本文關(guān)鍵詞：吉林亞泰水泥公司競爭戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年以來國家施行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略調(diào)整,全國GDP增速、固定資產(chǎn)投資尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資領(lǐng)域紛紛放緩。由于上游的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,造成了水泥行業(yè)的需求萎縮。此外在2008年國家的4萬億投資刺激下,近七年內(nèi)水泥行業(yè)新建產(chǎn)能很大,造成了行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。在產(chǎn)能過剩和需求萎縮的雙重壓力下,水泥行業(yè)面臨巨大的生存壓力。而吉林亞泰水泥公司作為吉林省最大的水泥企業(yè),由于吉林省經(jīng)濟(jì)下滑而面臨更大的壓力。本文在開篇緒論部分探討了吉林亞泰水泥公司競爭戰(zhàn)略案例研究的背景與意義,并通過文獻(xiàn)綜述和理論研究概述了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程和主要思想。通過案例正文對(duì)吉林亞泰水泥公司的情況進(jìn)行了簡單介紹,重點(diǎn)介紹了公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)情況和組織構(gòu)架情況和公司目前存在的諸如生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)行情下滑等主要問題。案例分析部分,運(yùn)用PEST分析法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了全面分析。政治法律方面的關(guān)鍵影響因素有:中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程和建設(shè)美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略對(duì)水泥需求增長是利好因素;同時(shí)新環(huán)保法實(shí)施和國家逐漸放緩固定資產(chǎn)投資會(huì)對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)生一定的消極影響。經(jīng)濟(jì)方面:GDP增速放緩但人均可支配收入穩(wěn)步增長。人口因素:人口增速放緩、人口紅利減弱、人工成本上漲、逐步步入老年化社會(huì)。技術(shù)方面:影響水泥行業(yè)競爭格局的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),比如替代燃料、專家系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備將大幅降低行業(yè)的生產(chǎn)成本。案例分析部分還使用了五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了解析。隨著鋼材價(jià)格的降低和一些綠色建材產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)業(yè)所面臨的替代品威脅在增加。由于產(chǎn)能過剩和國家干預(yù)潛在進(jìn)入者威脅很小。由于產(chǎn)能集中度增加競爭者市場(chǎng)協(xié)同意愿增強(qiáng),現(xiàn)有競爭者威脅不大。由于煤炭電力等行業(yè)產(chǎn)能過剩以及電子商務(wù)發(fā)展,供應(yīng)商議價(jià)能力在減弱。隨著下游采購商的橫向整合,購買者議價(jià)能力在增強(qiáng)。案例分析部分對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境從自然條件、組織結(jié)構(gòu)、營銷和財(cái)務(wù)等6個(gè)維度進(jìn)行了分析,定義出公司內(nèi)部的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其中主要優(yōu)勢(shì)有:客戶對(duì)公司品牌忠誠度高、石灰石資源豐富、技術(shù)力量雄厚和現(xiàn)金充裕償債能力強(qiáng)。但公司內(nèi)部也存在由生產(chǎn)效率與供應(yīng)鏈效率低下所造成的生產(chǎn)成本高及應(yīng)收賬款比例高等問題。案例分析部分最后通過使用SWOT分析工具,建立了公司的戰(zhàn)略矩陣,并通過論證得出了SO戰(zhàn)略為公司最佳戰(zhàn)略選擇的結(jié)論。建議公司使用品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)協(xié)同和產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略。方案設(shè)計(jì)部分首先明確了公司競爭戰(zhàn)略目標(biāo)體系,公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系包含:市場(chǎng)、盈利、創(chuàng)新和社會(huì)四個(gè)維度。并使用了平衡計(jì)分卡和“SMART”原則對(duì)四個(gè)目標(biāo)體系進(jìn)行了分解。最終形成了財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程改善層面和學(xué)習(xí)與成長層面的多項(xiàng)KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。案例設(shè)計(jì)部分通過分析公司所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部情況,明確了低成本戰(zhàn)略為最佳的的競爭戰(zhàn)略選擇。并闡述了通過低成本戰(zhàn)略可以增加公司產(chǎn)品毛利率、解決公司存在的諸如人員超編、組織架構(gòu)不合理等問題。案例設(shè)計(jì)部分結(jié)合水泥行業(yè)和公司的具體情況,制定了六項(xiàng)確保低成本戰(zhàn)略能成功落地的措施。其中包括:成本對(duì)標(biāo)差距分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈、使用替代燃料、戰(zhàn)略性固定資產(chǎn)投資、組織構(gòu)架調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
【關(guān)鍵詞】：水泥行業(yè) 競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 案例研究的背景與意義10-11
• 1.2 案例研究的思路與方法11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究12-18
• 第2章 案例正文18-30
• 2.1 吉林亞泰水泥公司簡介18-23
• 2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 2.3 公司存在的主要問題26-30
• 第3章 案例分析30-52
• 3.1 宏觀環(huán)境分析30-40
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析40-45
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析45-48
• 3.4 SWOT分析48-52
• 第4章 方案設(shè)計(jì)52-65
• 4.1 吉林亞泰競爭戰(zhàn)略目標(biāo)52-54
• 4.2 競爭戰(zhàn)略選擇54-56
• 4.3 競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障56-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

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