本文關(guān)鍵詞：K公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國銀行卡產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代起步,經(jīng)過30多年的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。目前我國被公認(rèn)為全球銀行卡業(yè)務(wù)增長最快,發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰抑弧ｋ娮又Ц缎袠I(yè)、POS行業(yè)作為與銀行卡產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的行業(yè)亦得到了迅猛發(fā)展。然而,國內(nèi)POS行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展逐漸形成了寡頭壟斷的競爭格局,行業(yè)競爭強度非常大。一方面,中國銀聯(lián),國內(nèi)各大商業(yè)銀行以及第三方支付公司作為POS廠商的主要客戶,他們的議價能力相當(dāng)強。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)在線支付、移動支付等新興支付的發(fā)展打破了傳統(tǒng)POS行業(yè)的競爭格局。K公司作為一家希望在POS行業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的公司,想要在這樣機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)環(huán)境中求得生存與發(fā)展,該如何利用自身優(yōu)勢,修正自身存在的缺點和不足,抓住機遇,依循市場競爭的現(xiàn)實需要及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,重新整合資源,形成新的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展,這就需要研究并制定出適合自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品與服務(wù),以滿足不斷變化的市場需求。本文以K公司為例,對其現(xiàn)階段所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析及深入探討,總結(jié)出公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及存在的優(yōu)勢和劣勢,在分析過程中運用到PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型等。本文以制定K公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為目標(biāo),主要內(nèi)容包括:一方面通過對K公司內(nèi)部環(huán)境的資源和能力方面進(jìn)行分析,歸納出K公司的優(yōu)勢和劣勢。另一方面通過對K公司外部的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析,歸納出K公司目前遇到的機遇和威脅。最后在K公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT矩陣分析的基礎(chǔ)上,確定K公司將要開發(fā)新產(chǎn)品去適應(yīng)現(xiàn)有市場的新需求,這就是安索夫提出的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理理論。因此,K公司應(yīng)將戰(zhàn)略方向為從市場滲透戰(zhàn)略調(diào)整為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的首要及關(guān)鍵的問題是分析出開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,接下來通過對POS行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入研究,確定了產(chǎn)品開發(fā)的方向及內(nèi)容。隨后列出了一些理由來解釋開發(fā)這種新產(chǎn)品的可行性。最后,文中提出了一些建議來提高產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行力以及保障新產(chǎn)品開發(fā)更加順利,有效。
【關(guān)鍵詞】：銀行卡產(chǎn)業(yè) 電子支付行業(yè) POS行業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略保障措施
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;F272
【目錄】：

• Acknowledgement4-5
• Abstract5-7
• 摘要7-19
• Chapter 1 Introduction19-25
• 1.1 Research Background19-20
• 1.2 Research Objectives20-21
• 1.3 Significance21-22
• 1.4 Research Method22
• 1.5 Content and Framework22-25
• 1.5.1 Content22-24
• 1.5.2 Framework24-25
• Chapter 2 Literature Review25-36
• 2.1 Review on Strategic Management Theories25-26
• 2.2 Review on Product Development Strategy26-28
• 2.3 Review on the Study of POS Industry28
• 2.4 Analysis Models28-35
• 2.4.1 PEST Analysis29-30
• 2.4.2 Porter’s five forces Analysis30-32
• 2.4.3 SWOT Analysis32-35
• 2.5 Summary35-36
• Chapter 3 Case Description36-41
• 3.1 Background of POS Industry36-38
• 3.2 Background of K Company38
• 3.3 Current Business Situation of K Company38-39
• 3.4 Issues Facing K Company39
• 3.4.1 Product Homogenization39
• 3.4.2 Challenge from Emerging Payments39
• 3.5 Summary39-41
• Chapter 4 Case Analysis41-68
• 4.1 Internal Environment Analysis41-46
• 4.1.1 Enterprise Resource Analysis42-43
• 4.1.2 Enterprise Capacity Analysis43-44
• 4.1.3 Strengths44-45
• 4.1.4 Weaknesses45-46
• 4.2 External Environment Analysis46-56
• 4.2.1 Macro Environment Analysis47-51
• 4.2.2 Industry Competitive Environment Analysis51-54
• 4.2.3 Opportunities54-55
• 4.2.4 Threats55-56
• 4.3 SWOT Analysis56-62
• 4.3.1 Qualitative Analysis57-60
• 4.3.2 Quantitative Analysis60-62
• 4.4 Selection of Strategic Direction62-66
• 4.5 Summary66-68
• Chapter 5 Suggestions68-72
• 5.1 Strengthen R&D Capabilities68-69
• 5.1.1 Increase Investment on R&D68
• 5.1.2 Strengthen R&D Team Construction68-69
• 5.1.3 Improve Project Management Level69
• 5.2 Perfect Incentive Mechanism69-71
• 5.2.1 Salary Incentive69-70
• 5.2.2 Training Incentive70
• 5.2.3 Career Planning Incentive70
• 5.2.4 Other Incentives70-71
• 5.3 Summary71-72
• Chapter 6 Conclusions72-74
• References74-77

【相似文獻(xiàn)】

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