薪酬是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶,合理的薪酬既可以控制企業(yè)的成本支出,也有利于員工的穩(wěn)定,還可以促進(jìn)員工工作的積極性,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義。薪酬的概念和理論隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和管理理論的發(fā)展而不斷發(fā)展。薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的薪酬體系設(shè)計(jì),首先要契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,其次要滿足員工的生理及心理需求,第三要對(duì)員工有激勵(lì)作用,最后要合理控制企業(yè)的人力成本,最終達(dá)到吸引人才、留住人才、利用人才來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略的目的。濟(jì)南市M公司是一家專業(yè)的管路連接件生產(chǎn)企業(yè),屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。隨著M公司企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、管理水平的提升、生產(chǎn)工藝和流程的迭代更新以及周邊企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)原來(lái)的薪酬體系已經(jīng)不符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),例如隨著全國(guó)工資水平的上漲,員工工資水平逐漸升高;人力資本向大城市流入趨勢(shì)明顯,招工難度越來(lái)越大;同行業(yè)搶人現(xiàn)象嚴(yán)重,高級(jí)管理人員、技術(shù)人員、熟練工逐步流失;不同工種工資和勞動(dòng)強(qiáng)度不一,工人滿意度較低;工時(shí)工資設(shè)置不合理等,這些問題的存在已經(jīng)影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和改良已成為一種必然。本文采用了文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法等研究方法,以激勵(lì)理論、人... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的技術(shù)路線


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