在新的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)浪潮下,面對(duì)關(guān)鍵技術(shù)變革、業(yè)務(wù)模式迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),DKHY公司作為國(guó)有科技集團(tuán)背景下孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè),核心業(yè)務(wù)是面向行業(yè)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),希望通過(guò)市場(chǎng)化、企業(yè)化和資本化的運(yùn)作,打造中國(guó)行業(yè)云的領(lǐng)先品牌。首先,本文作者介紹了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容、論文的研究方法及技術(shù)路線;其次,本文基礎(chǔ)性的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論、分析工具等方法論,以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等與DKHY公司相關(guān)專業(yè)背景;然后,本文以DKHY公司在運(yùn)營(yíng)初期遇到規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重偏差的真實(shí)場(chǎng)景,包括:收入完成率低、市場(chǎng)方向模糊、產(chǎn)品形態(tài)復(fù)雜、業(yè)務(wù)模式混亂等問(wèn)題,提出本研究要解決問(wèn)題的方向,即DHKY公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定。接下來(lái),本文作者采用專家打分法和頭腦風(fēng)暴法,利用PEST分析、BCG矩陣、SWOT分析法等分析工具對(duì)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)因素進(jìn)行了分析,結(jié)合上述分析結(jié)論研究了DKHY公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。一方面,通過(guò)市場(chǎng)和產(chǎn)品聚焦,把公司的市場(chǎng)定位鎖定在行業(yè)云市場(chǎng)“以軟件為核心的戰(zhàn)略”和“以硬件為核心的戰(zhàn)略”兩個(gè)備選戰(zhàn)略上,并運(yùn)用QSPM矩陣工具聚焦到唯一戰(zhàn)略;同時(shí),又對(duì)智慧城市、運(yùn)營(yíng)商、金融、能源、公安/檢察、交通、水利、軍隊(duì)八個(gè)行業(yè)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的選擇,最終確定了公司核心發(fā)展的業(yè)務(wù)、重點(diǎn)孵化的業(yè)務(wù)和要放棄的業(yè)務(wù)。最后,本文作者通過(guò)差異化戰(zhàn)略的理論,結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境和公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考AWS的業(yè)務(wù)模型,設(shè)計(jì)DKHY公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,最終形成公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。本論文研究的是聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及企業(yè)管理工具在DKHY公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用并產(chǎn)生成果的過(guò)程,闡釋了相關(guān)理論和工具對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐方法、作用和意義。因此,本研究針對(duì)國(guó)有背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)具較有深刻的理論意義與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F272
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與意義
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 DKHY公司前期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與問(wèn)題分析
    2.1 初期發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)述
        2.1.1 公司背景介紹
        2.1.2 初始戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
        2.1.3 初始業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
        2.1.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
        2.1.5 組織架構(gòu)與管理模式
    2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
        2.2.1 收入目標(biāo)完成情況
        2.2.2 公司資源投入分析
        2.2.3 產(chǎn)品成本毛利分析
    2.3 主要問(wèn)題分析
第三章 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
    3.1 運(yùn)用管理理論和工具綜述
        3.1.1 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論
        3.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
    3.2 DKHY公司行業(yè)云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境簡(jiǎn)述
    3.3 DKHY公司內(nèi)部環(huán)境簡(jiǎn)述
    3.4 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
        3.4.1 DKHY公司的PEST分析
        3.4.2 DKHY公司的SWOT分析
        3.4.3 DKHY公司的BCG矩陣
        3.4.4 DKHY公司的QSPM矩陣
第四章 DKHY公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定
    4.1 公司戰(zhàn)略
    4.2 市場(chǎng)定位：聚焦戰(zhàn)略
        4.2.1 客戶基礎(chǔ)與目標(biāo)市場(chǎng)分析
        4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)聚焦
    4.3 業(yè)務(wù)定位：差異化戰(zhàn)略
        4.3.1 差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化業(yè)務(wù)模式
        4.3.3 差異化產(chǎn)品策略
第五章 DKHY公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障
    5.1 商業(yè)模式分析
    5.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.3 研發(fā)管理體系
第六章 成果總結(jié)與展望
    6.1 成果總結(jié)
        6.1.1 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑研究
        6.1.2 初創(chuàng)企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施路徑研究
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附件A
    A1 第一組
    A2 第二組
    A3 第三組
附件B
    B1 第一組
    B2 第二組
    B3 第三組

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2845407