隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的逐步深化,農(nóng)村信用社的改革步伐也有條不紊地推進(jìn)著。目前,我國的農(nóng)村信用社基本上是按照市場化、公司化的改革方向,逐步完成股份制改革,組建為農(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級管理層的基本架構(gòu)已經(jīng)初具雛形并開始運(yùn)行,各自的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)安排也根據(jù)公司章程進(jìn)行了明確,內(nèi)部控制制度逐漸完善,經(jīng)營效果逐漸好轉(zhuǎn),資本實(shí)力和行業(yè)競爭力也逐漸增強(qiáng)。但是,諸如省聯(lián)社強(qiáng)勢干預(yù)、董事會(huì)決策獨(dú)立性缺失、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督流于形式、高管層的激勵(lì)約束機(jī)制不能恰如其分等諸多的歷史遺留問題并沒有隨著改制而一并解決,仍然困擾著部分農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展,擁有完整的“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)并不等于擁有一套良好規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理機(jī)制。如何使改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行建立起一套科學(xué)合理的治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展成為亟待解決的問題。針對這一問題,本文以剛剛合并組建的Z農(nóng)村商業(yè)銀行為例,通過觀察Z農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行的治理機(jī)制中的董事會(huì)決策機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、高級管理層激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行情況,指出其存在的主要問題并剖析成因,在相關(guān)的優(yōu)化對策上展開了探索性的研究,并為Z農(nóng)村商業(yè)銀行設(shè)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究思路和結(jié)構(gòu)安排
    第三節(jié) 研究特色與創(chuàng)新之處
第二章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行的治理機(jī)制現(xiàn)狀
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行概況
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制
    第二節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制中存在的問題及其成因
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的董事會(huì)決策機(jī)制獨(dú)立性缺失
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制流于形式的問題
        三 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的高管激勵(lì)約束不能恰如其分
        四 Z農(nóng)村商業(yè)銀行黨委會(huì)職能未充分發(fā)揮
第三章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制優(yōu)化目標(biāo)、原則及思路
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的治理機(jī)制優(yōu)化的原則
    第二節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制優(yōu)化的思路
    第三節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行的外部治理環(huán)境的優(yōu)化思考
第四章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)決策機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 董事的人事決策機(jī)制優(yōu)化
        二 董事會(huì)對高管層的人事決策機(jī)制優(yōu)化
        三 董事會(huì)的經(jīng)營決策機(jī)制優(yōu)化
    第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性
        二 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力
        三 監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 高管層激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
        二 約束機(jī)制優(yōu)化
    第四節(jié) 黨委會(huì)參與公司治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 明確黨組織的職責(zé)定位
        二 加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)
        三 省聯(lián)社派駐紀(jì)委
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷
致謝



本文編號：3038179