從上世紀(jì)70年代開(kāi)始,企業(yè)文化的概念在美國(guó)一經(jīng)提出,便受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的重視與推崇。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始,企業(yè)文化的概念進(jìn)入中國(guó),逐漸被我國(guó)學(xué)術(shù)界與企業(yè)關(guān)注。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn),也激發(fā)更多企業(yè)尋找企業(yè)文化的本土化落地方式。企業(yè)文化建設(shè),關(guān)乎企業(yè)人員潛力和能動(dòng)性的挖掘,力求企業(yè)內(nèi)部形成最大合力,是企業(yè)保持活力的秘訣,也是企業(yè)面臨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。本文以A公司河南分公司為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪(fǎng)談法等,對(duì)A公司河南分公司的文化建設(shè)工作進(jìn)行了深入研究。通過(guò)查閱企業(yè)文化相關(guān)文獻(xiàn)與企業(yè)案例,以企業(yè)文化四層次論作為本文理論分析的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)A公司河南分公司的資料分析、訪(fǎng)談分析等,發(fā)現(xiàn)河南分公司對(duì)企業(yè)文化工作的重視程度較高,文化建設(shè)基礎(chǔ)較好,但目前企業(yè)文化工作遇到瓶頸,也存在許多隱患,如文化深耕項(xiàng)目執(zhí)行效果差,管理者不規(guī)范行為對(duì)企業(yè)文化的破壞作用明顯,特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)退兩難等,針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題,本文提出了整體的企業(yè)文化建設(shè)思路,并制定了具體的改善方案:創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的組織載體,整合企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)載體,建立管理人員的綜合評(píng)價(jià)與管理體系,以及塑造有特色的人力資源管理隊(duì)伍。本文通過(guò)... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

—1企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系

A公司河南分公司企業(yè)文化建設(shè)研究第二章A公司河南分公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀12圖2—4A公司組織結(jié)構(gòu)由于A公司各地分公司具有完全相同的業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)，A公司采用集中式的管控模式。在各地分公司中，所有部門(mén)均需雙向匯報(bào)，無(wú)論是公共職能部門(mén)，還是事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，總部均設(shè)置有對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)。因而與A公司總部相比，分公司的重點(diǎn)工作是總部戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與分公司團(tuán)隊(duì)的融合打造。以河南分公司人力資源部為例，組織架構(gòu)及其匯報(bào)關(guān)系見(jiàn)下圖：圖2—5A公司河南分公司人力資源部匯報(bào)關(guān)系示意圖二企業(yè)文化（一）企業(yè)文化內(nèi)容A公司成立至今，其創(chuàng)始人兼公司總裁的個(gè)人影響力一直發(fā)揮著獨(dú)特而深刻的作用，他的核心理念是投資于技術(shù)和人，自公司成立起，一直秉承用科技引領(lǐng)物流，用專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)改變物流行業(yè)面貌。他光鮮的經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)的傳

A公司河南分公司企業(yè)文化建設(shè)研究第二章A公司河南分公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀12圖2—4A公司組織結(jié)構(gòu)由于A公司各地分公司具有完全相同的業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)，A公司采用集中式的管控模式。在各地分公司中，所有部門(mén)均需雙向匯報(bào)，無(wú)論是公共職能部門(mén)，還是事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，總部均設(shè)置有對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)。因而與A公司總部相比，分公司的重點(diǎn)工作是總部戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與分公司團(tuán)隊(duì)的融合打造。以河南分公司人力資源部為例，組織架構(gòu)及其匯報(bào)關(guān)系見(jiàn)下圖：圖2—5A公司河南分公司人力資源部匯報(bào)關(guān)系示意圖二企業(yè)文化（一）企業(yè)文化內(nèi)容A公司成立至今，其創(chuàng)始人兼公司總裁的個(gè)人影響力一直發(fā)揮著獨(dú)特而深刻的作用，他的核心理念是投資于技術(shù)和人，自公司成立起，一直秉承用科技引領(lǐng)物流，用專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)改變物流行業(yè)面貌。他光鮮的經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)的傳

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“讓大象跳舞”：從文化建設(shè)到文化管理[J]. 宋杼宸.  中外企業(yè)文化. 2020(Z1)
[2]人力資源三支柱模式在我國(guó)的應(yīng)用及啟示——以華為公司為例[J]. 倪艷,胡燕.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2020(01)
[3]企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題的分析與解讀[J]. 鄭潔.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(35)
[4]當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕\斷[J]. 王欣瑞.  中外企業(yè)文化. 2019(11)
[5]績(jī)效管理助力企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑探討[J]. 孫愛(ài)芬.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(09)
[6]企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系初探[J]. 唐焰.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2019(09)
[7]企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)“行為化”[J]. 潘鵬飛.  企業(yè)管理. 2019(06)
[8]基于集團(tuán)制視角下企業(yè)文化構(gòu)建研究[J]. 陳麗嫻.  人力資源. 2019(08)
[9]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及應(yīng)用——以華為為例[J]. 賀昊,陳雅婷.  中外企業(yè)家. 2019(14)
[10]“五星人力資源管理模型”構(gòu)建與探索:HR角色與體系演進(jìn)的視角[J]. 王偉,王海斌.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2019(03)

博士論文
[1]企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 艾亮.天津大學(xué) 2012

碩士論文
[1]B公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 郭云.西北大學(xué) 2019
[2]YK集團(tuán)企業(yè)文化診斷及優(yōu)化研究[D]. 黃志恒.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2018
[3]企業(yè)文化結(jié)構(gòu)[D]. 張海峰.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3067556