針對(duì)我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中運(yùn)用的"業(yè)財(cái)融合"這一核心理念,從業(yè)財(cái)融合的起源開始,對(duì)其理論實(shí)質(zhì)進(jìn)行多角度的分析,并認(rèn)為其是一個(gè)管理會(huì)計(jì)范疇的問題,是一個(gè)信息集成系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng),也是一個(gè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)。以理論指導(dǎo)實(shí)踐,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管控體系、溝通機(jī)制和信息系統(tǒng)等六個(gè)維度明確業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要領(lǐng)。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財(cái)融合的起源
二、業(yè)財(cái)融合的理論實(shí)質(zhì)
    （一）業(yè)財(cái)融合是一個(gè)管理會(huì)計(jì)范疇的議題
    （二）業(yè)財(cái)融合是一個(gè)信息集成系統(tǒng)
    （三）業(yè)財(cái)融合是一個(gè)管理控制系統(tǒng)
    （四）業(yè)財(cái)融合是一個(gè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)
三、業(yè)財(cái)融合在實(shí)操過程中的要領(lǐng)
    （一）制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    （二）梳理企業(yè)組織架構(gòu)
    （三）倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合文化
    （四）優(yōu)化企業(yè)管控體系
        1. 信念系統(tǒng)。
        2. 邊界系統(tǒng)。
        3. 診斷控制系統(tǒng)。
        4. 交互控制系統(tǒng)。
    （五）建立企業(yè)溝通機(jī)制
        1. 建立公平合理的人事制度。
        2. 建立良好的溝通渠道。
        3. 建立業(yè)財(cái)溝通的反饋機(jī)制。
    （六）搭建企業(yè)信息系統(tǒng)
        1. 梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
        2. 制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)。
        3. 選擇和嵌入管理工具。
        4. 搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。
四、結(jié)語



本文編號(hào)：2994200