本文關(guān)鍵詞：蘇寧云商員工持股計劃方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代公司的典型特征是公司的所有者將經(jīng)營權(quán)讓渡給具備專業(yè)知識的經(jīng)理人管理,進而形成了委托代理關(guān)系。但是,委托代理關(guān)系導(dǎo)致了代理人與委托人謀求各自利益,在治理公司問題上目的不同,嚴重影響了公司的長遠、健康發(fā)展。伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,矛盾的雙方變成包括代理人在內(nèi)的員工為人力資本方和以委托人為代表的貨幣資本方。所以現(xiàn)代公司要想通過激勵機制提高公司業(yè)績水平,需要協(xié)調(diào)和平衡包括代理人在內(nèi)的公司員工與委托人的利益關(guān)系。員工持股計劃的推行在一定程度上可減少委托代理關(guān)系產(chǎn)生的負面影響。2014年6月,證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》,意見的出臺加快了上市公司推行員工持股計劃的進度。本文選取零售行業(yè)巨頭蘇寧云商為研究對象,采取案例分析的方法,首先對公司實施員工持股計劃的動因進行分析;其次詳細闡述蘇寧云商一期、二期員工持股計劃的方案內(nèi)容,指出不當?shù)姆桨冈O(shè)計導(dǎo)致的問題,主要表現(xiàn)為強制員工入股、員工收益風險高、未有效減少人才流失。存在上述問題的原因主要是設(shè)計方案時未充分考慮外部證券市場的變化、員工出資壓力大、對新員工關(guān)注度低;最后針對不同的外部環(huán)境給予相應(yīng)的方案優(yōu)化設(shè)計,熊市背景下采用自籌加杠桿的融資模式放大員工收益;牛市背景下采用自籌加凈利潤提取獎勵基金的模式減少員工收益風險。無論哪種背景下推出員工持股計劃,解鎖期后若出現(xiàn)員工虧損的現(xiàn)象,可以按比例從獎勵基金中提取資金來彌補員工部分損失。本文從員工的角度出發(fā),優(yōu)化蘇寧云商員工持股計劃的方案,以期對蘇寧和其他上市公司員工持股計劃的方案設(shè)計提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：員工持股計劃 方案 優(yōu)化
【學位授予單位】：安徽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景、目的及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的8-9
• 1.1.3 研究意義9
• 1.2 研究內(nèi)容及方法9-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 創(chuàng)新點與不足11
• 1.5 員工持股文獻綜述11-14
• 1.5.1 國外文獻綜述11-12
• 1.5.2 國內(nèi)文獻綜述12-13
• 1.5.3 文獻評述13-14
• 第2章 員工持股的理論依據(jù)14-16
• 2.1 二元經(jīng)濟學理論14
• 2.2 委托代理理論14-15
• 2.3 人力資本理論15-16
• 第3章 公司概況16-18
• 3.1 公司發(fā)展歷程16-17
• 3.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)17-18
• 第4章 蘇寧云商員工持股計劃的動因分析18-26
• 4.1 改善下滑的經(jīng)營業(yè)績，增強公司競爭力18-20
• 4.2 緩解現(xiàn)金流短缺問題20-21
• 4.3 提高員工收入水平21-25
• 4.4 降低優(yōu)秀員工離職率25-26
• 第5章 蘇寧云商員工持股計劃的內(nèi)容、問題癥狀及原因剖析26-33
• 5.1 蘇寧云商一期和二期員工持股計劃的內(nèi)容26-27
• 5.2 方案設(shè)計的問題癥狀27-30
• 5.2.1 存在強制入股的現(xiàn)象27-28
• 5.2.2 員工的收益風險增加，沒有實現(xiàn)利潤共享機制28-29
• 5.2.3 未有效減少人優(yōu)秀員工離職現(xiàn)象29
• 5.2.4 資產(chǎn)管理機構(gòu)選任問題上的利益沖突29-30
• 5.3 問題的原因剖析30-33
• 5.3.1 方案設(shè)計未充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化30-31
• 5.3.2 方案設(shè)計吸引力不足31-32
• 5.3.3 對新入職員工的關(guān)注度低32-33
• 第6章 蘇寧云商員工持股計劃的優(yōu)化設(shè)計33-45
• 6.1 優(yōu)化目標及原則33-34
• 6.1.1 優(yōu)化目標33-34
• 6.1.2 優(yōu)化原則34
• 6.2 不同外部環(huán)境下員工持股方案的優(yōu)化設(shè)計34-44
• 6.2.1 牛市背景下方案優(yōu)化設(shè)計一34-43
• 6.2.1.1 參與對象35
• 6.2.1.2 資金來源35-38
• 6.2.1.3 股票來源38-41
• 6.2.1.4 資產(chǎn)管理機構(gòu)的選任41-42
• 6.2.1.5 禁止行為42
• 6.2.1.6 鎖定期限與存續(xù)期限42-43
• 6.2.2 熊市背景下方案優(yōu)化設(shè)計二43-44
• 6.3 方案評估44-45
• 第7章 總結(jié)45-47
• 7.1 研究結(jié)論45
• 7.2 展望45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【相似文獻】

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本文編號：289445