本文關(guān)鍵詞：R企業(yè)新生代員工工作價(jià)值觀激勵(lì)方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工作價(jià)值觀是學(xué)術(shù)界一直都關(guān)注的熱點(diǎn)課題,員工工作價(jià)值觀受員工個(gè)體,工作崗位以及文化差異影響,對(duì)員工的公民組織行為、組織承諾、工作績(jī)效以及工作滿意度等影響強(qiáng)烈。我國(guó)各個(gè)企業(yè)的新生代員工成長(zhǎng)具有鮮明的時(shí)代特色,具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性以及強(qiáng)烈的反抗權(quán)威性。時(shí)至今日新生代員工以及成長(zhǎng)為各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。新時(shí)代變革下的管理者如果能用新的管理方法來(lái)激勵(lì)企業(yè)的新生代員工的價(jià)值進(jìn)而觀,將會(huì)提升員工的工作積極性,改進(jìn)工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文選取的企業(yè)隨著增長(zhǎng),使得新員工激增,曝露出影響企業(yè)績(jī)效的種種因素。如員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高,離職率比同業(yè)職工離職率高,對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)可,工作動(dòng)機(jī)不強(qiáng)等一系列問題。通過前期訪談,這些困境是目前許多中小企業(yè)面臨到的實(shí)際,研究該企業(yè)的價(jià)值觀激勵(lì)方案,可以為同類企業(yè)找到解決問題的方法。本文擬運(yùn)用深度訪談,文獻(xiàn)調(diào)研,問卷調(diào)查等方法深入探討中國(guó)企業(yè)員工工作價(jià)值觀的結(jié)構(gòu)維度,分析工作價(jià)值觀的前因因素以及結(jié)果因素,考察工作價(jià)值觀與人口學(xué)統(tǒng)計(jì)以及組織結(jié)構(gòu)、薪酬和組織文化,并對(duì)影響企業(yè)價(jià)值觀因素進(jìn)行激勵(lì),最終提升企業(yè)績(jī)效。分別從工作價(jià)值觀的功力導(dǎo)向、內(nèi)在偏好、人際和諧、創(chuàng)新導(dǎo)向以及長(zhǎng)期發(fā)展共五個(gè)維度進(jìn)行了問卷設(shè)計(jì)及進(jìn)行調(diào)查。通過對(duì)收集的有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及與員工進(jìn)行的深度訪談,得出新生代員工的工作價(jià)值觀和性別、年齡、婚姻、崗位結(jié)構(gòu)以及組織文化都有相關(guān)性。員工的工作價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生一系列的結(jié)果,比如員工的工作滿意度、組織承諾、公民組織行為和工作績(jī)效。通過員工價(jià)值觀研究可幫助企業(yè)和類似企業(yè)做出合理的人力資源管理方案,并且符合了新生代員工特有的性質(zhì),改變其價(jià)值觀,對(duì)新生代員工較多的企業(yè)具有非常實(shí)際的價(jià)值。根據(jù)研究結(jié)果,對(duì)該企業(yè)新生代員工提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理角色改變、培養(yǎng)和諧人際關(guān)系和人力資源管理價(jià)值觀激勵(lì)的管理措施,最終可以推廣成為同規(guī)模企業(yè)新生代員工管理的最佳實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】：新生代員工 工作價(jià)值觀 社會(huì)交換
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景目的及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容方法及框架9-11
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 研究框架11
• 1.3 研究創(chuàng)新與貢獻(xiàn)11-12
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述12-17
• 2.1 概念界定12-14
• 2.1.1 新生代員工12-13
• 2.1.2 工作價(jià)值觀13-14
• 2.2 社會(huì)交換理論14
• 2.3 工作價(jià)值觀的相關(guān)研究14-17
• 2.3.1 前因變量14-15
• 2.3.2 結(jié)果變量15
• 2.3.3 工作價(jià)值觀的測(cè)量15-17
• 第3章 R企業(yè)新生代員工工作價(jià)值觀現(xiàn)狀及需求調(diào)查17-30
• 3.1 企業(yè)情況介紹17-19
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介17-18
• 3.1.2 企業(yè)員工價(jià)值觀與企業(yè)績(jī)效情況概述18-19
• 3.2 企業(yè)新生代員工價(jià)值觀傾向調(diào)查19-26
• 3.2.1 調(diào)查設(shè)計(jì)19
• 3.2.2 結(jié)果分析19-26
• 3.3 員工工作價(jià)值觀影響因素調(diào)查26-30
• 3.3.1 調(diào)查目的26-27
• 3.3.2 調(diào)查原因27
• 3.3.3 調(diào)查方法及過程27-28
• 3.3.4 調(diào)查結(jié)論28-30
• 第4章 R企業(yè)新生代員工價(jià)值觀激勵(lì)方案30-39
• 4.1 目標(biāo)30
• 4.2 原則30-31
• 4.3 激勵(lì)方案31-35
• 4.3.1 建立完善的激勵(lì)制度31-33
• 4.3.2 職位晉升改革33
• 4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)組織溝通33-34
• 4.3.4 從企業(yè)文化方面培養(yǎng)新生代員工正確的價(jià)值觀34-35
• 4.4 激勵(lì)方案推進(jìn)35-37
• 4.4.1 激勵(lì)方案意義宣導(dǎo)35
• 4.4.2 激勵(lì)方案規(guī)范建立35-36
• 4.4.3 激勵(lì)方案規(guī)范宣導(dǎo)36
• 4.4.4 激勵(lì)方案評(píng)估36-37
• 4.5 激勵(lì)方案的保障措施37-39
• 第5章 R企業(yè)新生代員工價(jià)值觀激勵(lì)方案評(píng)估39-43
• 5.1 評(píng)估方法39
• 5.2 實(shí)施效果39-40
• 5.3 新生代員工價(jià)值觀激勵(lì)方案效果分析40-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-47
• 6.1 反思與結(jié)論43-45
• 6.2 研究展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-51
• 附錄51-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間研究成果54

【相似文獻(xiàn)】

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