深入
第5章 HM公司競爭戰(zhàn)略改進對策及實施保障
    5.1 公司總體競爭戰(zhàn)略定位改進
    5.2 公司競爭戰(zhàn)略改進措施
        5.2.1 產品和服務差異化
        5.2.2 供應鏈管理差異化
        5.2.3 營銷模式整合差異化
        5.2.4 冷鏈物流差異化
    5.3 公司競爭戰(zhàn)略實施保障
        5.3.1 組織優(yōu)化保障
        5.3.2 企業(yè)文化保障
        5.3.3 管理制度保障
        5.3.4 人力資源保障
結論
參考文獻
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于消費者滿意度的生鮮電商物流評價體系研究[J]. 文朝陽,張新潔.  山西能源學院學報. 2020(02)
[2]新冠肺炎疫情下,生鮮電商能否嬗變——“�！迸c“機”[J]. 朱煥煥.  蔬菜. 2020(04)
[3]生鮮農產品電商冷鏈物流的“第一公里”痛點與對策分析[J]. 劉婧怡.  物流科技. 2020(04)
[4]商業(yè)網絡、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響探微[J]. 白朝勝.  經濟研究導刊. 2020(10)
[5]生鮮電商發(fā)展軌跡探究——基于生命周期理論[J]. 高陽.  商訊. 2020(10)
[6]新零售視角下生鮮產品消費意愿研究[J]. 陳思聰.  現代營銷(經營版). 2019(12)
[7]供給側改革背景下生鮮農產品“最先一公里”關鍵因素分析[J]. 吳素素.  農村.農業(yè).農民（B版）. 2019(10)
[8]基于閉環(huán)SICAS的生鮮電商新零售消費商業(yè)模式——以京東到家、呆蘿卜為例[J]. 趙萍,謝洋.  物流工程與管理. 2019(10)
[9]新零售背景下的生鮮電商的發(fā)展方向——以盒馬鮮生為例[J]. 劉沐昀.  營銷界. 2019(35)
[10]電子商務下的生鮮農產品供應鏈采購優(yōu)化研究[J]. 徐晨紅,羅列英.  現代商貿工業(yè). 2018(08)

碩士論文
[1]中廣核國際融資租賃有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 黃炯楷.蘭州大學 2018
[2]伊泰集團煤化工產品競爭戰(zhàn)略研究[D]. 孫怡娜.內蒙古財經大學 2017
[3]深圳H科技公司東北分公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 劉帥兵.大連理工大學 2017
[4]順風達物流公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 盧青麗.哈爾濱理工大學 2017
[5]A公司復合調味料產品的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 劉志新.華東理工大學 2017
[6]百果園基于競爭戰(zhàn)略的供應鏈管理的研究[D]. 李琴.西南交通大學 2007



本文編號：3112533