XD公司的庫存管理研究
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【摘要】:隨著持續(xù)多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持著較高的增長率,我國已經(jīng)成為世界電梯行業(yè)最大的市場。世界上最著名的電梯廠商紛紛將中國市場作為電梯業(yè)務(wù)發(fā)展主戰(zhàn)場。加上近年來國內(nèi)電梯廠商在中低端市場的崛起,造成了中國電梯市場的競爭越來越激烈,因此各大電梯企業(yè)為了提高自身的利潤都采用降低成本這一方式,其中在電梯行業(yè)中庫存成本占了非常大的一部分比例,由于行業(yè)的特殊性,電梯產(chǎn)品往往都是定制的產(chǎn)品,客戶的要求多種多樣這也加大了庫存管理的難度,因此電梯行業(yè)需要更加有效的庫存管理方法。XD電梯公司是瑞士知名企業(yè)迅達(dá)電梯有限公司在中國建立的扶梯事業(yè)部,迅達(dá)電梯是第一家進(jìn)入中國的工業(yè)型外資企業(yè),在改革開放初期,為了保護(hù)國內(nèi)電梯產(chǎn)業(yè),國家規(guī)定企外資企業(yè)進(jìn)入中國必須要與國內(nèi)的電梯廠家進(jìn)行合資,因此迅達(dá)進(jìn)入中國初期是和中國政府合資建立了中國迅達(dá)電梯有限公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,迅達(dá)電梯逐步吸收中國政府的股份,現(xiàn)在已經(jīng)成為一家外商獨資的公司。本文根據(jù)庫存管理的理論,使用理論分析和實際案例分析的研究方式對XD公司的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出XD公司庫存管理所存在問題的根本原因并加以改善。本文首先介紹了庫存管理相關(guān)的一些管理方法,包括各類管理方法的優(yōu)缺點分析。然后以XD公司為實際案例進(jìn)行分析,本著發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的思路完成了本論文。本文是從庫存管理相關(guān)部門組織架構(gòu)入手,來找出XD公司呆滯物料金額大,庫存管理方式落后等一些問題,針對這些問題進(jìn)行了深入的分析,總結(jié)了XD公司庫存管理方面所存在問題的根本原因,最后提出了改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】:庫存管理 電梯 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理庫存
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F416.4
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究背景與意義9-11
- 1.1.1 研究背景9-11
- 1.1.2 研究意義11
- 1.2 研究內(nèi)容和思路11-12
- 1.3 研究創(chuàng)新點12-14
- 第2章 相關(guān)庫存理論文獻(xiàn)綜述14-23
- 2.1 庫存管理的概念及作用14-15
- 2.1.1 庫存的概念14
- 2.1.2 庫存的利弊14-15
- 2.2 庫存管理與控制的主要方法15-23
- 2.2.1 傳統(tǒng)庫存管理方法15-17
- 2.2.2 現(xiàn)代庫存管理方法17-23
- 第3章 XD公司庫存管理現(xiàn)狀23-31
- 3.1 XD公司概況23
- 3.2 XD公司庫存管理現(xiàn)狀23-31
- 3.2.1 XD庫存管理部門組織架構(gòu)23-24
- 3.2.2 XD公司庫存種類24
- 3.2.3 XD公司各種類品種物料保管流程24-26
- 3.2.4 XD庫存管理存在的問題分析26-31
- 第4章 庫存管理問題原因分析及改進(jìn)措施31-52
- 4.1 XD公司庫存管理問題的原因分析31-33
- 4.1.1 公司對原料倉庫重視程度不高31
- 4.1.2 XD公司庫存管理方法落后-混亂31-32
- 4.1.3 庫存管理相關(guān)流程不完善32
- 4.1.4 XD公司部門間溝通不暢32-33
- 4.2 XD公司庫存管理改進(jìn)措施33-52
- 4.2.1 XD公司提升庫存管理團(tuán)隊的管理能力33-34
- 4.2.2 妥善處理XD公司與供應(yīng)商的關(guān)系34-38
- 4.2.3 建立SAP Key user小組解決各部門的SAP中的漏洞38
- 4.2.4 建立跨部門物料會議制度來加強(qiáng)各部門之間溝通38-39
- 4.2.5 定期清理呆滯物料39-40
- 4.2.6 VMI的實施40-42
- 4.2.7 原料倉庫內(nèi)部改進(jìn)措施42-52
- 第5章 結(jié)論和展望52-56
- 5.1 結(jié)論52-54
- 5.1.1 全文總結(jié)52
- 5.1.2 庫存管理改善措施效果52-54
- 5.2 展望與不足54-56
- 參考文獻(xiàn)56-58
- 致謝58-59
- 卷內(nèi)備考表59
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本文編號:304082
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