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EVA在企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2017-04-09 11:22

  本文關(guān)鍵詞:EVA在企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下,很多企業(yè)開始引入現(xiàn)代企業(yè)制度,采用委托職業(yè)經(jīng)理人管理的方式來完成企業(yè)的經(jīng)營。委托代理制下,如何緩解第一類代理問題,建立完善合理的激勵機(jī)制,推動企業(yè)健康快速發(fā)展,成為企業(yè)所有者關(guān)心的問題。企業(yè)的所有者以股東價(jià)值最大化為目標(biāo),經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是企業(yè)的稅后經(jīng)營利潤扣除持續(xù)經(jīng)營的機(jī)會成本即資本成本后的差額,是評價(jià)企業(yè)管理層經(jīng)營能力的有效工具。在現(xiàn)有激勵理論的基礎(chǔ)上,本文著重探討了基于EVA的薪酬激勵體制,總結(jié)了EVA的計(jì)算方法、影響因素以及在薪酬激勵體系中的優(yōu)勢等相關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合GT公司的具體案例,分析EVA在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中發(fā)揮的薪酬激勵作用。首先基于GT公司2011-2014年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況,討論現(xiàn)有薪酬激勵制度能否合理有效體現(xiàn)管理層經(jīng)營成果,在指出其缺陷的基礎(chǔ)上,提出針對性的改進(jìn)措施,設(shè)計(jì)更為完善的引入EVA的薪酬激勵體系,并對比了舊的激勵模式和新的激勵模式,評判基于EVA的薪酬激勵體系的效果。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,將薪酬激勵相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際問題相結(jié)合,對GT公司的薪酬激勵體系進(jìn)行解剖和分析,提出一系列切實(shí)可行的措施,以發(fā)揮EVA在企業(yè)管理中的積極作用,不僅能夠推動GT公司管理水平的提升,也對國內(nèi)其他企業(yè)的薪酬激勵體系建設(shè)起到指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:EVA 企業(yè)經(jīng)營者 薪酬激勵
【學(xué)位授予單位】:北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F275
【目錄】:
  • 學(xué)位論聲數(shù)據(jù)集4-5
  • 摘要5-7
  • abstract7-12
  • 第一章 緒論12-18
  • 1.1 研究背景12-13
  • 1.2 研究意義13
  • 1.3 研究方法13-14
  • 1.4 國內(nèi)外研究綜述14-18
  • 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
  • 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
  • 第二章 薪酬激勵理論綜述18-28
  • 2.1 早期的激勵理論18-21
  • 2.1.1 相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論18-19
  • 2.1.2 相關(guān)的管理學(xué)理論19-21
  • 2.2 基于EVA的薪酬激勵理論21-28
  • 2.2.1 EVA概述21
  • 2.2.2 EVA計(jì)算的影響因素21-24
  • 2.2.3 基于EVA的薪酬激勵機(jī)制24-28
  • 第三章 我國企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀及問題28-37
  • 3.1 我國企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀28-30
  • 3.1.1 承包制28
  • 3.1.2 年薪制28-29
  • 3.1.3 股票期權(quán)制29-30
  • 3.1.3.1 上海模式29
  • 3.1.3.2 北京模式29-30
  • 3.1.3.3 武漢模式30
  • 3.2 傳統(tǒng)薪酬激勵機(jī)制存在的問題——以GT公司為例30-37
  • 3.2.1 公司概況30
  • 3.2.2 傳統(tǒng)薪酬激勵情況30-36
  • 3.2.3 傳統(tǒng)薪酬激勵機(jī)制存在的問題36-37
  • 第四章 基于EVA的GT公司薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用37-50
  • 4.1 設(shè)計(jì)原則37-38
  • 4.1.1 總體實(shí)施情況37
  • 4.1.2 基本原則37-38
  • 4.2 基于EVA的薪酬激勵體制設(shè)計(jì)38-47
  • 4.2.1 科學(xué)的高管薪資構(gòu)建體系38-40
  • 4.2.2 覆蓋全面的考核指標(biāo)體系40-44
  • 4.2.3 綜合績效考核得分的計(jì)算44
  • 4.2.4 EVA及風(fēng)險(xiǎn)收入的計(jì)算44-46
  • 4.2.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪的計(jì)算46-47
  • 4.3 基于EVA薪酬激勵制度效果分析及改進(jìn)措施47-50
  • 4.3.1 基于EVA薪酬激勵制度效果分析47-48
  • 4.3.2 EVA薪酬激勵中存在的問題及改進(jìn)措施48-50
  • 第五章 總結(jié)與展望50-51
  • 5.1 研究結(jié)論50
  • 5.2 研究展望50-51
  • 參考文獻(xiàn)51-55
  • 致謝55-56
  • 作者和導(dǎo)師簡介56-57
  • 附件57-58

【參考文獻(xiàn)】

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2 郭惠峰;;國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵約束機(jī)制探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年11期

3 紀(jì)惠真;;EVA在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2010年18期

4 陳之榮;趙定濤;;EVA激勵的委托與代理研究[J];管理觀察;2009年11期

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10 張純;論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代EVA的效用性[J];會計(jì)研究;2003年04期

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3 魯曉敏;基于EVA的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年


  本文關(guān)鍵詞:EVA在企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:295158

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