本文關鍵詞：HX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：HX公司始建于1939年,是我國最早生產(chǎn)電子陶瓷和旋轉開關、接插件的專業(yè)廠,擁有“氧化鈹陶瓷”和“旋轉開關”貫徹國軍標生產(chǎn)線,從1956年起即開始承擔軍工產(chǎn)品的研制和生產(chǎn),經(jīng)過多年的發(fā)展逐步形成了電子陶瓷、機電元件以及汽車配件三大產(chǎn)業(yè)。2009年鑒于公司經(jīng)營越來越困難,政府出面協(xié)調,將其資產(chǎn)交由CH公司管理和經(jīng)營,HX公司正式成為CH公司的全資子公司。2010年,CH公司管理層對HX公司的管理體系進行了調整,注銷了原下屬9家子公司,整合成HX電子有限公司一個經(jīng)營實體。整合后的公司不僅面臨管理模式調整、管理制度完善、企業(yè)文化重建等問題,更嚴峻的是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃問題。本課題正是基于HX公司的現(xiàn)實需要和本人工作職責提出的,目的在于為HX公司設計具有較強參考價值的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。本文運用STEEP、5力模型、SPAN、SWOT等分析方法,并結合企業(yè)自身和行業(yè)的相關數(shù)據(jù)資料,對HX公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)情況進行了分析和總結,也對公司及其競爭對手進行了較為詳盡的對比分析。針對公司產(chǎn)品種類多但普遍規(guī)模小的實際情況提出了產(chǎn)品結構調整方案,聚焦到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。明確了企業(yè)的發(fā)展思路,即“軍品爭地位,民品上規(guī)�！钡目傮w戰(zhàn)略思路。提出了企業(yè)發(fā)展的三步走策略,并給出每個階段要達成的主要指標和相應的關鍵措施。同時圍繞行業(yè)關鍵要素和公司存在的主要問題,提出了具體的戰(zhàn)略措施。希望本課題的研究能夠為HX公司管理層的決策提供自己的一點建議,對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義,并在實踐中不斷得到改進與發(fā)展,同時也希望對我國國有企業(yè)特別是地方軍工企業(yè)的變革與發(fā)展有所參考。
【關鍵詞】：軍工 整合 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.6;F272

  本文關鍵詞：HX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309825