本文關(guān)鍵詞：CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨的不確定因素迅速增多,企業(yè)預(yù)算管理面臨的競爭環(huán)境也越來越呈現(xiàn)出動態(tài)復(fù)雜多變的特征。有效的預(yù)算管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義,而結(jié)合成本控制的預(yù)算管理則更有實(shí)際意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位,無論是國際還是國內(nèi),全面預(yù)算管理在促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)活動,以及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,都有著極其重要的作用。本文通過對目標(biāo)成本管理與全面預(yù)算管理的理論分析,認(rèn)為信息技術(shù)是實(shí)施目標(biāo)成本預(yù)算的基礎(chǔ),由目標(biāo)成本與全面預(yù)算理論相結(jié)合,構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的框架。通過對案例企業(yè)國有船舶配套CQ公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀描述,分析其中存在的問題,結(jié)合理論框架對目標(biāo)導(dǎo)向的全面預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化與設(shè)計,并作了方案和相關(guān)的制度規(guī)劃。最后具體討論了CQ公司戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容,引入平衡計分卡形成戰(zhàn)略性的考評體系,通過平衡計分卡分解戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略化為指標(biāo),并與業(yè)績總預(yù)算相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合目標(biāo)成本的分解,將其置于全面預(yù)算管理的分析框架中,彌補(bǔ)目標(biāo)成本導(dǎo)向全面預(yù)算的戰(zhàn)略性不足。案例過程中,關(guān)注的主要是企業(yè)制度改進(jìn)和預(yù)算過程的優(yōu)化改進(jìn),使目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理得到一個案例的驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本管理 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 目標(biāo)成本管理理論研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 預(yù)算管理理論研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.4 研究評述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容與研究框架18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究框架19
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 1.4.1 研究方法19-20
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 第2章 理論基礎(chǔ)21-27
• 2.1 相關(guān)概念21-22
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-26
• 2.2.1 預(yù)算發(fā)展歷程22-23
• 2.2.2 現(xiàn)代預(yù)算模式23
• 2.2.3 全面預(yù)算管理理論23-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 第3章 目標(biāo)成本與全面預(yù)算管理的契合27-37
• 3.1 全面預(yù)算管理27-30
• 3.1.1 全面預(yù)算管理的基本框架27-29
• 3.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理29-30
• 3.2 目標(biāo)成本管理30-33
• 3.2.1 目標(biāo)成本的整體規(guī)劃過程30-31
• 3.2.2 目標(biāo)成本的控制和分解31-33
• 3.3 目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理33-36
• 3.3.1 目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算基本結(jié)構(gòu)33-34
• 3.3.2 目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算控制的組織34-35
• 3.3.3 目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的基本功能35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 CQ公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析37-46
• 4.1 企業(yè)概況37-38
• 4.2 預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀38-42
• 4.2.1 CQ公司的預(yù)算管理內(nèi)容38-40
• 4.2.2 CQ公司的預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整40-41
• 4.2.3 CQ公司的預(yù)算考核41
• 4.2.4 CQ公司的預(yù)算實(shí)施效果41-42
• 4.3 存在的問題42-45
• 4.4 本章小結(jié)45-46
• 第5章 CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的預(yù)算管理改進(jìn)46-78
• 5.1 CQ公司的預(yù)算管理改進(jìn)策略46-47
• 5.2 CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的預(yù)算管理的目標(biāo)的設(shè)定47-49
• 5.3 CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的預(yù)算基本設(shè)計49-51
• 5.3.1 確定責(zé)任中心50-51
• 5.3.2 信息系統(tǒng)的支持51
• 5.4 CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向預(yù)算的主要環(huán)節(jié)設(shè)計51-59
• 5.4.1 銷售預(yù)算51-53
• 5.4.2 成本預(yù)算53-56
• 5.4.3 費(fèi)用預(yù)算56-58
• 5.4.4 預(yù)算管理機(jī)制58-59
• 5.5 CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向預(yù)算的控制59-60
• 5.6 CQ 公司基于平衡計分卡的目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算60-77
• 5.6.1 引入平衡計分卡的全面預(yù)算管理61-62
• 5.6.2 基于平衡計分卡的目標(biāo)成本預(yù)算的控制指標(biāo)設(shè)計62-70
• 5.6.3 CQ 公司引入平衡計分卡的目標(biāo)成本導(dǎo)向全面預(yù)算管理的考評方案70-74
• 5.6.4 CQ 公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理考評的執(zhí)行74-77
• 5.7 本章小結(jié)77-78
• 第6章 總結(jié)與展望78-79
• 6.1 總結(jié)78
• 6.2 展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文82-83
• 致謝83-84
• 大摘要84-89

  本文關(guān)鍵詞：CQ公司目標(biāo)成本導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：298814