本文關鍵詞：FC物流公司核心競爭力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀以來中國汽車市場迅猛發(fā)展,汽車制造業(yè)成為我國重要的工業(yè)支柱,同時汽車物流行業(yè)日益受到整個經濟界的關注,汽車零部件物流產業(yè)是適應中國汽車工業(yè)形勢而發(fā)展起來的新興產業(yè)。隨著科學技術的進步和市場競爭壓力的加劇,汽車制造企業(yè)經過長期經營總結認為采取削減物料、設備消耗和降低人員勞動成本,擴展利潤的潛力越來越渺茫,而通過降低零部件、商品車的物流費用,進而獲取利潤模式越來越受到青睞。汽車物流企業(yè)應用了先進的物流工藝技術、集成信息系統(tǒng)和統(tǒng)籌兼顧管理方法,將原本分離的零部件、商品車的實物流、信息流、存儲配送等環(huán)節(jié)整合在一起,形成整套的汽車產業(yè)供應鏈,通過準確計劃調度、高效組織管理、嚴格控制流程節(jié)點,把汽車產前的原材料采購物流、零部件加工、產前配送加以整合,以相對較少的物流成本費用、較高的物料配送效率、優(yōu)質的服務質量,把零部件準時交接到需求方,降低汽車企業(yè)高居不下的物流成本。FC物流公司作為吉林省內最大的汽車物流企業(yè),主要經營業(yè)務是FW汽車公司零件的產前配送,包括汽車零部件倉儲、運輸、配送。隨著FW汽車公司的產能提升,汽車產品多樣化,物流產前配送業(yè)務面臨一系列重大挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)精益物流成為一項重要課題。因此,對汽車物流產前配送業(yè)務進行研究,提高FC物流公司的核心競爭力,實現(xiàn)高質量、高效率、低成本,具有重要的意義。本文首先進行物流相關理論的研究,闡述物流管理理論內涵,指出汽車物流企業(yè)研究的意義,然后對FC物流公司所處的行業(yè)進行分析,分析FC物流公司的市場定位,依據FC物流公司經營管理的現(xiàn)狀,研究目前存在的問題,梳理FC物流公司核心競爭力的構成要素。經過對FC公司存在的問題進行定性分析和定量分析,制定提升FC物流公司核心競爭力的策略,從物流技術應用、質量體系構建、精益物流改進、加強管理能力方面,使FC物流公司經營管理能力得到提升。
【關鍵詞】：核心競爭力 物流管理 產前配送 技術 質量
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內容12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 理論研究13-19
• 2.1 核心競爭力相關概念13-15
• 2.1.1 核心競爭力的內涵13
• 2.1.2 核心競爭力的構成13-14
• 2.1.3 核心競爭力的特性14
• 2.1.4 核心競爭力的論述類型14-15
• 2.2 物流管理的相關概念15-17
• 2.3 物流和物流管理相關理論17-19
• 第3章 FC物流公司核心競爭力現(xiàn)狀研究19-33
• 3.1 FC物流公司發(fā)展概況19-20
• 3.1.1 發(fā)展歷程19
• 3.1.2 業(yè)務范圍19-20
• 3.1.3 FC物流公司質量管理體系歷程20
• 3.2 FC物流公司宏觀環(huán)境分析20-25
• 3.2.1 汽車物流產業(yè)環(huán)境分析20-23
• 3.2.2 汽車物流產業(yè)發(fā)展趨勢23-24
• 3.2.3 國內主要汽車物流企業(yè)配送模式24-25
• 3.3 FC物流公司內部條件分析25-26
• 3.3.1.市場定位25
• 3.3.2.價值鏈分析25-26
• 3.4 FC物流公司SWOT分析26-28
• 3.4.1 優(yōu)勢（Strengths）26
• 3.4.2 劣勢（Weaknesses）26-27
• 3.4.3 機會（Opportunities）27
• 3.4.4 威脅（Threats）27-28
• 3.4.5 SWOT綜合分析28
• 3.5 FC物流公司核心競爭力構成和主要影響因素分析28-29
• 3.6 FC物流公司核心競爭力現(xiàn)狀和存在問題分析29-33
• 3.6.1 技術規(guī)劃現(xiàn)狀29-30
• 3.6.2 質量體系現(xiàn)狀30
• 3.6.3 資源利用現(xiàn)狀30-31
• 3.6.4 管理現(xiàn)狀31-33
• 第4章 FC物流公司核心競爭力指標體系構建及評價33-39
• 4.1 FC物流公司核心競爭力指標體系構建33-35
• 4.1.1 指標體系構建原則33-34
• 4.1.2 指標體系構建34-35
• 4.2 FC物流公司核心競爭力指標體系評價35-39
• 4.2.1 FC物流公司核心競爭力指標體系評價模型35-36
• 4.2.2 FC物流公司核心競爭力指標體系評價36-39
• 第5章 FC物流公司核心競爭力提升策略設計39-63
• 5.1 制定策略目標39-41
• 5.1.1 FC物流公司策略目標39-41
• 5.2 提升技術規(guī)劃策略41-46
• 5.2.1 整體布局規(guī)劃41
• 5.2.2 配送技術提升41-42
• 5.2.3 物料配送新模式42-44
• 5.2.4 外部聯(lián)合運輸44-45
• 5.2.5 新車型項目柔性物流45-46
• 5.3 強化質量體系策略46-49
• 5.3.1 強化外部質量體系審核47-48
• 5.3.2 強化主機廠質量體系審核48-49
• 5.4 精益物流持續(xù)改進策略49-52
• 5.4.1 KVP改進49-50
• 5.4.2 TPS改進50-52
• 5.5 提升管理能力策略52-63
• 5.5.1 完善企業(yè)組織結構52-53
• 5.5.2 加速構建企業(yè)文化53-54
• 5.5.3 優(yōu)化員工績效考核機制（KPI）54-57
• 5.5.4 強化人員培訓57-58
• 5.5.5 推行標準化作業(yè)58-60
• 5.5.6 非核心業(yè)務外包60-61
• 5.5.7 危險化學品安全管理61-63
• 第6章 結論63-65
• 6.1 研究結論63
• 6.2 研究的不足與展望63-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

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