本文關(guān)鍵詞：蒙牛并購(gòu)雅士利外部關(guān)系資源研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)間為提升競(jìng)爭(zhēng)力而十分常見的市場(chǎng)行為,但實(shí)踐中,許多并購(gòu)行為最終以失敗告終,這主要是因?yàn)椴①?gòu)是兩個(gè)不同企業(yè)之間的整合,企業(yè)間不同的背景、文化、資源、業(yè)務(wù)流程等都容易導(dǎo)致阻礙并購(gòu)的有效性。外部資源整合就是企業(yè)并購(gòu)過程中需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)領(lǐng)域,需要并購(gòu)雙方處理好外部資源對(duì)企業(yè)的沖擊和影響。而蒙牛并購(gòu)雅士利,正是希望在并購(gòu)效果并不理想的情況下,希望通過外部資源整合,助力蒙牛的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。本文從并購(gòu)理論及并購(gòu)整合理論出發(fā),重點(diǎn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論等重要經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對(duì)蒙牛并購(gòu)整合雅士利的外部關(guān)系資源及整合做了深入研究。本文對(duì)蒙牛并購(gòu)雅士利外部關(guān)系資源整合研究中,首先對(duì)并購(gòu)的效果從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行了分析,指出并購(gòu)帶來的財(cái)務(wù)收益的同時(shí),也對(duì)蒙牛產(chǎn)生了較大的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)本文基于關(guān)系理論和AHP法對(duì)并購(gòu)效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),指出該并購(gòu)存在的不足。在此基礎(chǔ)上,本文通過SWOT分析,提出基于外部關(guān)系資源整合的思路,然后結(jié)合影響企業(yè)并購(gòu)中外部關(guān)系資源整合的影響因素,在綜合兩者的基礎(chǔ)上提出并購(gòu)整合模型,選取合適的整合模式,得出整合的主要任務(wù)。最后結(jié)合蒙牛整合面臨的具體情況,重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)的路徑和措施作深入分析。本文通過研究,主要得出以下幾個(gè)方面的結(jié)論:通過并購(gòu)獲取所需的外部關(guān)系資源是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先決條件;對(duì)獲取的外部關(guān)系資源有效整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵,并購(gòu)后企業(yè)雙方的整體經(jīng)營(yíng)狀況取決于整合過程中進(jìn)展質(zhì)量;從外部關(guān)系資源的角度研究蒙牛并購(gòu)雅士利,能為中國(guó)管理層在實(shí)施并購(gòu)交易及在管理并購(gòu)整合方面提供思路和經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后外部關(guān)系資源的整合提供案例借鑒,給出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu)整合 關(guān)系資源 外部關(guān)系資源 蒙牛集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.82;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析12-19
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及分析12-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析16-19
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法19-22
• 1.3.1 主要內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-22
• 第2章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論22-27
• 2.1 相關(guān)概念22-24
• 2.1.1 并購(gòu)及并購(gòu)整合22-23
• 2.1.2 關(guān)系及關(guān)系資源23-24
• 2.2 企業(yè)關(guān)系理論24-25
• 2.3 SWOT分 析25
• 2.4 層次分析法（AHP）和模糊綜合評(píng)價(jià)法25-27
• 第3章 蒙牛并購(gòu)雅士利的現(xiàn)狀分析27-56
• 3.1 并購(gòu)背景及并購(gòu)動(dòng)因分析27-34
• 3.1.1 并購(gòu)背景27-31
• 3.1.2 并購(gòu)動(dòng)因分析31-34
• 3.2 并購(gòu)整合現(xiàn)狀分析34-46
• 3.2.1 并購(gòu)整合的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀34-44
• 3.2.2 并購(gòu)整合的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀44-46
• 3.3 并購(gòu)相關(guān)的外部關(guān)系資源與質(zhì)量評(píng)價(jià)46-56
• 3.3.1 并購(gòu)整合的外部關(guān)系資源分析46-51
• 3.3.2 外部關(guān)系資源質(zhì)量評(píng)價(jià)51-56
• 第四 章蒙牛并購(gòu)雅士利的外部關(guān)系資源整合56-80
• 4.1 外部關(guān)系資源整合SWOT分析56-60
• 4.2 外部關(guān)系資源整合策略的選擇60-65
• 4.2.1 基于關(guān)系資源的價(jià)值整合策略60-62
• 4.2.2 基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)整合策略62-65
• 4.3 外部關(guān)系資源整合的途徑65-68
• 4.3.1 擬定完善的整合方案65
• 4.3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)65-66
• 4.3.3 嚴(yán)密監(jiān)控整合過程66
• 4.3.4 增強(qiáng)企業(yè)成員之間的信任度66-67
• 4.3.5 構(gòu)建互利互惠的價(jià)值創(chuàng)造體系67-68
• 4.4 外部關(guān)系資源后續(xù)整合的措施68-77
• 4.4.1 財(cái)務(wù)整合71-74
• 4.4.2 組織結(jié)構(gòu)及人員整合74-75
• 4.4.3 品牌整合75
• 4.4.4 上下游業(yè)務(wù)資源的整合75-76
• 4.4.5 積極響應(yīng)政府政策 ，， 維護(hù)好政企關(guān)系76-77
• 4.5 外部關(guān)系資源整合應(yīng)注意的問題77-80
• 4.5.1 管理約束問題77
• 4.5.2 需求約束問題77-78
• 4.5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題78
• 4.5.4 并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)78-80
• 第5章 結(jié)論與不足80-82
• 5.1 結(jié)論80-81
• 5.2 本論文出現(xiàn)的不足之處81-82
• 參考文獻(xiàn)82-86
• 致謝86

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本文編號(hào)：287746