我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比,存續(xù)時間短,生存能力弱;同時國內(nèi)企業(yè)發(fā)展也存在較大差距,數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)在發(fā)展過程中消失不見,存續(xù)至今且持續(xù)盈利的企業(yè)萬里挑一。近幾年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢起伏,通信設(shè)備企業(yè)面臨著提髙產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短交期、優(yōu)化服務(wù)等多重壓力,要想提高企業(yè)的核心競爭力,在大數(shù)據(jù)時代如何實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)性成為尤為重要的問題。早在2012年,華為公司就成為全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商,作為中國通信行業(yè)的龍頭企業(yè),華為公司也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。近年來華為的市場越做越大,品牌知名度越來越高,并且保持了高水平的盈利持續(xù)性,華為的企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利功不可沒�；诖�,選取華為公司作為案例研究對象,研究華為的企業(yè)文化對于其盈利持續(xù)性的正面作用。首先梳理了國內(nèi)外對于企業(yè)文化、盈利持續(xù)性以及企業(yè)文化對于盈利持續(xù)性的影響的相關(guān)文獻(xiàn),并進(jìn)行了相應(yīng)的評述。進(jìn)一步闡述了文章的理論基礎(chǔ)即產(chǎn)業(yè)組織理論和可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論,說明了這兩個理論在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的有效應(yīng)用。接著通過對華為特有的企業(yè)文化進(jìn)行挖掘,重點(diǎn)從“鐵軍”精神、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、研發(fā)創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展五個方面進(jìn)行分析,說明了華為在企業(yè)文... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

014-2018年全球員工保障投入

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于企業(yè)文化的盈利持續(xù)性研究——以華為公司為例29造過程中的直接成本，研發(fā)費(fèi)用是華為在研發(fā)活動中的費(fèi)用化金額，銷售和管理費(fèi)用包括銷售過程中的各項(xiàng)宣傳促銷廣告費(fèi)用以及公司內(nèi)部管理上的各項(xiàng)支出。表5.2華為2014-2018年成本費(fèi)用利潤率圖5.2華為2014-2018年成本費(fèi)用利潤率通過前后五年的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，銷售成本增加，說明華為的整體運(yùn)營水平在提高，而在發(fā)展水平不同的前后階段，我們注意到，研發(fā)費(fèi)用對于華為總收益的貢獻(xiàn)率的變化最為顯著，由2014年的119.41%增長為2018年的138.51%，說明華為投入的研發(fā)費(fèi)用對于總收益的貢獻(xiàn)率顯著增長。這一方面是由于研發(fā)費(fèi)用具有滯后性，對于通信企業(yè)來說，投入的研發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)化為實(shí)際商業(yè)價值需要一定的周期，另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新活動中，從期初的摸索到后期方向目標(biāo)不斷明確，研發(fā)費(fèi)用對收入的貢獻(xiàn)會隨著項(xiàng)目成熟而不斷增大。華為2014-2018年成本費(fèi)用利潤率趨勢分析（單位：百萬元）項(xiàng)目/年份2014占比（%）2015占比（%）2016占比（%）2017占比（%）2018占比（%）銷售成本（%）160746469.95230312503.02311445655.47365479648.2443031604.52研發(fā)費(fèi)用（%）40845119.4159607130.1976391160.7789690159.07101509138.51銷售和管理費(fèi)用（%）47468138.7862281136.0386442181.9392681164.37105199143.54營業(yè)利潤（%）3420510045786100475151005638410073287100

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于企業(yè)文化的盈利持續(xù)性研究——以華為公司為例30除此之外，數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對華為的總收益貢獻(xiàn)率最大的是研發(fā)費(fèi)用，這說明華為的主要價值增加來源于研發(fā)活動，通過研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場份額，從而獲得更高的收益。5.3研發(fā)創(chuàng)新分析華為高度重視技術(shù)創(chuàng)新與研究，堅(jiān)持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)。2018年，華為在研發(fā)方面投入了1,000多億人民幣，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五。公司尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，持續(xù)的投入使得華為成為全球最大的專利持有企業(yè)之一。截至2018年底，華為累計(jì)獲得授權(quán)專利87,805項(xiàng)。圖5.32014-2018年華為研發(fā)費(fèi)用由圖5.3可見，華為的研發(fā)費(fèi)用投入呈現(xiàn)較大幅度的增長，每年將銷售收入的10%以上用于研究開發(fā)，這一投入比例相對穩(wěn)定。從指標(biāo)的變化可以看出，華為對于研發(fā)創(chuàng)新十分重視，在保持盈利持續(xù)性增長的同時不斷創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，始終站在發(fā)展的前沿。人力同樣可以作為一種資本為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和績效受到人力資本的直接影響。選取研發(fā)人員數(shù)和研發(fā)規(guī)模指標(biāo)結(jié)合盈利能力分析可以考察公司在研發(fā)人員輸送中是否存在輸送量不足或過剩的問題，可以判斷當(dāng)前公司的研發(fā)人員規(guī)模是否合適，最后提出針對建議，同時也可以彌補(bǔ)歷

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3005252