本文關鍵詞：國潤企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：海運作為國民經(jīng)濟基礎性和服務性產(chǎn)業(yè),為中國經(jīng)濟社會和對外貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐和保障作用。由于受國際金融危機影響,海運受到了很大的沖擊。國潤企業(yè)集團作為東北地區(qū)知名的海運物流企業(yè),在未來發(fā)展戰(zhàn)略問題中也遇到了困難。本文從國潤企業(yè)集團的現(xiàn)實狀況出發(fā),在分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上,采用SWOT分析確定了國潤企業(yè)集團采取的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了具體的落實措施,希望對國潤企業(yè)集團的長遠發(fā)展能有所幫助。論文主要采用了理論分析與案例研究相結合的方法,在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上,提出了解決國潤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的方案。文章主要的內(nèi)容如下所示：首先,論文從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等方面對國潤企業(yè)集團所處的外部環(huán)境進行了分析,指出整體航運行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,存在的機遇及面臨的威脅；其次,論文對國潤企業(yè)集團內(nèi)部環(huán)境的分析,對公司進行了簡單介紹,并對公司的資源和能力進行了分析；再次,運用SWOT分析法確定了扭轉型戰(zhàn)略,擬定落實戰(zhàn)略的具體措施。最后,提出了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略落實的保障措施,并對發(fā)展戰(zhàn)略的預期效果進行了預測。本文研究發(fā)現(xiàn),國潤企業(yè)集團應采用扭轉型戰(zhàn)略,具體落實發(fā)展戰(zhàn)略的措施如下：盡快布局“一帶一路”沿線國家物流業(yè)務；積極建立物流同業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術的物流信息監(jiān)管系統(tǒng)；合理運用供應鏈金融服務；努力打造區(qū)域性知名物流品牌。
【關鍵詞】：物流企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 案例分析 SWOT分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 論基礎概述10-13
• 1.3.1 經(jīng)典理論回顧10-11
• 1.3.2 國內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.4 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.5 研究思路與技術路線14-16
• 2 國潤企業(yè)集團外部環(huán)境分析16-27
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-21
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析16-17
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析17-20
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析20-21
• 2.1.4 技術環(huán)境分析21
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析21-24
• 2.2.1 同業(yè)競爭對手分析21-22
• 2.2.2 潛在進入者的威脅22-23
• 2.2.3 替代品的威脅23
• 2.2.4 供應商的議價能力23-24
• 2.2.5 購買商的議價能力24
• 2.3 機遇與威脅分析24-27
• 2.3.1 機遇分析24-25
• 2.3.2 威脅分析25-27
• 3 國潤企業(yè)集團內(nèi)部環(huán)境分析27-42
• 3.1 公司概況27-31
• 3.1.1 發(fā)展歷程27-28
• 3.1.2 組織結構28
• 3.1.3 業(yè)務板塊28-31
• 3.2 資源分析31-34
• 3.2.1 人力資源分析31-33
• 3.2.2 財務資源分析33
• 3.2.3 交通運輸資源分析33-34
• 3.2.4 客戶資源分析34
• 3.3 能力分析34-40
• 3.3.1 盈利能力分析34-36
• 3.3.2 運營能力分析36-37
• 3.3.3 償債能力分析37-38
• 3.3.4 成長能力分析38-39
• 3.3.5 風險防范能力分析39-40
• 3.3.6 管理能力分析40
• 3.4 優(yōu)勢與劣勢分析40-42
• 3.4.1 優(yōu)勢分析40-41
• 3.4.2 劣勢分析41-42
• 4 國潤企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定42-49
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析42-44
• 4.1.1 SWOT分析42-43
• 4.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略備選方案43-44
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標定位44-45
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標分析44-45
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標定位45
• 4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略落實的具體措施45-49
• 4.3.1 盡快布局“一帶一路”沿線國家物流業(yè)務46
• 4.3.2 積極建立物流同業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟46-47
• 4.3.3 建立基于物流網(wǎng)技術的物流信息監(jiān)管系統(tǒng)47
• 4.3.4 合理運用供應鏈金融服務47-48
• 4.3.5 努力打造區(qū)域性知名物流品牌48-49
• 5 國潤企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障和效果預測49-53
• 5.1 建立完善安全應急預案49-50
• 5.2 加強企業(yè)文化建設50
• 5.3 打造現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人隊伍50-51
• 5.4 建立集團內(nèi)部管理信息系統(tǒng)51-52
• 5.5 發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果預測52-53
• 結論53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57

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本文編號：290782