高管協(xié)同配置是母子公司治理機(jī)制的重要因素,包括高管流動(dòng)和高管兼任兩種形式。通過(guò)回顧以往文獻(xiàn),歸納了母子公司高管協(xié)同配置的理論邏輯,主要包括:交易費(fèi)用理論從節(jié)約運(yùn)營(yíng)管理成本層面奠定了實(shí)施基礎(chǔ),資源基礎(chǔ)理論從培育和提升競(jìng)爭(zhēng)能力層面提供了實(shí)施保障,委托代理理論從公司治理層面催生了實(shí)施動(dòng)力,社會(huì)凝聚理論和事業(yè)推進(jìn)理論從個(gè)人行為層面突顯了實(shí)施價(jià)值。并基于現(xiàn)有研究存在的不足,從"通過(guò)梳理母子公司高管協(xié)同配置的結(jié)構(gòu)特征要素進(jìn)行類(lèi)別區(qū)分、系統(tǒng)分析母子公司高管協(xié)同配置的決策動(dòng)因與驅(qū)動(dòng)機(jī)制、母子公司高管協(xié)同配置雙刃劍效應(yīng)的考察與評(píng)價(jià)"三方面構(gòu)建了整合研究框架。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論. 2020,36(05)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

母子公司高管協(xié)同配置研究現(xiàn)狀

本文嘗試在對(duì)母子公司高管研究現(xiàn)狀總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上,提出亟待突破的研究方向,并構(gòu)建母子公司高管協(xié)同配置的整合研究框架(見(jiàn)圖2),厘清母子公司高管協(xié)同配置的理論研究體系。1.通過(guò)梳理母子公司高管協(xié)同配置的結(jié)構(gòu)特征要素進(jìn)行類(lèi)別區(qū)分

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3031912