從互惠理論角度出發(fā),針對心理所有權建設中只側重于單向建設員工-企業(yè)心理所有權研究的不足,提出了中小企業(yè)與員工應互建心理所有權。尤其是在疫情沖擊后,一方面,要通過適當調低任務目標、全面動員鼓舞員工、加強溝通帶動投入等方式積極促進員工-企業(yè)心理所有權建設;另一方面,要借助重新認知角色關系、加強員工熟識程度、加大員工培訓投入和積極創(chuàng)造共同經(jīng)歷等方法有效推進企業(yè)-員工心理所有權建設。在中小企業(yè)與員工在互建心理所有權過程中,要注意疫情沖擊的特殊性、自身企業(yè)所處階段類型、實際操作可能性和避免出現(xiàn)防御性心理。本文旨在對中小企業(yè)有效抗擊疫情沖擊和恢復經(jīng)營發(fā)展起到借鑒作用。 

【文章來源】：企業(yè)經(jīng)濟. 2020,39(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關理論和研究
    （一）互惠理論
    （二）心理所有權
三、中小企業(yè)與員工互建心理所有權路徑
    （一）員工-企業(yè)心理所有權建設路徑
        1. 適當調低任務目標，增強員工對企業(yè)的“控制感”。
        2．中小企業(yè)要發(fā)起全面總動員鼓舞士氣，讓員工“親密了解”企業(yè)。
        3. 中小企業(yè)要加強與員工溝通保持士氣，帶動員工增加對企業(yè)和工作的積極投入。
    （二）企業(yè)-員工心理所有權建設路徑
        1. 重新認知企業(yè)與員工間的角色關系。
        2. 中小企業(yè)各級管理者應加強對其下屬員工的熟識度。
        3. 中小企業(yè)各級管理者要加大對員工的培訓投入。
        4. 中小企業(yè)各級管理者要積極創(chuàng)造與員工的共同經(jīng)歷。
四、中小企業(yè)與員工互建心理所有權建議
    （一）所面臨疫情沖擊的特殊性
    （二）企業(yè)所處的階段類型
    （三）互建思路和舉措的可操作性
    （四）避免出現(xiàn)防御性心理


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3079322