發(fā)布時間：2020-10-17 22:46

　　 在新的云計算、大數(shù)據(jù)浪潮下,面對關鍵技術變革、業(yè)務模式迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的機遇和挑戰(zhàn),DKHY公司作為國有科技集團背景下孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè),核心業(yè)務是面向行業(yè)提供云計算、大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品和技術服務,希望通過市場化、企業(yè)化和資本化的運作,打造中國行業(yè)云的領先品牌。首先,本文作者介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容、論文的研究方法及技術路線;其次,本文基礎性的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關理論、分析工具等方法論,以及云計算、大數(shù)據(jù)等與DKHY公司相關專業(yè)背景;然后,本文以DKHY公司在運營初期遇到規(guī)劃與現(xiàn)實嚴重偏差的真實場景,包括:收入完成率低、市場方向模糊、產(chǎn)品形態(tài)復雜、業(yè)務模式混亂等問題,提出本研究要解決問題的方向,即DHKY公司業(yè)務戰(zhàn)略再制定。接下來,本文作者采用專家打分法和頭腦風暴法,利用PEST分析、BCG矩陣、SWOT分析法等分析工具對公司業(yè)務戰(zhàn)略再制定的內(nèi)外部環(huán)境相關因素進行了分析,結合上述分析結論研究了DKHY公司業(yè)務戰(zhàn)略再制定的市場定位和產(chǎn)品定位。一方面,通過市場和產(chǎn)品聚焦,把公司的市場定位鎖定在行業(yè)云市場“以軟件為核心的戰(zhàn)略”和“以硬件為核心的戰(zhàn)略”兩個備選戰(zhàn)略上,并運用QSPM矩陣工具聚焦到唯一戰(zhàn)略;同時,又對智慧城市、運營商、金融、能源、公安/檢察、交通、水利、軍隊八個行業(yè)進行細分市場的選擇,最終確定了公司核心發(fā)展的業(yè)務、重點孵化的業(yè)務和要放棄的業(yè)務。最后,本文作者通過差異化戰(zhàn)略的理論,結合內(nèi)外部市場環(huán)境和公司業(yè)務特點,參考AWS的業(yè)務模型,設計DKHY公司的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務策略,最終形成公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略。本論文研究的是聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及企業(yè)管理工具在DKHY公司實際經(jīng)營活動中的運用并產(chǎn)生成果的過程,闡釋了相關理論和工具對于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐方法、作用和意義。因此,本研究針對國有背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)具較有深刻的理論意義與實踐指導價值。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F272
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與意義
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
第二章 DKHY公司前期業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與問題分析
    2.1 初期發(fā)展規(guī)劃簡述
        2.1.1 公司背景介紹
        2.1.2 初始戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
        2.1.3 初始業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
        2.1.4 經(jīng)營計劃
        2.1.5 組織架構與管理模式
    2.2 公司經(jīng)營狀況分析
        2.2.1 收入目標完成情況
        2.2.2 公司資源投入分析
        2.2.3 產(chǎn)品成本毛利分析
    2.3 主要問題分析
第三章 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
    3.1 運用管理理論和工具綜述
        3.1.1 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略理論
        3.1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
    3.2 DKHY公司行業(yè)云市場競爭環(huán)境簡述
    3.3 DKHY公司內(nèi)部環(huán)境簡述
    3.4 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
        3.4.1 DKHY公司的PEST分析
        3.4.2 DKHY公司的SWOT分析
        3.4.3 DKHY公司的BCG矩陣
        3.4.4 DKHY公司的QSPM矩陣
第四章 DKHY公司新業(yè)務戰(zhàn)略再制定
    4.1 公司戰(zhàn)略
    4.2 市場定位：聚焦戰(zhàn)略
        4.2.1 客戶基礎與目標市場分析
        4.2.2 目標市場聚焦
    4.3 業(yè)務定位：差異化戰(zhàn)略
        4.3.1 差異化市場戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化業(yè)務模式
        4.3.3 差異化產(chǎn)品策略
第五章 DKHY公司新業(yè)務戰(zhàn)略實施保障
    5.1 商業(yè)模式分析
    5.2 組織架構設計
    5.3 研發(fā)管理體系
第六章 成果總結與展望
    6.1 成果總結
        6.1.1 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃路徑研究
        6.1.2 初創(chuàng)企業(yè)差異化戰(zhàn)略實施路徑研究
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
附件A
    A1 第一組
    A2 第二組
    A3 第三組
附件B
    B1 第一組
    B2 第二組
    B3 第三組

【參考文獻】

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本文編號：2845407