本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古HD新能源分公司精細化生產(chǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對生產(chǎn)環(huán)境的保護也越來越受到重視,電力是一種必需能源,在國民生活中占有重要位置。隨著國家大力推行清潔能源建設(shè),在清潔能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時,也面臨著如何提高生產(chǎn)管理效率、有效提升發(fā)電水平的難題。作為清潔能源的代表風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電,是目前較為常見的新能源的發(fā)電方式,新能源發(fā)電作為一種新型發(fā)電方式,發(fā)展時間較短,在生產(chǎn)管理上很多方面都借鑒火力發(fā)電等傳統(tǒng)電力生產(chǎn)模式。但是實際上新能源發(fā)電在生產(chǎn)系統(tǒng)的組成、運營模式上都與常規(guī)火力發(fā)電方式有差異,這就造成很多傳統(tǒng)電力生產(chǎn)管理方式都不適用于新能源發(fā)電企業(yè)。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,發(fā)展規(guī)模日趨增大,生產(chǎn)管理必須由粗放型轉(zhuǎn)為精細化管理,從而通過企業(yè)內(nèi)部管理的效益提升,加強細節(jié)把控,增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力,使企業(yè)存在發(fā)展的穩(wěn)健動力。本文以內(nèi)蒙古HD新能源分公司為例,針對其在生產(chǎn)管理方面存在的問題,研究適合于新能源發(fā)電企業(yè)的系統(tǒng)組織規(guī)模和運營流程,從生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)費用定額規(guī)劃、物資管理、檢修全過程管理這四個方面入手,解決新能源發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理實施中存在的問題,并以風(fēng)力發(fā)電機組計劃檢修為例,通過在有限的修理費用內(nèi)降低檢修時間,提高生產(chǎn)效率。
【關(guān)鍵詞】：新能源 生產(chǎn)管理 精細化 規(guī)劃設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8
• 1.2 精細化管理研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 對新能源發(fā)電企業(yè)實施管理精細化工作的必要性10-12
• 第二章 內(nèi)蒙古HD新能源分公司新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理存在問題12-16
• 2.1 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀12-13
• 2.1.1 公司簡介12
• 2.1.2 新能源分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職責(zé)12-13
• 2.2 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)管理存在問題分析13-16
• 2.2.1 生產(chǎn)組織管理問題分析13
• 2.2.2 生產(chǎn)計劃費用管理問題分析13-14
• 2.2.3 生產(chǎn)物資管理問題分析14
• 2.2.4 檢修管理問題分析14-16
• 第三章 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)管理精細化設(shè)計16-54
• 3.1 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)管理精細化的必要性分析16-17
• 3.2 生產(chǎn)管理精細化戰(zhàn)略規(guī)劃目標17
• 3.3 生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)精細化設(shè)計17-24
• 3.3.1 簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)17-18
• 3.3.2 明細各部門職責(zé)18-22
• 3.3.3 生產(chǎn)管理流程設(shè)計22-24
• 3.3.4 生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)精細化實施效果24
• 3.4 生產(chǎn)計劃費用精細化管理24-37
• 3.4.1 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)成本費用基本情況24-26
• 3.4.2 生產(chǎn)成本費用定額設(shè)計方法26-28
• 3.4.3 生產(chǎn)成本費用計劃編制28-29
• 3.4.4 編制生產(chǎn)計劃分解任務(wù)29-35
• 3.4.5 各項生產(chǎn)費用實施管理35-36
• 3.4.6 生產(chǎn)費用計劃精細化施效果36-37
• 3.5 物資管理精細化設(shè)計37-42
• 3.5.1 物資管理系統(tǒng)方案設(shè)計37-39
• 3.5.2 物資采購系統(tǒng)39
• 3.5.3 備品備件分類管理39-41
• 3.5.4 物資管理精細化實施效果41-42
• 3.6 檢修全過程精細化管理42-54
• 3.6.1 發(fā)電企業(yè)檢修模式42-43
• 3.6.2 制定年度檢修工作計劃43-46
• 3.6.3 檢修過程管理46-53
• 3.6.4 日常檢修工作53
• 3.6.5 檢修全過程精細化管理實施效果53-54
• 第四章 內(nèi)蒙古HD新能源分公司生產(chǎn)管理精細化案例實施54-70
• 4.1 案例背景54
• 4.2 生產(chǎn)計劃的編制54-56
• 4.2.1 檢修計劃的編制54-55
• 4.2.2 檢修計劃的審批55-56
• 4.3 計劃檢修工作的實施56-68
• 4.3.1 修前設(shè)備狀態(tài)評估56
• 4.3.2 檢修工作準備56-60
• 4.3.3 檢修工作的實施60-68
• 4.4 精細化管理實施效果評價68-70
• 第五章 結(jié)論70-71
• 5.1 結(jié)論70
• 5.2 展望70-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

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本文編號：307192