隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日趨明顯,全球競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,僅僅依靠資本投資等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)無法使一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地,人們開始逐漸認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性。一個(gè)單位如果能建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,可以充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性,減少不必要的人才流失。有效的激勵(lì)機(jī)制,可以從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升員工的滿意度,最大限度的激發(fā)員工為集體服務(wù)的潛能。MC貿(mào)易機(jī)構(gòu)是一個(gè)半官半民的社團(tuán)組織,機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員性質(zhì)比較復(fù)雜,由事業(yè)單位和企業(yè)組成,人員構(gòu)成主要是事業(yè)單位在編人員、事業(yè)單位不在編人員和企業(yè)工作人員,對(duì)于事業(yè)單位人員來說,他們的工作穩(wěn)定性以及職業(yè)生涯發(fā)展都不如公務(wù)員,但是在薪酬待遇方面又不如企業(yè)靈活,導(dǎo)致了在事業(yè)單位如果想通過物質(zhì)來激勵(lì)員工難以實(shí)現(xiàn),因此,只能尋求精神激勵(lì)方式。本文就是探討對(duì)于MC貿(mào)易機(jī)構(gòu)事業(yè)單位工作人員,如何通過精神激勵(lì)來提升員工滿意度。本文通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和數(shù)據(jù)分析法等研究方法,通過研讀相關(guān)文獻(xiàn)、著作,結(jié)合對(duì)MC貿(mào)易機(jī)構(gòu)員工情況和思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查研究,掌握第一手資料,通過對(duì)現(xiàn)狀的分析,找出強(qiáng)化精神激勵(lì)的最優(yōu)方法。本文從崗位設(shè)置和晉升、培訓(xùn)、績(jī)效考核三個(gè)... 

【文章來源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．］馬斯洛的需求層次論??

生存需求??生理需求??圖２．］馬斯洛的需求層次論??２．?３．?２雙因素激勵(lì)理論??該理論又叫激勵(lì)因素－保健因素理論，是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克？赫??茨伯格（Ｆｒｅｄｒｉｃｋ?Ｈｅｒｚｂｅｒｇ）提出來的。該理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素??主要有兩個(gè)：一是激勵(lì)因素，二是保健因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿??意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。??保健因素是指使員工產(chǎn)生不滿情緒的因素。如果保健因素得不到滿足，就會(huì)??使員工產(chǎn)生消極怠工等不滿的情緒，甚至?xí)l(fā)罷工等比較激進(jìn)的行為；但是在??保健因素得到了一定程度上的滿足以后，這是無論組織再采取怎樣的努力通常也??很難再對(duì)員工產(chǎn)生更多的滿意感，因此要想在更大程度上去激勵(lì)員工的工作積極??性就比較困難

圖２．?３?ＥＲＧ理論??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3091228