本文關(guān)鍵詞：薇澤皂素公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黃姜根莖富含薯蕷皂素,而薯蕷皂素又是合成各種甾體激素藥物的基礎(chǔ)原料和起始中間體,其重要作用不言而喻。我國對(duì)黃姜皂素研發(fā)利用已有40余年歷史,皂素提取產(chǎn)業(yè)雖然有了較快發(fā)展,但其綜合開發(fā)利用率很低,污染嚴(yán)重,并且大部分皂素企業(yè)加工技術(shù)水平仍處于粗加工階段,由此中小型皂素提取企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究在此背景下尤為重要。本論文以薇澤公司為樣本,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,結(jié)合薇澤公司實(shí)際情況,對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行全面客觀分析,并采用PEST、波特五力模型以及SWOT等現(xiàn)代戰(zhàn)略分析工具對(duì)該公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,探索出了一條適合公司發(fā)展的前進(jìn)之路,即選擇縱向一體化中的后向一體化的發(fā)展型總體戰(zhàn)略,從而確定該企業(yè)的發(fā)展方向,保證公司健康發(fā)展。當(dāng)然,要想戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),首先公司必須要建立自己的種植基地,不斷推進(jìn)“公司+農(nóng)戶+基地”的訂單種植模式;其次公司必須要構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟;再次,公司還要加快其掌握的41畝商業(yè)土地開發(fā)建設(shè);最后公司必須要加強(qiáng)資本運(yùn)作,爭取上市來擴(kuò)大融資渠道。當(dāng)然,薇澤公司想要其戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施,保障措施也是必不可少的。下一步,公司必須要在科技創(chuàng)新,人力資源管理,薪酬設(shè)計(jì),企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等各方面努力做好,為其戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過對(duì)薇澤公司外部及內(nèi)部環(huán)境的系統(tǒng)分析,得到了公司發(fā)展戰(zhàn)略措施及其相關(guān)的保障措施,希望能為同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供一個(gè)可供參考的建議。
【關(guān)鍵詞】：黃姜皂素 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.4 研究的內(nèi)容與方法12-14
• 1.4.1 研究的內(nèi)容12
• 1.4.2 擬采取的研究方法12-13
• 1.4.3 論文技術(shù)路線13-14
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論14-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念14
• 2.2 戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵14
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的定義14
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵14
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論方法14-16
• 2.3.1 SWOT分 析法14
• 2.3.2 邁克爾 · 波特的五力模型分析法14-15
• 2.3.3 PEST分 析法15-16
• 第3章 薇澤公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析16-20
• 3.1 薇澤公司簡介16
• 3.2 公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析16-18
• 3.2.1 公司償債能力分析16-17
• 3.2.2 公司盈利能力分析17
• 3.2.3 公司運(yùn)營能力分析17
• 3.2.4 公司成長能力分析17-18
• 3.3 薇澤公司戰(zhàn)略管理存在的問題分析18-20
• 第4章 薇澤公司環(huán)境分析20-32
• 4.1 薇澤公司宏觀環(huán)境分析 （ PEST分 析 ）20-23
• 4.1.1 政治環(huán)境20-21
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境22-23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境23
• 4.2 競爭環(huán)境分析 （ 五力模型 ）23-26
• 4.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析26-32
• 4.3.1 公司的組織框架26
• 4.3.2 公司的資產(chǎn)狀況26
• 4.3.3 公司的經(jīng)營狀況26
• 4.3.4 公司的優(yōu)勢26-27
• 4.3.5 公司人力資源管理與績效考核狀況27-28
• 4.3.6 公司技術(shù)裝備狀況28
• 4.3.7 公司發(fā)展中的問題28-32
• 第5章 薇澤公司的戰(zhàn)略選擇32-43
• 5.1 公司的愿景和使命32
• 5.2 公司SWOT分 析32-34
• 5.2.1 優(yōu)勢32
• 5.2.2 劣勢32-33
• 5.2.3 機(jī)遇33
• 5.2.4 挑戰(zhàn) （ 威脅 ）33-34
• 5.3 公司的戰(zhàn)略選擇34-37
• 5.3.1 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略35
• 5.3.2 橫向一體化戰(zhàn)略35-36
• 5.3.3 縱向一體化戰(zhàn)略36-37
• 5.4 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)37-38
• 5.5 公司的戰(zhàn)略措施38-43
• 5.5.1 推進(jìn)“公司 +農(nóng) 戶 +基 地”的訂單種植模式38-39
• 5.5.2 構(gòu)建企業(yè)間產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟39-40
• 5.5.3 加快41畝 土地開發(fā)建設(shè)40-41
• 5.5.4 加強(qiáng)資本運(yùn)作 ，， 擴(kuò)大融資渠道41-43
• 第6章 薇澤公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施43-49
• 6.1 創(chuàng)新科學(xué)技術(shù) ， 淘汰落后工藝43
• 6.2 加強(qiáng)人力資源管理 ， 重視人才培養(yǎng)43-44
• 6.3 建立科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制44-45
• 6.4 加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)45-47
• 6.5 加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)47-49
• 總結(jié)與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 湯文霞;;阿根廷目前的核發(fā)展情況[J];國外核新聞;1980年20期

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3 張軍;沐澤的“1 ～(a)＋1～(a)＝9”公式[N];中國商報(bào);2003年

4 記者 曾仕珍 鄧錦衍 實(shí)習(xí)生 毛錦萍;聯(lián)通“集團(tuán)用戶號(hào)碼”惹官司[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 王長平 記者 翟云秀;狠抓質(zhì)量保名牌 慧澤公司產(chǎn)銷兩旺[N];吉林日報(bào);2000年

6 本報(bào)記者 李曉東;做帶領(lǐng)農(nóng)民致富的“二傳手”[N];中國民族報(bào);2011年

7 本報(bào)記者 青云;塑健康管理新概念[N];中國計(jì)算機(jī)報(bào);2001年

8 黃海燕;本案貨損由誰賠償[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

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1 李沛;薇澤皂素公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：薇澤皂素公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：293462