員工創(chuàng)新已經(jīng)成為21世紀(jì)時代發(fā)展的主題,它是企業(yè)在未來發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此本文基于員工創(chuàng)新過程,運用DEA方法研究員工創(chuàng)新。DEA方法是以相對效率概念為基礎(chǔ),研究投入和產(chǎn)出之間關(guān)系,而作為本文的研究對象的員工創(chuàng)新,使用該方法有利于管理者從投入和產(chǎn)出角度對員工創(chuàng)新進(jìn)行判斷。本文構(gòu)建的基于DEA方法的員工創(chuàng)新評價模型,模型切實可行,具有實踐應(yīng)用價值。通過系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述,對員工創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀和趨勢有了較為清晰的把握。文章按照選題寫作的基本要求和內(nèi)在邏輯,研究構(gòu)建了基于創(chuàng)新過程的員工創(chuàng)新評價模型,并選用DEA方法對員工創(chuàng)新進(jìn)行表示。經(jīng)過研究得到以下結(jié)論:（1）確定了員工創(chuàng)新評價要素并從理論和實踐角度證明了要素之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系;（2）采用DEA方法構(gòu)建了以設(shè)計員工為研究對象的員工創(chuàng)新評價模型;（3）運用該模型證實企業(yè)中員工創(chuàng)新差別較大。本文研究認(rèn)為:（1）員工創(chuàng)新是基于過程的創(chuàng)新;（2）通過預(yù)設(shè)問卷的方式證明創(chuàng)新績效包括行為績效和結(jié)果績效兩個維度;（3）基于DEA方法的員工創(chuàng)新評價模型是多投入多產(chǎn)出的模型,其中投入指標(biāo)包括創(chuàng)造技能、專業(yè)技能、創(chuàng)新動機、創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意實施五個指標(biāo);產(chǎn)出... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究流程與內(nèi)容安排
        1.3.1 研究流程
        1.3.2 內(nèi)容框架
    1.4 研究方法
2 相關(guān)概念的界定及理論分析
    2.1 員工創(chuàng)新
        2.1.1 員工創(chuàng)新的定義
        2.1.2 員工創(chuàng)新維度
        2.1.3 員工創(chuàng)新的理論和模型
        2.1.4 員工創(chuàng)新的影響因素
    2.2 員工創(chuàng)新評價因素
        2.2.1 員工創(chuàng)造力
        2.2.2 員工創(chuàng)新行為
        2.2.3 員工創(chuàng)新績效
3 員工創(chuàng)新績效評價指標(biāo)的確定
    3.1 界定創(chuàng)新績效的概念
    3.2 初始題項的建立與精煉
        3.2.1 初始題項的建立
        3.2.2 題項修正與精煉
    3.3 項目分析
        3.3.1 極端組檢驗法
        3.3.2 題項與總分相關(guān)性檢驗
        3.3.3 信度檢驗
        3.3.4 同質(zhì)檢驗
    3.4 因子分析
        3.4.1 樣本和數(shù)據(jù)
        3.4.2 探索性因子分析
        3.4.3 信度和效度分析
        3.4.4 驗證性因子分析
    3.5 本章小結(jié)
4 員工創(chuàng)新因素界定與運作機理分析
    4.1 因素界定
        4.1.1 對創(chuàng)造力指標(biāo)界定
        4.1.2 對創(chuàng)新行為指標(biāo)界定
        4.1.3 對創(chuàng)新績效指標(biāo)界定
    4.2 運作機理分析
        4.2.1 理論檢驗
        4.2.2 量化檢驗
    4.3 本章小結(jié)
5 基于DEA方法的員工創(chuàng)新評價模型構(gòu)建
    5.1 DEA理論基礎(chǔ)
        5.1.1 DEA的簡介
        5.1.2 DEA方法的特性
        5.1.3 DEA的基本模型
    5.2 員工創(chuàng)新的DEA模型構(gòu)建
        5.2.1 確定假設(shè)和評價目標(biāo)
        5.2.2 選擇評價決策單元
        5.2.3 員工創(chuàng)新模型的建立
        5.2.4 輸入輸出指標(biāo)的選擇
    5.3 本章小結(jié)
6 員工創(chuàng)新評價模型的應(yīng)用
    6.1 公司基本情況簡介
    6.2 創(chuàng)新評價模型的應(yīng)用
        6.2.1 樣本和數(shù)據(jù)來源
        6.2.2 員工創(chuàng)新評價
    6.3 結(jié)論與管理建議
        6.3.1 相關(guān)結(jié)論
        6.3.2 對策建議
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附件
后記



本文編號：3091246