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N集團(tuán)員工離職問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-14 19:22

  本文關(guān)鍵詞:N集團(tuán)員工離職問(wèn)題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:中國(guó)的骨科醫(yī)療器械行業(yè)近年來(lái)一直處于穩(wěn)定的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),不斷有新的進(jìn)入者和資金投入到這個(gè)行業(yè)內(nèi),骨科醫(yī)療器械行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè),其產(chǎn)品及客戶(hù)的特殊性決定了對(duì)于從業(yè)人員的特定需求:醫(yī)療背景、學(xué)習(xí)能力、跨領(lǐng)域工作的適應(yīng)、良好的心理素質(zhì)等。在這個(gè)行業(yè)中,一個(gè)員工的成長(zhǎng)需要大量的公司人力和物力成本,但成熟員工的流失一直是一個(gè)讓本土企業(yè)頭痛的問(wèn)題。該文在離職理論研究成果的基礎(chǔ)上,以N集團(tuán)離職人員為主要研究對(duì)象,電話訪談結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)對(duì)N集團(tuán)80名離職人員進(jìn)行訪談,對(duì)結(jié)果其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)在這些人員的離職原因中,得分最高的前五項(xiàng)依次為:收入太低;薪酬制度沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性都令人不滿(mǎn)意;公司沒(méi)有為員工提供晉升的空間;工作環(huán)境和條件讓人不滿(mǎn)意。在導(dǎo)致這些人員選擇新公司最重要的因素中,前三位依次是:收入更高;培訓(xùn)與發(fā)展;工作支持。文中對(duì)具體的離職原因進(jìn)行分析并給出相關(guān)建議,希望能起到減少企業(yè)員工離職行為的作用。該文最后也總結(jié)了此次研究的成果和不足并做出了展望。
【關(guān)鍵詞】:骨科醫(yī)療器械 員工流失 離職原因 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】:北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F426.46
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1. 緒論7-16
  • 1.1 研究背景7-10
  • 1.1.1 行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)背景7-9
  • 1.1.2 行業(yè)內(nèi)人力資源背景9-10
  • 1.2 研究的意義10-15
  • 1.2.1 行業(yè)現(xiàn)況10-12
  • 1.2.2 離職對(duì)企業(yè)的影響12-13
  • 1.2.3 研究的實(shí)踐意義13-15
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15
  • 1.4 研究框架15-16
  • 2. 相關(guān)概念及文獻(xiàn)綜述16-26
  • 2.1 離職的概念16
  • 2.2 離職的分類(lèi)16-18
  • 2.3 影響離職的因素18
  • 2.4 主要的離職模型18-26
  • 3. N集團(tuán)人員離職原因分析26-34
  • 3.1 調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)26-27
  • 3.1.1 調(diào)查的目的26
  • 3.1.2 調(diào)查對(duì)象26
  • 3.1.3 調(diào)查內(nèi)容26-27
  • 3.2 結(jié)果27-34
  • 3.2.1 樣本信息匯總27-28
  • 3.2.2 離職樣本的整體特點(diǎn)28
  • 3.2.3 離職原因統(tǒng)計(jì)28-29
  • 3.2.4 離職原因分析29-32
  • 3.2.5 流入企業(yè)的吸引因素32-34
  • 4. 研究總結(jié)以及對(duì)N集團(tuán)員工離職的對(duì)策與建議34-39
  • 4.1 研究總結(jié)34
  • 4.2 關(guān)于N集團(tuán)員工離職的對(duì)策與建議34-39
  • 4.2.1 建立合理的與企業(yè)相符的薪酬制度34-35
  • 4.2.2 公司福利的健全35-36
  • 4.2.3 建立公平有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系36
  • 4.2.4 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃36
  • 4.2.5 完善員工培訓(xùn)機(jī)制36-37
  • 4.2.6 塑造企業(yè)文化,強(qiáng)化凝聚力37
  • 4.2.7 建立完善的離職管理體系37-39
  • 5. 結(jié)論與展望39-41
  • 5.1 研究結(jié)論39
  • 5.2 研究的不足與展望39-41
  • 參考文獻(xiàn)41-43
  • 個(gè)人簡(jiǎn)介43-44
  • 導(dǎo)師簡(jiǎn)介44-45
  • 致謝45-46
  • 附錄46-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):306696

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