本文關鍵詞：YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對經濟下行、經營環(huán)境復雜多變的局面,在激烈的外部競爭和快速變化的市場環(huán)境下,商業(yè)銀行間的競爭日益激烈。YC銀行長春分行作為眾多商業(yè)銀行的一個縮影,并作為一家現(xiàn)代化的金融服務型企業(yè),當下正處于發(fā)展和轉型的重要階段。尤其是以公司業(yè)務為發(fā)展重心的經營思路確定后,YC銀行長春分行公司業(yè)務部成為全行收入拉動的主要部門。但在YC銀行長春分行公司業(yè)務實際的擴展過程中,卻遇到了種種“瓶頸”,究其根源發(fā)現(xiàn)其人力資源管理理念仍較為陳舊,YC銀行長春分行針對公司業(yè)務部員工激勵的重視程度不足,且員工激勵模式構建不完善。本文以YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工為研究對象,首先介紹了YC銀行長春分行的總體經營情況。其次對YC銀行長春分行公司業(yè)務部業(yè)務構成,員工基本情況和收入情況做了總體分析。并從YC銀行長春分行對公司業(yè)務部員工激勵實際情況出發(fā),通過調查研究發(fā)現(xiàn)YC銀行長春分行對公司業(yè)務部員工激勵方面存在以下幾類問題:首先,由于YC銀行最早是從吉林郵政公司分離后組建,受到郵政公司原有的計劃經濟時期人力資源管理理念影響較深,導致“以人為本”的員工激勵理念在實際工作中落實較難,忽視了對員工有效激勵文化的創(chuàng)建。其次,薪酬績效體系有待完善,不同程度存在“大鍋飯”現(xiàn)象,沒有通過差異化薪酬手段有效激勵員工。再次,對個別關鍵公司業(yè)務崗位人員渴望獲取專業(yè)知識學習機會的訴求不夠重視,直接導致個別公司業(yè)務品種發(fā)展停滯不前,不利于公司業(yè)務整體發(fā)展。最后,YC銀行長春分行針對公司業(yè)務部員工的職業(yè)發(fā)展設計缺乏前瞻性,在員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃設計的過程中推動作用不明顯。針對YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式存在的問題,筆者結合管理學理論,提出了相應的建議:要加強企業(yè)文化建設,促進“以人為本”的員工激勵理念落實,創(chuàng)建有效的員工激勵文化,使部門內形成良好的工作氛圍;要構建完善的薪酬績效管理體系,通過差異化的薪酬績效來留住人才,吸引人才,同時也更好的激勵員工對部門對企業(yè)做出貢獻;優(yōu)化人才培訓模式,解決專業(yè)性人才缺乏難題,將提供員工及時有效的培訓進修作為另一種模式的員工激勵,在對專業(yè)性人才的挖掘方面,除同業(yè)引進外,要更加重視部門內優(yōu)秀員工的專業(yè)化培訓,內培外引相結合;設置合理的員工職業(yè)晉升渠道,為部門員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設計推波助瀾。要使公司業(yè)務部員工可以最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力和實現(xiàn)自我價值,并使員工晉升空間明朗,更大程度的激發(fā)公司業(yè)務部員工的奉獻熱情。
【關鍵詞】：員工激勵 激勵要素 激勵模式 公司業(yè)務部
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 文獻綜述11-12
• 1.4 本文的研究思路和方法12-14
• 1.5 研究重點和創(chuàng)新點14-15
• 第2章 相關理論基礎15-22
• 2.1 內容型激勵理論15-16
• 2.2 過程型激勵理論16-18
• 2.3 行為改造型激勵理論18-19
• 2.4 綜合型激勵理論19
• 2.5 薪酬理論19-22
• 第3章 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵現(xiàn)狀22-35
• 3.1 總體經營情況22-23
• 3.2 人員基本情況23
• 3.3 員工激勵現(xiàn)狀23-35
• 第4章 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式設計35-44
• 4.1 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式設計思路35
• 4.2 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式設計原則35-37
• 4.3 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵模式設計方案37-44
• 第5章 YC銀行長春分行公司業(yè)務部員工激勵保障措施44-54
• 5.1 加強企業(yè)文化建設，落實“以人為本”的員工激勵理念44-46
• 5.2 構建完善的薪酬績效考核管理體系46-48
• 5.3 優(yōu)化部門員工培訓模式48-50
• 5.4 規(guī)劃設置合理的員工職業(yè)晉升渠道50-54
• 結論54-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58

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本文編號：284419