隨著我國經(jīng)濟社會改革的逐步深化,農(nóng)村信用社的改革步伐也有條不紊地推進著。目前,我國的農(nóng)村信用社基本上是按照市場化、公司化的改革方向,逐步完成股份制改革,組建為農(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行的股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的基本架構(gòu)已經(jīng)初具雛形并開始運行,各自的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)安排也根據(jù)公司章程進行了明確,內(nèi)部控制制度逐漸完善,經(jīng)營效果逐漸好轉(zhuǎn),資本實力和行業(yè)競爭力也逐漸增強。但是,諸如省聯(lián)社強勢干預(yù)、董事會決策獨立性缺失、監(jiān)事會監(jiān)督流于形式、高管層的激勵約束機制不能恰如其分等諸多的歷史遺留問題并沒有隨著改制而一并解決,仍然困擾著部分農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展,擁有完整的“三會一層”公司治理架構(gòu)并不等于擁有一套良好規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理機制。如何使改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行建立起一套科學(xué)合理的治理機制,實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展成為亟待解決的問題。針對這一問題,本文以剛剛合并組建的Z農(nóng)村商業(yè)銀行為例,通過觀察Z農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行的治理機制中的董事會決策機制、監(jiān)事會監(jiān)督機制、高級管理層激勵約束機制的運行情況,指出其存在的主要問題并剖析成因,在相關(guān)的優(yōu)化對策上展開了探索性的研究,并為Z農(nóng)村商業(yè)銀行設(shè)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究思路和結(jié)構(gòu)安排
    第三節(jié) 研究特色與創(chuàng)新之處
第二章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行的治理機制現(xiàn)狀
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行概況
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)及治理機制
    第二節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制中存在的問題及其成因
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的董事會決策機制獨立性缺失
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)事會監(jiān)督機制流于形式的問題
        三 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的高管激勵約束不能恰如其分
        四 Z農(nóng)村商業(yè)銀行黨委會職能未充分發(fā)揮
第三章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制優(yōu)化目標(biāo)、原則及思路
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        一 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制優(yōu)化的目標(biāo)
        二 Z農(nóng)村商業(yè)銀行的治理機制優(yōu)化的原則
    第二節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制優(yōu)化的思路
    第三節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行的外部治理環(huán)境的優(yōu)化思考
第四章 Z農(nóng)村商業(yè)銀行治理機制優(yōu)化設(shè)計
    第一節(jié) Z農(nóng)村商業(yè)銀行董事會決策機制優(yōu)化設(shè)計
        一 董事的人事決策機制優(yōu)化
        二 董事會對高管層的人事決策機制優(yōu)化
        三 董事會的經(jīng)營決策機制優(yōu)化
    第二節(jié) 監(jiān)事會監(jiān)督機制優(yōu)化設(shè)計
        一 加強監(jiān)事會的獨立性
        二 加強監(jiān)事會的監(jiān)督能力
        三 監(jiān)事會下設(shè)審計委員會優(yōu)化設(shè)計
    第三節(jié) 高管層激勵約束機制優(yōu)化設(shè)計
        一 激勵機制優(yōu)化
        二 約束機制優(yōu)化
    第四節(jié) 黨委會參與公司治理機制優(yōu)化設(shè)計
        一 明確黨組織的職責(zé)定位
        二 加強黨組織自身建設(shè)
        三 省聯(lián)社派駐紀(jì)委
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
個人簡歷
致謝



本文編號：3038179