本文關(guān)鍵詞：X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,我國(guó)的金融市場(chǎng)也取得了飛速發(fā)展。作為我國(guó)金融市場(chǎng)重要組成部分的保險(xiǎn)業(yè),已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的行業(yè)之一。但隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其人才短缺問題也成了限制保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。根據(jù)現(xiàn)代人力資源實(shí)踐證明,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。保險(xiǎn)企業(yè)只有樹立人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,取得一席之地。所以如何激勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)的員工,建立適合保險(xiǎn)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制是提升保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是關(guān)系保險(xiǎn)公司成敗與否的關(guān)鍵。X保險(xiǎn)公司是2015年某省產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)收入排名第三的保險(xiǎn)公司,但其員工工作相對(duì)懈怠、流失頻繁已經(jīng)給X保險(xiǎn)公司帶來一定困擾。主要是由于公司員工激勵(lì)制度激勵(lì)性較差:在物質(zhì)激勵(lì)方面工資構(gòu)成不科學(xué)、福利發(fā)放形式單一、晉升渠道不暢;在精神激勵(lì)方面對(duì)員工缺乏日常關(guān)懷、忽視了與員工的溝通交流,缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)激勵(lì);在文化激勵(lì)方面公司的文化氛圍還不夠濃厚,對(duì)員工的合理化建議采納不足,公司的文化凝聚力不強(qiáng)等。這些問題的原因主要有高層管理者認(rèn)識(shí)不足、現(xiàn)有激勵(lì)措施設(shè)計(jì)水平不高等。對(duì)于這些問題的優(yōu)化,首先應(yīng)遵循的原則是以人為本原則、差異化原則、公平性原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)配套原則;其次在具體內(nèi)容上要通過調(diào)整工資構(gòu)成、改革福利層級(jí)等手段形成科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體制;通過表達(dá)對(duì)員工的日常關(guān)懷、加強(qiáng)與員工的溝通交流、為員工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃、對(duì)員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)激勵(lì)等手段形成科學(xué)合理的精神激勵(lì)機(jī)制;通過營(yíng)造良好公司文化氛圍、增強(qiáng)員工的參與管理程度和鞏固公司凝聚力等手段形成科學(xué)合理的文化激勵(lì)機(jī)制;最后為實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)化需要在X保險(xiǎn)公司人力資源部門的重視、激勵(lì)程序的公平公開和注重激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用以及配套約束措施的基礎(chǔ)上來保障。
【關(guān)鍵詞】：X保險(xiǎn)公司 激勵(lì)機(jī)制 人力資源
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 一 國(guó)外研究成果11-13
• 二 國(guó)內(nèi)研究成果13-14
• 三 國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的啟發(fā)14-15
• 第三節(jié) 研究思路與方法15-16
• 一 研究思路15
• 二 研究方法15-16
• 第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)及不足16-17
• 一 創(chuàng)新點(diǎn)16
• 二 不足之處16-17
• 第二章 X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀17-23
• 第一節(jié) X保險(xiǎn)公司概況17-18
• 一 部門設(shè)置17-18
• 二 人力資源結(jié)構(gòu)18
• 第二節(jié) X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)情況介紹18-23
• 一 物質(zhì)激勵(lì)18-20
• 二 精神激勵(lì)20-21
• 三 文化激勵(lì)21-23
• 第三章 X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制問題分析23-33
• 第一節(jié) X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查23-24
• 一 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)23-24
• 二 調(diào)查分析結(jié)果24
• 第二節(jié) X保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題24-30
• 一 物質(zhì)激勵(lì)存在的問題24-27
• 二 X保險(xiǎn)公司精神激勵(lì)存在的問題27-29
• 三 X保險(xiǎn)公司文化激勵(lì)存在的問題29-30
• 第三節(jié) X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因分析30-33
• 一 高層管理者認(rèn)識(shí)不足30-31
• 二 激勵(lì)措施設(shè)計(jì)水平不高31-33
• 第四章 解決X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)問題的措施33-43
• 第一節(jié) X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)應(yīng)遵循的原則33-35
• 一 以人為本原則33-34
• 二 差異化原則34
• 三 公平性原則34
• 四 物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)配套原則34-35
• 五 系統(tǒng)性原則35
• 第二節(jié) X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)改進(jìn)的具體措施35-43
• 一 積極調(diào)整物質(zhì)激勵(lì)35-38
• 二 積極調(diào)整精神激勵(lì)38-41
• 三 積極加強(qiáng)文化激勵(lì)41-43
• 第五章 X保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)優(yōu)化措施實(shí)施的保障43-45
• 第一節(jié) 保障激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的促進(jìn)措施43-44
• 一 人力資源部門應(yīng)重視員工激勵(lì)43
• 二 激勵(lì)程序公平公開43-44
• 三 注重激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用44
• 第二節(jié) 保障激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的約束措施44-45
• 一 制度約束44
• 二 懲罰約束44-45
• 第六章 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄X 保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷48-51
• 致謝51

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