現(xiàn)實中多種形式的平臺經(jīng)濟和共享經(jīng)濟均存在價值共毀現(xiàn)象,但目前對平臺價值共毀問題的研究相對缺乏,尤其是缺少平臺領(lǐng)導(dǎo)視角的研究。本文對平臺價值共毀的概念和成因進(jìn)行了深入解構(gòu),認(rèn)為平臺價值共毀是由互動參與方個體行為偏差、互動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷、平臺商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造失調(diào)造成的,并最終歸結(jié)于平臺領(lǐng)導(dǎo)失敗引起的平臺企業(yè)結(jié)構(gòu)性功能失靈。平臺領(lǐng)導(dǎo)失敗的根因在于傳統(tǒng)平臺領(lǐng)導(dǎo)范式以純粹商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為主導(dǎo),走出平臺領(lǐng)導(dǎo)失敗要求由商業(yè)型平臺領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo),即平臺領(lǐng)導(dǎo)定位由純商業(yè)性轉(zhuǎn)變?yōu)楣残耘c商業(yè)性相耦合,領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成由純粹商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣I(lǐng)導(dǎo)力與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力相融合,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系由顯性市場契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性與隱性相結(jié)合的綜合社會契約關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)方式由中心化、生態(tài)控制和零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ行幕�、生態(tài)共治和價值共享。在此基礎(chǔ)上,本文分析了責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)對平臺價值共毀的結(jié)構(gòu)性治理機理,構(gòu)建了治理模式的"羅盤模型",提出以盡責(zé)型自治、督責(zé)型互治和拓責(zé)型共治分別實現(xiàn)平臺價值共毀的基礎(chǔ)治理、焦點治理和高階治理。最后,本文進(jìn)一步提出可以通過領(lǐng)導(dǎo)人牽引式、平臺組織變革式和外部環(huán)境孕育式三種方式培育與實現(xiàn)責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)。 

【文章來源】：中國工業(yè)經(jīng)濟. 2020,(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：19 頁

【部分圖文】：

平臺價值共毀成因的收斂

在個體行為層面，平臺價值共毀是平臺企業(yè)或平臺參與方的動機、能力與觸發(fā)條件共同作用形成的行為偏差，而純粹自利導(dǎo)向的動機則是首要誘因，因此推動平臺價值共毀誘致主體摒棄不良價值取向、樹立科學(xué)的社會責(zé)任觀，形成自覺自律的行為習(xí)慣，是平臺價值共毀的基礎(chǔ)治理要求。責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)中的平臺企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”—內(nèi)外部利益相關(guān)方，要求平臺企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”關(guān)注平臺企業(yè)對員工和外部利益相關(guān)方盡責(zé)，而不是考慮自身的利益最大化，這意味著平臺企業(yè)誘致的平臺價值共毀將被規(guī)避；“平臺領(lǐng)導(dǎo)者—生態(tài)位成員”要求平臺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雙邊或多邊用戶和其他生態(tài)位成員表現(xiàn)出對社會負(fù)責(zé)任的行為，核心是對生態(tài)位成員的利益相關(guān)方盡責(zé)，這意味著生態(tài)位成員誘致的平臺價值共毀將被避免。對于平臺企業(yè)對利益相關(guān)方盡責(zé)，責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)首要強調(diào)的是平臺企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”和平臺企業(yè)能夠自覺履行，將踐行社會責(zé)任作為責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)的重要構(gòu)成維度；對于生態(tài)位成員對其利益相關(guān)方盡責(zé)，責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)平臺領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和催生生態(tài)位成員的自覺履行與自主管理。這兩個方面共同形成盡責(zé)型自治模式，既包括平臺企業(yè)對利益相關(guān)方的盡責(zé)型自治，也包括平臺領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)生態(tài)位成員對其利益相關(guān)方的盡責(zé)型自治。(1）盡責(zé)型自治模式要求平臺領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變成為共益企業(yè)和共益型企業(yè)家。盡責(zé)型自治模式關(guān)注于平臺領(lǐng)導(dǎo)者如何以身示范、如何以負(fù)責(zé)任的方式對待利益相關(guān)方。盡責(zé)型自治模式和責(zé)任型平臺領(lǐng)導(dǎo)意味著平臺領(lǐng)導(dǎo)者對社會責(zé)任的落實不能沿襲傳統(tǒng)的外掛式或嵌入式實踐模式，而應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮楹弦獾膬?nèi)生型實踐模式，由市場邏輯主導(dǎo)下的商業(yè)組織轉(zhuǎn)向融合市場邏輯與社會邏輯的共益企業(yè)（肖紅軍和陽鎮(zhèn)，2018）。依托于共益企業(yè)的內(nèi)生型社會責(zé)任實踐模式使得對利益相關(guān)方的責(zé)任成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者決策和管理的內(nèi)在要素，社會責(zé)任深度融入平臺領(lǐng)導(dǎo)者的使命戰(zhàn)略和日常運營，平臺領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建起決策共享式、資源共享式、溝通交互式的利益相關(guān)方價值管理體系。這要求平臺企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”具有共益型企業(yè)家精神，擁有可持續(xù)性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠和善于與利益相關(guān)方溝通對話，推動形成基于利益認(rèn)同、情感認(rèn)同和價值認(rèn)同的可持續(xù)信任關(guān)系。平臺企業(yè)實施盡責(zé)型自治模式不僅可以創(chuàng)造利益相關(guān)方價值，而且能夠增進(jìn)平臺企業(yè)自身的價值，形成平臺企業(yè)與利益相關(guān)方的價值共益，防止平臺企業(yè)可能出現(xiàn)不當(dāng)行為而誘發(fā)平臺價值共毀。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織間關(guān)系:界面規(guī)則與治理機制[J]. 羅珉,何長見.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2006(05)

博士論文
[1]網(wǎng)絡(luò)平臺用戶創(chuàng)業(yè)能力、行為及績效關(guān)系研究：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)型平臺領(lǐng)導(dǎo)特征調(diào)節(jié)作用[D]. 潘建林.浙江工商大學(xué) 2017
[2]企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論研究：對一種新解釋范式的探索[D]. 郭勁光.東北財經(jīng)大學(xué) 2005



本文編號：3110523