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汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-07 12:19

  本文關(guān)鍵詞:汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:汽車行業(yè)是我國(guó)的支柱行業(yè),其配套零部件行業(yè)的發(fā)展是汽車行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)零部件行業(yè)的發(fā)展水平也決定了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展,因此,對(duì)于汽車零部件企業(yè)的海外并購(gòu)的研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)閲?guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)的主體為中小型企業(yè),基本上具有民營(yíng)企業(yè)背景,本論文以這類企業(yè)為主要分析對(duì)象。近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使人民的生活水平不斷提高,帶來汽車市場(chǎng)的飛速膨脹,相比而下,汽車零部件企業(yè)的發(fā)展卻滯后于汽車市場(chǎng)的增大,國(guó)內(nèi)企業(yè)主要占據(jù)中低端市場(chǎng),核心的中高端市場(chǎng)被外資零部件企業(yè)所占據(jù)。在這種背景下,并購(gòu)海外發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車零部件企業(yè)是迅速提高自身實(shí)力的重要途徑。因此汽車零部件行業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y額連年大幅增長(zhǎng),并購(gòu)浪潮迭起。在這些表象下,國(guó)內(nèi)中小型汽車零部件企業(yè)是否有效的選擇并購(gòu)標(biāo)的?如何防范并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)?如何實(shí)現(xiàn)資源整合和雙贏?如何提高公司業(yè)績(jī)?等,對(duì)這些問題的研究不僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值,而且也極富經(jīng)濟(jì)意義,本論文的選題正基于此,筆者希望能通過自身的知識(shí)和學(xué)習(xí),得到對(duì)零部件企業(yè)海外并購(gòu)有實(shí)踐意義的成果。論文的主要工作包括:對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論及研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納,為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ);對(duì)汽車零部件行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行歸納,并與國(guó)際零部件行業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀相比較,得出分析結(jié)論;對(duì)中小型汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)行邏輯分析,并對(duì)其戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施提出見解;對(duì)XX電子收購(gòu)德國(guó)AB進(jìn)行案例研究,分析其并購(gòu)方案和后續(xù)績(jī)效;
【關(guān)鍵詞】:汽車零部件 海外并購(gòu) 并購(gòu)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 并購(gòu)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】:南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.471;F271
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 第一章 緒論7-16
  • 第一節(jié) 選題背景和研究問題7-10
  • 第二節(jié) 研究意義和研究方法10-13
  • 第三節(jié) 海外并購(gòu)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述13-16
  • 第二章 汽車零部件企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及分析16-29
  • 第一節(jié) 汽車零部件行業(yè)發(fā)展分析16-22
  • 第二節(jié) 全球汽車零部件企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及分析22-24
  • 第三節(jié) 中國(guó)汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀及分析24-29
  • 第三章 汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略分析29-39
  • 第一節(jié) 海外并購(gòu)PEST分析29-34
  • 第二節(jié) 海外并購(gòu)戰(zhàn)略選擇34-37
  • 第三節(jié) 海外并購(gòu)實(shí)施措施37-39
  • 第四章 汽車零部件企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究39-43
  • 第一節(jié) 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析39-41
  • 第二節(jié) 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范41-43
  • 第五章 案例研究——XX電子并購(gòu)德國(guó)AB43-51
  • 第一節(jié) 并購(gòu)雙方介紹43-44
  • 第二節(jié) 并購(gòu)整合過程44-45
  • 第三節(jié) 案例分析45-51
  • 第六章 結(jié)論51-53
  • 第一節(jié) 結(jié)論51-52
  • 第二節(jié) 展望52-53
  • 參考文獻(xiàn)53-55
  • 后記55-56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曾誠(chéng);京東方海外并購(gòu)中融資舉措評(píng)析[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年15期

2 蔡偉;海外并購(gòu)需過文化關(guān)[J];中華商標(biāo);2005年07期

3 ;海外并購(gòu)不能操之過急[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2005年03期

4 何偉文;海外并購(gòu)需慎行[J];理財(cái)雜志;2005年07期

5 ;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不宜過度[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2005年04期

6 劉文君;;中企海外并購(gòu):從激情到理性[J];資本市場(chǎng);2005年08期

7 本刊編輯部;新長(zhǎng)征路上的海外并購(gòu)[J];新財(cái)經(jīng);2005年01期

8 ;資源和品牌:海外并購(gòu)的主旋律[J];滬港經(jīng)濟(jì);2005年02期

9 謝良兵;;海外并購(gòu)的日韓教訓(xùn)[J];招商周刊;2005年30期

10 柳傳志;;做海外并購(gòu)之前一定要想清楚[J];中國(guó)企業(yè)家;2006年Z1期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 羅東霞;時(shí)勘;;我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合協(xié)同的障礙及對(duì)策[A];第四屆(2009)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年

2 李建立;;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要障礙分析[A];全國(guó)律協(xié)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)2010論壇(成都)論文集[C];2010年

3 錢婷;邢U,

本文編號(hào):290438


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