本文關鍵詞：EVA在企業(yè)經營者薪酬激勵中的應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國市場經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下,很多企業(yè)開始引入現(xiàn)代企業(yè)制度,采用委托職業(yè)經理人管理的方式來完成企業(yè)的經營。委托代理制下,如何緩解第一類代理問題,建立完善合理的激勵機制,推動企業(yè)健康快速發(fā)展,成為企業(yè)所有者關心的問題。企業(yè)的所有者以股東價值最大化為目標,經濟增加值(EVA)是企業(yè)的稅后經營利潤扣除持續(xù)經營的機會成本即資本成本后的差額,是評價企業(yè)管理層經營能力的有效工具。在現(xiàn)有激勵理論的基礎上,本文著重探討了基于EVA的薪酬激勵體制,總結了EVA的計算方法、影響因素以及在薪酬激勵體系中的優(yōu)勢等相關內容,并結合GT公司的具體案例,分析EVA在企業(yè)的實際經營中發(fā)揮的薪酬激勵作用。首先基于GT公司2011-2014年的財務數(shù)據(jù)和經營情況,討論現(xiàn)有薪酬激勵制度能否合理有效體現(xiàn)管理層經營成果,在指出其缺陷的基礎上,提出針對性的改進措施,設計更為完善的引入EVA的薪酬激勵體系,并對比了舊的激勵模式和新的激勵模式,評判基于EVA的薪酬激勵體系的效果。本文的創(chuàng)新點在于,將薪酬激勵相關理論與企業(yè)的實際問題相結合,對GT公司的薪酬激勵體系進行解剖和分析,提出一系列切實可行的措施,以發(fā)揮EVA在企業(yè)管理中的積極作用,不僅能夠推動GT公司管理水平的提升,也對國內其他企業(yè)的薪酬激勵體系建設起到指導和借鑒作用。
【關鍵詞】：EVA 企業(yè)經營者 薪酬激勵
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F275
【目錄】：

• 學位論聲數(shù)據(jù)集4-5
• 摘要5-7
• abstract7-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 國內外研究綜述14-18
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4.2 國內研究現(xiàn)狀15-18
• 第二章 薪酬激勵理論綜述18-28
• 2.1 早期的激勵理論18-21
• 2.1.1 相關的經濟學理論18-19
• 2.1.2 相關的管理學理論19-21
• 2.2 基于EVA的薪酬激勵理論21-28
• 2.2.1 EVA概述21
• 2.2.2 EVA計算的影響因素21-24
• 2.2.3 基于EVA的薪酬激勵機制24-28
• 第三章 我國企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀及問題28-37
• 3.1 我國企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀28-30
• 3.1.1 承包制28
• 3.1.2 年薪制28-29
• 3.1.3 股票期權制29-30
• 3.1.3.1 上海模式29
• 3.1.3.2 北京模式29-30
• 3.1.3.3 武漢模式30
• 3.2 傳統(tǒng)薪酬激勵機制存在的問題——以GT公司為例30-37
• 3.2.1 公司概況30
• 3.2.2 傳統(tǒng)薪酬激勵情況30-36
• 3.2.3 傳統(tǒng)薪酬激勵機制存在的問題36-37
• 第四章 基于EVA的GT公司薪酬激勵機制應用37-50
• 4.1 設計原則37-38
• 4.1.1 總體實施情況37
• 4.1.2 基本原則37-38
• 4.2 基于EVA的薪酬激勵體制設計38-47
• 4.2.1 科學的高管薪資構建體系38-40
• 4.2.2 覆蓋全面的考核指標體系40-44
• 4.2.3 綜合績效考核得分的計算44
• 4.2.4 EVA及風險收入的計算44-46
• 4.2.5 企業(yè)負責人年薪的計算46-47
• 4.3 基于EVA薪酬激勵制度效果分析及改進措施47-50
• 4.3.1 基于EVA薪酬激勵制度效果分析47-48
• 4.3.2 EVA薪酬激勵中存在的問題及改進措施48-50
• 第五章 總結與展望50-51
• 5.1 研究結論50
• 5.2 研究展望50-51
• 參考文獻51-55
• 致謝55-56
• 作者和導師簡介56-57
• 附件57-58

【參考文獻】

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本文編號：295158