企業(yè)發(fā)展過程中想要擴(kuò)充資金、增強(qiáng)自身實(shí)力、建立更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈,資產(chǎn)重組是非常有效的方式之一,不僅可以讓企業(yè)在市場競爭中的地位不斷提高,還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。但重組過程中一些不確定因素的出現(xiàn)也會(huì)影響重組進(jìn)程,甚至?xí)䦟?duì)企業(yè)重組后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響,導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益下滑,如果這些不確定因素不斷惡化就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重組的失敗。對(duì)企業(yè)重組過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,已經(jīng)成為我國企業(yè)亟待解決的重要課題。甘肅省直部門管理企業(yè)是省屬企業(yè)的重要組成部分,甘肅省直部門管理企業(yè)作為主管部門行權(quán)履職和服務(wù)社會(huì)的主要抓手,但多數(shù)企業(yè)布局分散,經(jīng)營模式落后,優(yōu)勢資源沒有得到有效利用。據(jù)此,優(yōu)化資源配置,培育一批具有較強(qiáng)市場競爭能力的省屬大型企業(yè),對(duì)發(fā)展壯大甘肅國有經(jīng)濟(jì)具有重要意義。本課題以甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱甘咨詢）重組作為研究的對(duì)象,對(duì)甘咨詢重組過程前后的經(jīng)營狀況和可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,從研究過程中發(fā)現(xiàn)甘咨詢企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題。首先,采用文獻(xiàn)綜述法對(duì)國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)重組領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行了梳理分析,特別是對(duì)我國資產(chǎn)重組過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及控制的研究成果進(jìn)... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

甘咨詢資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究8第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1企業(yè)資產(chǎn)重組（1）重組重組指企業(yè)大范圍地改變組織形式和資產(chǎn)構(gòu)造，主要內(nèi)容包括調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)閉企業(yè)部分原本營業(yè)場所、停止或出售企業(yè)部分業(yè)務(wù)等，通常通過擬定改變企業(yè)經(jīng)營方式、大范圍的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造等方式進(jìn)行，企業(yè)重組的形式包括合并、收購、兼并、接管或破產(chǎn)、標(biāo)購、剝離等6種[30]，如圖2.1所示。相關(guān)營業(yè)活動(dòng)的從事也會(huì)隨之變更經(jīng)營地區(qū)，其主要內(nèi)容還包括對(duì)資本的縮減、股份分拆或合并以及企業(yè)名稱的變更等。圖2.1企業(yè)重組方式（2）資產(chǎn)重組資產(chǎn)重組就是資源的重新組合，是企業(yè)法人或控制者通過合并、分立等方式，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債重新進(jìn)行組合或調(diào)整，通過多種渠道來整合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)以提高自身盈利能力與核心競爭力的行為。企業(yè)為了提高資源利用效率并實(shí)現(xiàn)資

MBA學(xué)位論文15圖3.22019年1-10國有企業(yè)營業(yè)總收入從國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)和組織形式來看，我國國有企業(yè)存在的問題主要是國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線有些偏長、行業(yè)分布偏于寬和散以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠合理，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分布略顯不足等。3.1.2國有企業(yè)改革實(shí)踐從80年代中期開始，我國國有企業(yè)才開始探索資產(chǎn)重組的資本運(yùn)營模式，黨的十一屆三中全會(huì)決定的改革開放也為我國企業(yè)指出了一條明路，在國家經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)營管理方式發(fā)生大變革的背景下，國有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)重組的認(rèn)識(shí)越來越清晰，理念也越來越成熟。體現(xiàn)了國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的重要地位。緊跟國家政策的調(diào)整優(yōu)化，我國國有企業(yè)的改革大致經(jīng)歷了4個(gè)階段：表3.1我國國企改革的階段年份階段1978－1992年放權(quán)讓利階段1993－2003年制度創(chuàng)新階段2004－2014年戰(zhàn)略性調(diào)整階段2015年至今混合改革階段（1）初步探索階段隨著1978年黨的十一屆三中全會(huì)的召開，企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)不斷得到了擴(kuò)大，國有企業(yè)改革拉開了大幕，其任務(wù)主要是調(diào)節(jié)國家和企業(yè)之間的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，這也就意味著我國國有企業(yè)的改革開始進(jìn)入以“放權(quán)讓利”為主要任務(wù)的起點(diǎn)階段。十一屆三中全會(huì)的會(huì)議公報(bào)中明確指出，我國的經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)嚴(yán)

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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