隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),大眾消費結(jié)構(gòu)不斷升級,家電行業(yè)轉(zhuǎn)型已進入新時期,家電企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。人力資源作為社會資源的重要儲備,是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。在高度市場化的家電行業(yè),企業(yè)之間的競爭不僅是物質(zhì)資源的競爭,更是人力資源的競爭。近年來由于人力成本的不斷攀升,傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢已難以為繼,企業(yè)內(nèi)部人力資源的高效利用成為提升組織效率、促進企業(yè)發(fā)展的動力,而人力資源的優(yōu)化配置作為資源的有效整合方式,成為幫助企業(yè)獲取長效競爭優(yōu)勢的重要保障。智星公司作為一家小型家電企業(yè),深耕小家電領域二十余年,在創(chuàng)新成果、專利技術方面取得一定成果,生產(chǎn)規(guī)模相對穩(wěn)定。近年受到家電消費升級的影響,行業(yè)競爭壓力增加,生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。根據(jù)智星公司管理現(xiàn)狀,人力資源的不合理配置成為制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要原因。智星公司內(nèi)部存在員工結(jié)構(gòu)不合理、員工素質(zhì)與崗位需求不匹配、人才流失率高等問題,導致人力資源配置效率偏低,影響組織績效的提升。因此解決人力資源配置問題,優(yōu)化內(nèi)部員工素質(zhì)結(jié)構(gòu),提升組織管理效率,成為公司進一步改革的方向。本文基于人力資源配置相關理論,對智星公司人力資源情況展開深入分析,根據(jù)... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛需求層次理論

第2章智星公司人力資源現(xiàn)狀分析18（3）生產(chǎn)物流部生產(chǎn)物流部分設采購科及倉儲科，主要負責公司生產(chǎn)原材料采購、存儲、成品倉儲等工作，涉及到勞資管理、成品倉儲、運輸業(yè)務；（4）營銷部營銷部包括銷售科、售后科及市場科，主要負責產(chǎn)品營銷、售后服務、市場拓展及維護，包括產(chǎn)品銷售、信息反愧市場信息收集等工作，其中市場科主要負責收集市場訂單信息及產(chǎn)品反饋信息，負責編制公司下一步營銷計劃；（5）財務部財務部分設財務科及審計科，主要負責公司財務管理工作，包括公司內(nèi)部結(jié)算、會計核算、投融資計劃、價格監(jiān)控、資金管理、財務審計等相關工作；（6）行政綜合辦主要包括行政科、人事科和后勤科，負責公司行政管理、后勤保障工作，協(xié)調(diào)各部門具體工作并制定相應流程，負責完善公司各項制度規(guī)則。總經(jīng)理對公司組織機構(gòu)及相互關系負責，分設部門副總，對各部門主要職能職責權(quán)限進行規(guī)定，要求各層次人員在工作中各負其責，促進企業(yè)有效管理。圖2.1公司組織結(jié)構(gòu)圖

第3章智星公司人力資源配置優(yōu)化方案制定30匹配、資源合理利用的基礎上，提升公司整體人力資源管理效率。智星公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成具有技術優(yōu)勢的制造企業(yè)，提升自身競爭力和品牌知名度。根據(jù)以上分析，針對智星公司目前人力資源配置問題，提出優(yōu)化工作的戰(zhàn)略方向，指導后續(xù)各項措施的執(zhí)行與落實。在公司人力資源配置優(yōu)化過程中，以流程改進為載體整合人力資源管理體系，促進目標關聯(lián)環(huán)節(jié)的調(diào)整與優(yōu)化，積極改善員工整體配置情況，提高工作熱情和員工凝聚力，及時增補適用人才、控制人才流失，構(gòu)建多元化、多層次的人才梯隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，打造一支勇于實踐、敢于創(chuàng)新的員工隊伍。圖3.1公司人力資源配置優(yōu)化戰(zhàn)略需求目標（2）優(yōu)化配置的實施路徑針對智星公司人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略需求及各部門員工與崗位的配置情況，結(jié)合人力資源管理流程，分別從內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培訓等角度開展優(yōu)化配置工作，并提出公司人員配置優(yōu)化方案的實施路徑：首先通過改進招聘環(huán)節(jié)，獲取行業(yè)人力資源信息，創(chuàng)新選人、用人機制，為公司建設多層次人才體系、選拔多元化人才；公司應積極引進高素質(zhì)、高技術人才，擴充公司專屬人才庫，積極拓寬人才招聘渠道，招聘青年員工，培養(yǎng)全方位發(fā)展的新型人才；進而公司應改善崗位評價體系，促進人才招聘與合理配置，科學構(gòu)建薪酬激勵體系，創(chuàng)新績效管理方式激發(fā)員工積極性，幫助公司發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3012068