發(fā)布時(shí)間：2021-01-27 19:39

　　近幾年,隨著中國人口紅利的逐步消失,用工成本的增加和勞動力的減少已經(jīng)成為中國制造業(yè)的常態(tài)和突出問題。勞動密集型企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前未有的沖擊。但是這一局面伴隨著自動化設(shè)備及其行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。大量自動化設(shè)備的投入和使用,不僅逐漸消減了勞動力短缺和人力成本增長的影響,同時(shí)也有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),并擴(kuò)大了產(chǎn)能和增加了利潤。面臨制造業(yè)日益激烈的市場競爭,A公司作為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),越來越重視引入自動化供應(yīng)商及其設(shè)備。開發(fā)、選擇與管理好適合本企業(yè)的供應(yīng)商,成為A公司全面提升自動化生產(chǎn)水準(zhǔn)和核心競爭力的關(guān)鍵。因此,關(guān)于自動化設(shè)備供應(yīng)商的開發(fā)、評估與選擇、績效管理就成為A公司供應(yīng)商管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本論文通過借鑒供應(yīng)商管理有關(guān)的理論與方法,并結(jié)合自動化設(shè)備行業(yè)發(fā)展和特點(diǎn),通過文獻(xiàn)閱讀、案例剖析以及與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融會貫通,對A公司在自動化設(shè)備供應(yīng)商開發(fā),評估和選擇、績效管理進(jìn)行探索和分析。依序介紹A公司所在行業(yè)、背景、組織架構(gòu)、采購狀況和供應(yīng)商的基本情況,以及自動化設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)、評估和選擇、績效管理方面的情況;進(jìn)而分析和總結(jié)A公司在自動化設(shè)備供應(yīng)商開發(fā),評估和選擇、績效管理中涉及的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1層次結(jié)構(gòu)模型

第3章A公司自動化設(shè)備供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題分析19第3章A公司自動化設(shè)備供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題分析3.1A公司介紹A公司是全球知名的電子制造服務(wù)商。自1994年成立以來，已快速成長為EMS(ElectronicManufacturingService)行業(yè)的重要制造商之一，公司向世界眾多高新技術(shù)企業(yè)提供全面的電子制造服務(wù)，主營產(chǎn)品是PCBA(PrintedCircuitBoardAssembly)的貼片加工(SMT，Surface-mountTechnology)以及基于印刷電路板組裝基礎(chǔ)上的模組及成品組裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足通訊、汽車、工控、醫(yī)療以及消費(fèi)類電子等行業(yè)。2019年公司銷售額突破5億美金。A公司主要生產(chǎn)過程是由絲印機(jī)、貼片機(jī)、輸送系統(tǒng)、回流焊爐、插件機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備完成的印刷電路板組裝，以及整機(jī)裝配和檢測。A公司集中在整機(jī)裝配和檢測兩個部分的自動化升級，如圖3.1所示。原因是在整個產(chǎn)品制造過程中，裝配和檢測是生產(chǎn)瓶頸，這些工序需要大量的員工參與，流程復(fù)雜，時(shí)間長，品質(zhì)和技術(shù)要求高。從2017年起，消費(fèi)類電子和通訊客戶的訂單需求激增，現(xiàn)有產(chǎn)能無法滿足客戶需求。經(jīng)過公司核算，選擇了消費(fèi)類某客戶的單一、大批量的產(chǎn)品，進(jìn)行自動化生產(chǎn)設(shè)備的導(dǎo)入，期望可以縮短生產(chǎn)時(shí)間，緩解產(chǎn)能不足的問題。同期，也在通訊類客戶的量產(chǎn)機(jī)型中，批量導(dǎo)入組裝和測試的自動化設(shè)備。圖3.1自動化設(shè)備應(yīng)用的主要方向3.2A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.2.1A公司組織框架與職責(zé)A公司屬于直線職能類組織架構(gòu)，企業(yè)管理集中、分工明確。在總經(jīng)理管理下，分為事業(yè)部、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、采購、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、人事與行政、財(cái)務(wù)九個大部門。事業(yè)部，主要由4個領(lǐng)域的項(xiàng)目管理構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的商務(wù)合作。生產(chǎn)部門，包含印刷電路板組裝、整機(jī)組裝和工程測試3大子部門。目前也是自動化

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文20設(shè)備的直接使用部門。業(yè)務(wù)開發(fā)，分為國內(nèi)和國外新客戶的業(yè)務(wù)開發(fā)。供應(yīng)商開發(fā)部門負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，選擇評估和績效管理。采購部門由關(guān)務(wù)、采購、倉庫和計(jì)劃組成，主要負(fù)責(zé)物料的采購、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸和入庫，并根據(jù)到貨物料的情況，釋放物料計(jì)劃。精益生產(chǎn)，負(fù)責(zé)A公司流程再造和優(yōu)化，節(jié)約成本和杜絕浪費(fèi)。質(zhì)量部，包括產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量管理，進(jìn)料檢驗(yàn)和質(zhì)量體系管理四個子部門。人事和行政，主要負(fù)責(zé)人事和行政管理事務(wù)。財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的核算。A公司組織架構(gòu)，見圖3.2：圖3.2A公司組織架構(gòu)3.2.2供應(yīng)商概況介紹A公司因?yàn)榘ㄓ�，消費(fèi)類電子、汽車、醫(yī)療等各類產(chǎn)品的原因，原材料類型復(fù)雜，服務(wù)供應(yīng)商眾多。2018年度，合格供應(yīng)商的數(shù)量為650家。按照材料、生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的關(guān)系，分為直接物料和間接物料兩大類并進(jìn)行管理，其中直接物料供應(yīng)商530家，間接物料供應(yīng)商120家。按不同歸類方法，A公司供應(yīng)商的具體情況如下：按照直接物料中的材料種類，如表3.1所示：表3.1直接物料的材料種類材料種類供應(yīng)商數(shù)量(家)頻率控制元器件15存儲芯片43被動元器件58半導(dǎo)體46處理器19電池11

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3003616