本文關(guān)鍵詞：BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理體系與措施研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于國(guó)家有計(jì)劃的宏觀調(diào)控,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯下降,國(guó)家利好的房產(chǎn)政策一去不復(fù)返,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人才是保證,建立健全科學(xué)的人力資源管理制度,發(fā)揮人的重大作用,勢(shì)在必行�！叭耸堑谝簧a(chǎn)力”,人才的競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)勝利的法寶。因此,研究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源如何科學(xué)、有效地管理和開(kāi)發(fā)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的思想理論體系,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法,針對(duì)齊齊哈爾藍(lán)駿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)BQC房地產(chǎn)公司)人事管理的客觀現(xiàn)狀,深入分析該組織在人事管理實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及成因,提出了BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理的完善措施,主要包括以下幾個(gè)方面:首先,提出撰寫(xiě)該論文的目的和意義,分析和介紹了人力資源管理相關(guān)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,明確了本文的研究?jī)?nèi)容和框架;其次,依據(jù)所學(xué)的人力資源理論深入分析了BQC房地產(chǎn)公司的人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及成因;然后,介紹和剖析BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標(biāo)及其主要任務(wù)。最后,根據(jù)上文的分析,提出了BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理體系,并制定了相關(guān)的具體措施�？傊�,通過(guò)對(duì)BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理方面的問(wèn)題研究,不但能對(duì)BQC房地產(chǎn)企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的幫助和指導(dǎo),同時(shí)也對(duì)類(lèi)似于BQC企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源改革提供一些有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：崗位分析 招聘 培訓(xùn) 考核 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 問(wèn)題提出9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究狀況11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究狀況13-14
• 1.3 相關(guān)的研究理論14-15
• 1.4 研究的內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)15-17
• 第2章 BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析17-31
• 2.1 BQC公司概況17-20
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制17-18
• 2.1.2 員工部門(mén)分布和學(xué)歷構(gòu)成18-19
• 2.1.3 員工年齡構(gòu)成19
• 2.1.4 員工崗位分布19-20
• 2.2 人力資源管理存在的問(wèn)題20-26
• 2.2.1 人力資源管理機(jī)制落后20
• 2.2.2 招聘及職位晉升程序不規(guī)范20-21
• 2.2.3 薪酬體系設(shè)置不合理21-23
• 2.2.4 績(jī)效考核有待完善23-25
• 2.2.5 培訓(xùn)缺乏針對(duì)性25-26
• 2.3 人力資源管理存在問(wèn)題的原因26-30
• 2.3.1 人力資源管理觀念落后26-27
• 2.3.2 人力資源管理目標(biāo)模糊27
• 2.3.3 人力資源管理人才缺失27-28
• 2.3.4 培訓(xùn)機(jī)制不完善28-29
• 2.3.5 人力資源組織體系和組織架構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃29-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標(biāo)及管理體系構(gòu)建31-46
• 3.1 人力資源管理發(fā)展目標(biāo)與管理體系31-34
• 3.1.1 人力資源管理發(fā)展的總體目標(biāo)32-33
• 3.1.2 人力資源管理體系構(gòu)建33-34
• 3.2 人力資源發(fā)展的新要求34-35
• 3.3 人力資源管理體系建設(shè)任務(wù)35-45
• 3.3.1 完善人力資源工作崗位分析與設(shè)計(jì)35-37
• 3.3.2 制定科學(xué)合理的招聘政策37-39
• 3.3.3 加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)39-40
• 3.3.4 建立良好的職工培訓(xùn)體系40-42
• 3.3.5 建立健全績(jī)效考核相關(guān)制度42-43
• 3.3.6 構(gòu)建合理有效的激勵(lì)機(jī)制43-45
• 3.4 本章小結(jié)45-46
• 第4章 BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理完善措施46-65
• 4.1 崗位管理措施46-47
• 4.1.1 崗位的分類(lèi)和等級(jí)關(guān)系46
• 4.1.2 崗位說(shuō)明書(shū)的制定46-47
• 4.1.3 崗位的設(shè)置管理47
• 4.2 人員招聘工作措施47-51
• 4.2.1 制定招聘計(jì)劃和工作方案47-48
• 4.2.2 招聘信息的發(fā)布及相關(guān)48
• 4.2.3 審查及受理考試資格48-49
• 4.2.4 考核工作流程及措施49-50
• 4.2.5 進(jìn)一步審核及要求50
• 4.2.6 確定擬聘人員及公示50
• 4.2.7 辦理試用及相關(guān)手續(xù)50-51
• 4.3 職業(yè)化隊(duì)伍體系建立健全策略及措施51-54
• 4.3.1 優(yōu)化職業(yè)化人才發(fā)展環(huán)境51-52
• 4.3.2 明確職位設(shè)置及人員編制52-53
• 4.3.3 調(diào)整各類(lèi)人才年齡結(jié)構(gòu)53-54
• 4.3.4 推進(jìn)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)54
• 4.4 職工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作措施54-57
• 4.4.1 建立和完善培訓(xùn)工作計(jì)劃制度55
• 4.4.2 按計(jì)劃制定具體培訓(xùn)方案55-57
• 4.4.3 建立培訓(xùn)的檔案管理工作57
• 4.5 績(jī)效考核策略及措施57-61
• 4.5.1 設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核計(jì)劃57-58
• 4.5.2 制定適宜標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)58-59
• 4.5.3 運(yùn)用有效的績(jī)效考核方法59-61
• 4.5.4 建立績(jī)效反饋機(jī)制61
• 4.6 激勵(lì)策略及措施61-64
• 4.6.1 完善工資分配體系61-62
• 4.6.2 制定企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的激勵(lì)政策62-63
• 4.6.3 建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的機(jī)制63
• 4.6.4 營(yíng)造良好的組織文化和工作氛圍63-64
• 4.6.5 建立科學(xué)暢通的職業(yè)發(fā)展通道64
• 4.7 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 附錄69-71
• 后記71-72
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷72

  本文關(guān)鍵詞：BQC房地產(chǎn)公司人力資源管理體系與措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：302010