當代企業(yè)間競爭的根本是人才之間的競爭,人才是企業(yè)重要的資源,并且還往往決定著企業(yè)中其他資源的充分利用。而企業(yè)各類人才中,研發(fā)技術(shù)人才發(fā)揮著無法替代的重要作用,如何留住研發(fā)技術(shù)人才,晉升是重要的手段。因此,優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)工程師晉升管理機制具有重要的理論意義與實踐意義。本文以S公司研發(fā)工程師晉升管理問題為研究對象,通過對S公司現(xiàn)有狀況介紹、S公司研發(fā)工程師離職原因調(diào)查、晉升滿意度調(diào)查,結(jié)合目前S公司研發(fā)工程師的晉升管理現(xiàn)狀來進行數(shù)據(jù)分析,通過研究分析,S公司研發(fā)工程師晉升存在諸如晉升不足、晉升通道單一等問題,結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)理論、晉升激勵理論與雙/多階梯晉升理論,有針對性的提出構(gòu)建“三通道”晉升路徑、人才培養(yǎng)、薪酬制度、激勵機制、員工職業(yè)生涯開發(fā)規(guī)劃制度等層面的改善建議,并且將以上各方面有機的結(jié)合起來,達到“1+12”的效果,最終使得S公司研發(fā)工程師晉升管理問題得到解決。
【學(xué)位單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.6
【部分圖文】：

研究流程圖

圖 2 S 公司組織架構(gòu)圖Figure 2 Organization Chart of S Company4.2 S 公司研發(fā)工程師的狀況介紹4.2.1 S 公司研發(fā)部組織架構(gòu)S 公司整個研發(fā)部規(guī)劃人員 200 人，截止 2014 年 4 月底整個部門為 161 人，研發(fā)工程師的學(xué)歷都在大專以上，研究生以上學(xué)歷有十多人。整個研發(fā)部門按照職能與管理方式分為研發(fā)一課、研發(fā)二課與、研發(fā)三課與技術(shù)支持室。研發(fā)部有處長 1 人，經(jīng)理 3 人，課長 3 人（相當于其他公司的研發(fā)主管）、文管（管理文件的專職人員）2 人、專利工程師 2 人，其余的為工程師與助理工程師， S 公司研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖如圖 3。

圖 3 S 公司研發(fā)部組織架構(gòu)圖Figure 3 Organization Chart Of S Company’s R&D Department研發(fā)一課主要負責(zé)常規(guī)產(chǎn)品的開發(fā)，如 S 公司的主打產(chǎn)品 DC Jack、Audio JB 線束等等。研發(fā)二課主要負責(zé)新產(chǎn)品如 RF（高頻類）、光伏太陽能、防水系器等新產(chǎn)品。研發(fā)三課主要負責(zé)量產(chǎn)中產(chǎn)品的維護與品質(zhì)異常狀況改善以及開產(chǎn)品打樣等工作。.2 S 公司研發(fā)工程師年齡結(jié)構(gòu)如圖 4 所示，S 公司研發(fā)部有 86.3％人員年齡集中在 25~35 歲的年齡段，這研發(fā)人員正處于人生的巔峰時期，可以說是研發(fā)人員最有創(chuàng)意，最富激情的年。而且不少研發(fā)工程師與助理工程師還處于職業(yè)生涯的起步階段，年富力強還激情，也是業(yè)內(nèi)各家企業(yè)彼此相互爭奪的珍貴資源。因此對于此部分研發(fā)人員種分析更加具有現(xiàn)實意義與價值。
【參考文獻】

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1 盧蓓蓓;;內(nèi)部勞動力市場與人力資本價值提升[J];科技信息;2007年06期

本文編號：2855905