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長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-01-28 17:17
  信息通信業(yè)是全面支撐整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性行業(yè)。隨著5G時(shí)代的到來,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云端技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)得以迅速發(fā)展。而國(guó)家“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的進(jìn)一步部署,從國(guó)家層面為基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和信息安全技術(shù)的大力發(fā)展注入了新的活力,這也為寬帶網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司作為一家小型區(qū)域電信運(yùn)營(yíng)商,多年來為汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)提供通信服務(wù)。隨著近幾年中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信兩家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,而國(guó)家“提速降費(fèi)”政策的進(jìn)一步推進(jìn)也使得產(chǎn)品利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄,公司經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能再拘泥于傳統(tǒng)業(yè)務(wù),必須向多元化深入發(fā)展。如何整合兩大股東資源、抓住面臨的機(jī)遇、加強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前階段公司發(fā)展的重要課題。為了實(shí)現(xiàn)“為用戶謀求更理想的通信解決方案,共享世界同步的信息文明”的愿景,需要對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深化研究,制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略,以確保公司在區(qū)域內(nèi)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并取得進(jìn)一步發(fā)展。綜上所述,本文主要闡述長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,具體內(nèi)容如下:第一部分是緒論,主要介紹的是研究背景和意義,并對(duì)研究... 

【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:55 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    2.1 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司概況
    2.2 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展存在的問題和原因
第3章 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司的外部環(huán)境分析
    3.2 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司的SWOT分析
第4章 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
    4.2 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.4 長(zhǎng)春一汽通信科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]探討電信運(yùn)營(yíng)商如何運(yùn)用5G助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展[J]. 傅文軍.  中國(guó)儀器儀表. 2020(01)
[2]試述地市電信運(yùn)營(yíng)商推進(jìn)存量客戶經(jīng)營(yíng)存在的問題和對(duì)策[J]. 陳偉華.  商訊. 2019(35)
[3]精準(zhǔn)、深化:吉林省“互聯(lián)網(wǎng)+”模式研究[J]. 滕銳,涂梓鈺.  傳媒. 2019(21)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的質(zhì)性研究[J]. 張東生,丁玉婉,劉宏波.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(09)
[5]固網(wǎng)寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 智慧家庭成運(yùn)營(yíng)商破局關(guān)鍵[J]. 刁興玲.  通信世界. 2019(23)
[6]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造模式與企業(yè)平臺(tái)建設(shè)——基于海爾集團(tuán)的案例研究[J]. 呂文晶,陳勁,劉進(jìn).  中國(guó)軟科學(xué). 2019(07)
[7]電信企業(yè)流失顧客贏回機(jī)制研究——以大學(xué)生市場(chǎng)為例[J]. 李敬強(qiáng),汪蓉.  哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(04)
[8]推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略模式選擇[J]. 胡世良.  通信管理與技術(shù). 2019(03)
[9]考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量與定價(jià)決策[J]. 沈焱,王曉明,唐小我,李仕明.  系統(tǒng)管理學(xué)報(bào). 2019(03)
[10]中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理四十年(1978—2018):回顧、總結(jié)與展望[J]. 徐二明,李維光.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(09)



本文編號(hào):3005370

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