TB公司作為中國的一家以電源為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè),其在產(chǎn)品規(guī)劃管理方面出現(xiàn)了一些比較突出的問題。這些問題如果不盡快加以解決,勢必會影響到其未來的發(fā)展。本文圍繞TB公司在產(chǎn)品規(guī)劃管理方面存在的問題和原因展開分析和討論,并試圖給出解決方案。本文創(chuàng)新性地把產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品組合等相關(guān)理論用于電源類產(chǎn)品的規(guī)劃研究。論文首先在TB公司競爭戰(zhàn)略的框架內(nèi),對該公司在電源類產(chǎn)品研發(fā)項目分布狀況、市場銷售情況以及產(chǎn)品規(guī)劃管理現(xiàn)狀等方面進行了較為深入的探討,通過現(xiàn)場觀察、資料查閱、人員訪談和問卷調(diào)查等方法分析了其中存在的問題和不足,并找出了其可能的原因——缺少科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃理念和機制,并探討了改善的必要性和可行性。然后在公司競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對電源產(chǎn)品市場進行了細分,在此基礎(chǔ)上選擇出符合公司戰(zhàn)略的若干目標市場。最后利用產(chǎn)品生命周期等理論對該公司進行產(chǎn)品規(guī)劃策略的研究,確定了規(guī)劃思路,并在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上制定詳細的產(chǎn)品規(guī)劃方案,以解決公司原產(chǎn)品規(guī)劃的不合理導(dǎo)致的各種問題,提升公司的未來的產(chǎn)品競爭實力。本文的研究結(jié)論主要有以下幾點:（1）通過對產(chǎn)品管理和規(guī)劃的相關(guān)文獻和研究現(xiàn)狀的歸納,提出了產(chǎn)品規(guī)劃的一種可行... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 論文研究意義
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
        1.4.1 論文主要內(nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)框架
第2章 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃概念
        2.1.1 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理
        2.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃
    2.2 相關(guān)理論與工具介紹
        2.2.1 STP理論
        2.2.2 產(chǎn)品生命周期理論
        2.2.3 波士頓矩陣
    2.3 研究現(xiàn)狀與文獻綜述
第3章 TB公司產(chǎn)品規(guī)劃現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司競爭環(huán)境與競爭戰(zhàn)略
        3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
        3.2.2 外部環(huán)境
        3.2.3 主要競爭對手
        3.2.4 內(nèi)部資源概況
        3.2.5 公司競爭戰(zhàn)略
    3.3 產(chǎn)品規(guī)劃現(xiàn)狀分析
        3.3.1 組織架構(gòu)與工作職責
        3.3.2 研發(fā)項目分析
        3.3.3 產(chǎn)品銷售分析
        3.3.4 細分市場現(xiàn)狀
        3.3.5 現(xiàn)有產(chǎn)品組合
    3.4 存在的問題及其原因探討
        3.4.1 調(diào)研方法與過程
        3.4.2 存在的問題
        3.4.3 問題原因探討
    3.5 改善的提出
        3.5.1 改善的必要性分析
        3.5.2 改善的可行性分析
第4章 TB公司產(chǎn)品規(guī)劃方案設(shè)計
    4.1 產(chǎn)品規(guī)劃思路
    4.2 市場細分與目標市場選擇
        4.2.1 電源產(chǎn)品市場細分
        4.2.2 目標市場選擇
    4.3 產(chǎn)品組合策略
        4.3.1 現(xiàn)有產(chǎn)品組合的合理性分析
        4.3.2 市場（消費者）需求分析
        4.3.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃
    4.4 產(chǎn)品技術(shù)路線規(guī)劃
第5章 TB公司產(chǎn)品規(guī)劃方案實施的風險與保障
    5.1 產(chǎn)品規(guī)劃實施的重點與難點
        5.1.1 規(guī)劃實施的重點
        5.1.2 規(guī)劃實施的難點
    5.2 風險分析
    5.3 保障預(yù)防措施
第6章 總結(jié)
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 創(chuàng)新與不足
        6.2.1 本文創(chuàng)新點
        6.2.2 不足之處
附錄1: TB公司產(chǎn)品規(guī)劃管理問題訪談提綱
附錄2: TB公司產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)查問卷
附錄3: 手機充電器消費者需求調(diào)查問卷
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3091608