如何凝聚人心?傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè)擬家庭化實踐對心理契約的影響
【學位單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F272.92
【部分圖文】:
仍然屬于家庭企業(yè)。西克等在其著作《家庭企業(yè)的繁衍》。[22]三環(huán)模式以 “企業(yè)”、“家族”統(tǒng)構成的 7 個區(qū)塊進行表示(如下圖可在三環(huán)模式中被標識為相應的位置
如下表 2-3 所示。表 2-3 心理契約的形成階段雇傭前 招聘 早期的社會化 晚期的經驗專業(yè)規(guī)范 積極地相互許諾 繼續(xù)相互許諾 間歇地相互許諾員工/單位積極地尋找信息員工/單位不那么積極找信息社會信仰通過公司和員工的信息評估大量從公司得來的信息資源 公司減少社會化努力變化通常包含在現有的心理契約內來源:Rousseau(1995)[55]心理契約包含關于在公司及其代理人,以及個體間的主觀的交流協議的信念。[56]契約將承諾作為前提,由于時間的改變,以心理綱要或者模式的形式,具有持久性以及穩(wěn)定性。心理契約的主要特征為:其具有協議互相性、性質的個體信念,也即存在著對特定的行為過程的各方存在約束力的共識。
圖 4-5 理論草圖數據來源:本研究整理基于上述四個案例的編碼分析,本研究繪制了理論草圖,即建基于企業(yè)主對傳統(tǒng)文化的價值認同,在合法經營基礎上,以企業(yè)經營中外部社會環(huán)境的危機意識為影響因素,傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè)踐行擬家庭化實踐活動,主要表現為家文化氛圍塑造、傳統(tǒng)文化教育、愛國教育、家文化制度化、關懷員工、感恩員工等,這一系列的實踐活動作用于員工個體及第三方,形成了特定的場域,場域中的員工及第三方在文化與價值觀認同及交互中,進一步與企業(yè)建立并鞏固發(fā)展型、關系型和交易型心理契約,并在該特定場域中建立了新型的心理契約——文化型心理契約。4.6 本章小結通過對上述 4 個案例企業(yè)運用扎根理論進行分析,形成了關于傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè)擬家庭化實踐對員工與企業(yè)間建立心理契約所產生影響的機理故事線:傳統(tǒng)文化踐履型
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本文編號:2860533
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