發(fā)布時間：2021-02-09 16:28

　　全面預(yù)算管理和績效管理不僅是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑,更是戰(zhàn)略管理的核心手段。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是一種可量化的績效評價工具,將KPI引入到預(yù)算管理中,目的在于完善預(yù)算管理體系,通過減少預(yù)算偏差,使企業(yè)的管理方法更為精準(zhǔn)高效,企業(yè)競爭力和發(fā)展能力也因此得到顯著提升。本文將大型國有企業(yè)TF公司作為研究對象,設(shè)計(jì)了基于KPI的預(yù)算管理體系。TF公司預(yù)算管理中引入KPI,首先通過TF公司預(yù)算管理現(xiàn)狀找到預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏緊密聯(lián)系、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督力度不強(qiáng)、預(yù)算考核指標(biāo)單一、激勵效果不佳等存在的問題。其次根據(jù)基于KPI的預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則,采用平衡計(jì)分卡提煉KPI,確定企業(yè)級、部門級以及員工級KPI,將其與預(yù)算管理的四個環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合。在預(yù)算編制工作中,根據(jù)TF公司自身特點(diǎn)設(shè)置好KPI,將其作為預(yù)算指標(biāo)融入該環(huán)節(jié);在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督中,采用預(yù)算偏離度考評法將預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警機(jī)制相結(jié)合的方式,充分掌握每個分支的預(yù)算執(zhí)行,以便及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)的差距,以及建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)警系統(tǒng),在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生偏離時,系統(tǒng)直接啟動預(yù)警;在預(yù)算考核與評價中,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行功效系數(shù)法下的... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 預(yù)算管理相關(guān)研究
        1.2.2 KPI應(yīng)用研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究的內(nèi)容、方法及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文研究框架
    1.4 研究的難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 KPI理論
        2.1.1 KPI的內(nèi)涵
        2.1.2 KPI的 SMART原則
        2.1.3 KPI的提煉方法
        2.1.4 KPI的執(zhí)行條件
    2.2 預(yù)算管理理論
        2.2.1 預(yù)算管理的涵義及內(nèi)容
        2.2.2 預(yù)算管理的模式
        2.2.3 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和體系構(gòu)成
    2.3 其他相關(guān)理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 激勵約束理論
第三章 TF公司預(yù)算管理體系現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 TF公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 TF公司預(yù)算管理體系的實(shí)施情況
        3.2.1 TF公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.2 TF公司的預(yù)算編制
        3.2.3 TF公司的預(yù)算執(zhí)行
        3.2.4 TF公司的預(yù)算考核
    3.3 TF公司預(yù)算管理體系存在的問題
        3.3.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏緊密聯(lián)系
        3.3.2 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠
        3.3.3 預(yù)算考核指標(biāo)單一,激勵效果不佳
第四章 TF公司基于KPI的預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)
    4.1 TF公司基于KPI的預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 TF公司預(yù)算管理體系中KPI的選取依據(jù)及確定
        4.2.1 預(yù)算管理體系中KPI的選取依據(jù)
        4.2.2 預(yù)算管理體系中KPI的確定
    4.3 TF公司基于KPI的預(yù)算編制
        4.3.1 預(yù)算編制的方法
        4.3.2 預(yù)算編制的內(nèi)容
    4.4 TF公司基于KPI的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督
        4.4.1 預(yù)算管理的執(zhí)行控制
        4.4.2 預(yù)算調(diào)整
        4.4.3 預(yù)算反饋
    4.5 TF公司基于KPI的預(yù)算考核與評價
第五章 TF公司基于KPI的預(yù)算管理體系效果預(yù)測及應(yīng)用的保障措施
    5.1 TF公司基于KPI的預(yù)算管理體系效果預(yù)測
    5.2 TF公司基于KPI的預(yù)算管理體系應(yīng)用的保障措施
        5.2.1 營造全面預(yù)算的文化氛圍
        5.2.2 搭建預(yù)算管理信息化平臺
        5.2.3 進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)
        5.2.4 完善持續(xù)雙向的溝通反饋機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于KPI的H礦業(yè)公司績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)研究[J]. 沈桂名.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2020(04)
[2]國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建路徑研究[J]. 周朝磊.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(36)
[3]全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J]. 張麗欣.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(36)
[4]全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 俞瓊.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(36)
[5]關(guān)于國有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探討[J]. 高翠芳.  中國總會計(jì)師. 2019(12)
[6]淺談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與績效考核的融合運(yùn)用[J]. 彭莎.  中國商論. 2019(22)
[7]企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考[J]. 李倩.  會計(jì)師. 2019(22)
[8]企業(yè)績效管理中績效評價方法的應(yīng)用[J]. 王耀邦.  企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[9]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究[J]. 郭晟楠,李愛華.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì). 2019(11)
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碩士論文
[1]電力體制改革背景下省級電網(wǎng)企業(yè)人力資源配置研究[D]. 余翔.山西大學(xué) 2019
[2]基于KPI的HT新材公司全面預(yù)算管理體系研究[D]. 胡景熙.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 2019
[3]A公司研發(fā)人員績效管理研究[D]. 楊慧.揚(yáng)州大學(xué) 2018
[4]全面預(yù)算管理在Y鐵路單位的應(yīng)用研究[D]. 王逸哲.華中科技大學(xué) 2018
[5]T公司績效評價體系的優(yōu)化研究[D]. 裴欣.蘇州大學(xué) 2018
[6]基于EVA的SC集團(tuán)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 宋家瑋.重慶理工大學(xué) 2018
[7]A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 紀(jì)菲菲.江蘇大學(xué) 2016
[8]基于BSC的挪威HDL公司預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 郭明.中國海洋大學(xué) 2014
[9]企業(yè)KPI體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D]. 鄭煒.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[10]濰坊制藥廠中高層年薪制設(shè)計(jì)[D]. 鄧曉磊.清華大學(xué) 2005



本文編號：3025914